引導語：某種程度的淘汰，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程。對國家、企業、個人來說，做出改變都很困難，但又不得不做。下面是本站小編為你帶來的國家、企業、個人的終極競爭力，希望對你有所幫助。
無破壞不創新
中國經濟報告：“破壞式創新”這一頗具顛覆性的概念於1908年由經濟學家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter )提出時，就給傳統經濟學界、企業界帶來了巨大震撼。如今，全球經濟創造以及破壞的巨大價值完美地印證了這一前瞻性論斷。隨著創造性破壞力量的不斷增強，這一概念也已成為主流經濟論述中的重要概念。能否簡單介紹一下這一概念及其理論?
理查德·福斯特：所有的社會都在改變，因為有新事物不斷產生，舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會，舊事物就必須去除。社會積累的事物越多，去除舊事物也就變得越困難。“破壞式創新”這個概念是由奧地利籍經濟學家約瑟夫·熊彼特在20世紀之初提出並發展的。熊彼特認為，所有社會都會經歷這個過程，新企業創新是最重要的環節。但是我認為，企業的關閉也很重要，因為淘汰舊事物很難。
在熊彼特的啟發下，我創造出了“創造性破壞”這個概念。我認為，從企業到一個國家，從一個人到整個社會，創造性破壞包括運營、控制、創新、淘汰四個元素。首先，企業或個人無時無刻都要考慮進行運營;運營優異後，就要考慮控制。運營和控制這兩個功能，是所有企業都擁有的共性，但是從市場視角來看，還要創造出一些新的業務，創造出新的企業。然後，經常被忽視但很重要的，是要淘汰一些不屬於我們產品組合的業務。企業總是處於不斷髮展變化中，其領導者必須掌握最高控制權。這就是我們對於中央集權管理挑戰的理論。
無論在市場層面或者其之上的運作，企業創造和淘汰都必須在當前市場的速度和規模下避免失控。運營、控制、創新、淘汰就是創造性破壞的四個因素。與我們普遍的認知不同，這裡的難點就在於要進行淘汰。某種程度的淘汰，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程。正如美國著名小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程，但痛恨改變。對國家、企業、個人來說，做出改變都很困難，但又不得不做。
因為我們處於不斷變化的環境中，如果不去改變，就會落後。這就是“破壞式創新”的概念，要求我們不斷地創新，不斷地去除舊事物。其中，淘汰舊事物比創新更難。
中國經濟報告：為什麼淘汰比創新更難呢?
理查德·福斯特：雖然沒有人討論如何去除舊事物，但它卻是非常困難的。我可以舉幾個簡單的理論以便大家理解。20世紀20年代，哈佛的一位教授提出了一個理論：鬥爭或逃跑(Fightor Flight)。當你受到某些事物威脅時，你會選擇鬥爭或者逃跑。企業碰到這種情況時，要麼選擇鬥爭，去除掉威脅;要麼選擇逃跑。但這兩種反應都不是最佳選擇，他們應該思考如何接受這種變化。第二個理論來自一位心理學家，他研究人們知道自己得了癌症時的心理變化。他研究的內容是，當你得到一個很糟糕的訊息，你會怎麼反應。他認為人要經歷5個心理階段，但這5個階段不一定按順序來。第一，否認(自己有這個毛病);第二，憤怒(自己得了病);第三，試著適應(這個現實存在的問題);第四，感到沮喪;第五，最後接受事實。這是人們普遍的反應。事實如此，你無力改變，你需要時間。但是，當你在經歷這個漫長的心理過程時，外面的世界正在不斷變化。這樣，你自然落後於社會的變化。這是第二個理論。第三個理論是，當新事物出現時，我們會害怕風險、感到恐慌。這三個原因，鬥爭或逃跑、沮喪、懼怕風險，阻止和減緩了我們去除舊事物的程序。
中國經濟報告：是否可以說破壞是創新非常重要的一面?
理查德·福斯特：破壞是市場裡相當真實的一面，它暗示著某個部門、某個企業或者某個產業的經濟效用已經結束。破壞所出現的時間或許可以延後，但絕不可能成功躲避，因為它是市場與生俱來的一部分。因此，最危險的是，如果不能將破壞視為企業管理中的一個正常部分，進步及績效就會大打折扣;然後在不知不覺中，企業遭受變革的重重一擊。忽略破壞，就是投資於未來的不幸。
中國經濟報告：如何在創新與破壞之間求取平衡?
