現代中國職場，有一個很普遍的怪現象：大多數企業不喜歡培養人，喜歡讓別人培養後自己拿來就用！用現成的有經驗的，老練的，不用新手！而且原因都是：培養一個又走了，培養一個又走了，我們承擔不起！這裡的培養可能包括各種方式，有的很可能就是一些簡單的程式化的培訓。人才流失大的結果變成了公司不願培養新人的理由！企業希望社會培養，新人連入職的機會都沒有，這個社會變得如此的不可理喻和荒唐！大學生新人們，剛出校門，哪來的經驗？每個企業都不願承擔培養新人的責任，又如何向社會索取？雞不願生蛋了，如何又能孵出生蛋的雞？怪圈越陷越深！社會就變成了一個諾大的抱怨場，企業抱怨員工，員工抱怨企業，人人抱怨社會！“急功近利”就成了這個時代的一個標籤！浮躁就成了社會的性格！
的確，剛出校門的學生是有他們的先天不足，正因為這樣，我們的社會才更應該為他們提供成長成功的舞臺，這樣的舞臺應該是關愛尊重和欣賞的，給天才一定的土壤，讓他們更好更快更順利地成長成熟，為社會提供新鮮感恩的氣氛，而不是過高的期望，不切實際的要求！
我很感激，我們大學畢業的時候，國家還管分配，那時候國有企業裡很有人情味，我們第一年下基層的時候，都有師傅帶我們，手把手的教我們成長，那些師傅大多都是有很多年職場經驗的老手，往往在處理問題時有很多過人的技巧和智慧，跟他們入職，很容易避免走彎路！只要你能勤奮並有一點進取心，很快就能熟悉業務，甚至脫穎而出，變得出類拔萃！
從學徒開始的職業培訓模式，在那個時代，是保證企業優良傳統代代相傳的重要而有效的武器！那時候，人才是相對比較長久的屬於企業的，如果不這樣，也沒辦法從市場中找到企業臨時需要的人。企業沒有向社會索取的機會！也沒有白培養的擔心！
但是，企業是社會的細胞，企業為社會培養了人才，才可能從社會得到所需要的人才回報！光要不給，人才如何生生不息？對大家都是公平的，假如每個企業都像過去師傅帶徒弟時代一樣培養新人，每個企業必然會在市場中的得到很多優質的人力資源，反之，大家都會在惡性迴圈的怪圈中蹉跎歲月！
誰先敢於負起這樣的責任，誰就是社會的福音！是時代進步的楷模！可喜的是，我們有不少企業已經意識到這一點，並慢慢在師徒傳承式的人才培養模式中嚐到了甜頭！顯然，這樣的公司胸懷是廣闊的，眼光是長遠的！美麗新世界是由他們來開創的！
最新一期的'《哈佛商業評論》的封面文章《師徒制的迴歸》就是針對這個問題闡述的。在這篇文章中，作者指出，對於一些專業服務公司，由於專業人員往往有很強的獨立性和成就欲，他們無法容忍標準化的輔導計劃，所以需要一個能夠為他們量身定製提供建議的“師傅”。這些資深的“師傅”能夠親自關心他們的職業發展，為他們提供具體實用的反饋意見。
這種觀點對於中國人來說並不陌生。中國自古以來就有師徒制度的文化傳承，無論是官僚體制、學問授業還是手藝傳承，都秉承著師徒傳承的傳統。但在市場經濟浪潮中，這種優秀傳統受到了很大沖擊，很多企業都喜歡用現成的人才，相互挖角成為一種風氣，並催生了“獵頭”這個行業。由於流動性增加，企業家也很難和這些職業經理人建立良好的互信關係。
不過，中國還是有一個很好的案例，這就是趙本山。他沒有像中戲那樣培養出一批明星，而是用適合自己認知和控制範圍內的江湖異士。他帶的徒弟，一個個都帶有某種“非典型”的特點，以前都屬於主流社會認為是難登大雅之堂的人。但正是這些人，很好地傳承了趙本山的喜劇特點，並締造了一個很難被複制的娛樂帝國。
我們呼喚師徒制度的迴歸。因為這不僅符合中國的文化傳統，而且有利於現代企業的發展。更重要的是，它能喚醒企業的社會良知，讓剛入社會的職場新人們迎來一個充滿溫情和關愛，不再恐懼和憂鬱的職場新時代！