理查德·福斯特：在創新與破壞之間維持一種平衡的關係非常不易，因為贏家永遠都是市場。即使對聲名顯赫的企業來說，也是一樣。首先，如果想要以市場的規模與速度來進行創造，企業就必須要能以市場的規模與速度來進行破壞。正確的破壞，不僅是在資本市場中保持新鮮活力的關鍵，同時對於想要擴張的企業而言更是不可或缺。但是想要掌控破壞，就和創新一樣，都不是件容易的事。因為為了進行破壞，企業在面對內部已自然發展而成的拒絕心態時，必須要能克服因拒絕所帶來的情緒障礙。但我還不得不重申，要想引入新事物，就必須去除舊事物。
中國的“破壞式創新”
中國經濟報告：在你看來，中國有沒有在“破壞式創新”方面做得很好的創業企業?
理查德·福斯特：中國的網際網路創業公司都是新公司，它們不是從舊式公司改革而來的公司。相比從舊公司裡孕育出新公司，白手起家建立新公司更容易。最終，所有這些新公司，比如阿里巴巴、新浪微博等，都會變成大公司。
中國經濟報告：阿里巴巴如何能運用你的理論變成世界級大企業?
理查德·福斯特：所有的企業無論大小，都必須要完成四件極其困難的事情：
第一，企業必須迅速且節省成本地提高現有效能。為了建立出色的運營，需要規範化，日復一日地堅持執行。
第二，企業要學會控制自身的運營。
第三，企業需要不斷創造新事物。
第四，創造的同時，必須淘汰舊事物。
提高、控制、創新和淘汰，是企業必須同時進行的事情;而且這些事情又極其不同，如何同時進行這四件事情，是管理層面臨的巨大挑戰。我認為，阿里巴巴的管理層可以很好地應對。當然，隨著阿里巴巴變得越來越大、越來越成功，創新會變得越來越難。阿里巴巴必須去除5年前剛剛建立的`業務，儘管這非常困難。一個10億估值的企業，讓企業估值翻一倍是一回事;而一個估值500億的企業，要想讓企業估值翻一倍又是另一回事。所有這些都會讓創新變得極其困難。而且，如果資本市場認為企業增速會降低，它們會讓企業股價下跌;然後投資者會拋售你的股票，企業就需要從銀行直接借貸。
這些事情不只是會在一家企業發生，還有可能在一個國家的經濟中發生，中國也不例外。這是增長的必經過程，是資本市場評估未來的方式。這樣的反饋令迎接挑戰更加困難，並將進入一個不斷迴圈的過程。所以，每個人必須要學會應對這個迴圈過程。因為，隨著企業的成功，管理性質會發生變化;企業越成功，所面臨的挑戰就會越多，而且沒有人有十足的把握能夠成功應對。這些就是如馬雲這樣的企業家所面臨的巨大挑戰。
中國充滿顛覆性創新
中國經濟報告：中國的企業應該怎樣做到顛覆性創新?
理查德·福斯特：中國現在的經濟實力與整個國家相比，還相對較小。現在的中國有些像20世紀70年代的美國，並且還會經歷很多變化。隨之，中國面臨的挑戰就是必須擁有自己的創新品牌。與前期所進行的事情不同，中國不能一直靠複製來發展，必須靠創新實力來獲得領先地位。因此，下一階段，中國要做出全新的事情。
問題是，中國不可能再複製美國。如何創新，在我看來是中國下一步必須做的事情。當挑戰者還很年輕時，他在創新時會有優勢;隨著挑戰者自身變得越來越年長，正如我之前所說的，他就必須學會如何除舊。回想120年前，標準石油在俄亥俄州成立。當時，美國的石油工業也剛剛在俄亥俄州興起，標準石油一直是挑戰者，從上個世紀初開始直到上個世紀30年代。然後很多其他石油公司開始興起，標準石油麵臨很多競爭，它就必須找到競爭取勝的辦法。後來，標準石油在競爭中發展成為埃克森美孚公司。很長時間內，埃克森美孚公司一直是世界上價值最高的公司;而現在，它不再是世界上價值最高的公司，蘋果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經的能源公司，輝煌一時的世界上最大的公司，誰曾想到會被一家手機公司取代?這就是巨大的市場變化導致的結果。所以，社會在不斷變化，中國亦如此。
中國經濟報告：中國企業面臨的最大挑戰，在你看來是什麼?
理查德·福斯特：世界在不停地變化，這將是中國所面臨的巨大挑戰。當你變得越來越強大，你會有越來越大的責任去改進和控制，去除一些舊事物;你需要像美國那樣關閉某些行業，同時也需要建立一些新事物。這是中國、日本、新加坡等國家共同面臨的問題。國家無論大小，都將面臨同樣的新挑戰。
中國必須適應世界形勢的變化，大膽去除舊有事物。當然，去除舊事物所面臨的心理挑戰要比創造新事物難太多。創造新事物很有意思、很有激情，每個人都有可能成功，會得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個好訊息，要難很多。但是當企業變得越來越強大，又必須學會如何去除舊事物。
如何建立創新型國家
中國經濟報告：中國如何建立創新型國家?
理查德·福斯特：一個創新型國家有四個重要的支柱：一、要有一個大的資料庫，使用定量分析的方式和評價體系。無論是統計局還是私人統計機構，資料是重要的，否則無法做出理性的決策。二、要建設法治社會，對智慧財產權要有足夠的尊重。如果對智慧財產權不尊重，山寨橫行，無法鼓勵企業家們創新。三、要與國際社會多交流溝通，包容地接受世界上最好的思想、技術、人才、商業制度和資本。四、要建設一個鼓勵創新的教育系統。要容忍失敗，鼓勵利於獨立思考、勇於提問的教育方式。要讓學生們保持好奇心，同時對教師也要進行良好的培訓。
中國經濟報告：你如何看待中國政府提出的大眾創業、萬眾創新口號?
理查德·福斯特：對於中國這樣一個傳統的經濟體，這是必須做的，儘管創業是一件很難的事情。媒體很少提及失敗的創業公司，但事實上大量的創業公司最終以失敗而告終。大家都認為風險投資是一項熱門的行業。的確如此，現在風險投資行業的市場份額比25年前大很多。但其實在資本市場上，每一家風險投資公司的表現都不如天使投資者。所以，風險投資還是個風險極高的行業，裡面充滿著大量失敗和不確定性。這不僅取決於創意的質量，也要看創業人的素質。
創業企業家並不是一個輕鬆的工作。一週7天，每天24小時，他們都可能待在公司裡。這對家庭以及戀愛關係都是一個大挑戰，而我們卻幾乎從來不談論這些不浪漫的部分。很多人以為創業很好玩，看上去很高大上，但真正的創業人非常艱苦，不論在美國還是中國，情況都一樣。
中國經濟報告：創新型人才應該具備哪些素質?
理查德·福斯特：對創新型人才而言，沒有什麼是他們不感興趣的。他們都是精力充沛的人。以畫畫為例，我們總是想到一位畫家和他的五六幅傳世畫作，但是他可能還畫了幾千幅其他作品。所以，有強烈創新意識的人往往是精力充沛的。除此之外，創新型人才還必須有豐富的聯想力、充滿好奇心。
中國經濟報告：你如何看待中國的創新體系?在你看來，哪些地方還需要去改善?
理查德·福斯特：觀察中國，並將之與德國相對比，我認為，中國比德國更富有創新力。在科技方面，德國處於世界領先地位;而在企業家精神方面，中國則有自己特色的企業家精神。當然，儘管中國建立了世界上最好的行業管理的培訓系統、技術架構、考試模式和嚴格的教育，但這與培訓人們去創新還完全是兩回事。我認為，中國要思考如何鼓勵創新行業的發展。這是項挑戰，因為現有教育系統並不適合鼓勵創新。但如果想要訓練人們去創新，那麼誰又有能力去實施這些培訓呢?而且一旦他們變成具有創新思想的人，又需要水平更高的技術培訓。這將是中國在創新教育體系上面臨的一大挑戰。
中國經濟報告：什麼樣的人才更適合創業?
理查德·福斯特：達爾文說過，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter)。“分裂者”將觀念分成一個個小部分，再把每一小部分分成更小的部分，如此迴圈，層層深入，科學家就是這樣的人;“聚合者”會把5個觀點彙總成一個大觀點，再把這個觀點與其他觀點相結合，以此類推，把這些觀點層層疊加，歷史學家或政治學家更像“聚合者”。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構成的。
我們需要培養更多的“分裂者”和“聚合者”，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是，他們能對每一種思維方式都有所瞭解，並在兩種思維中找到合理的平衡。