小企業主的“忙”蘊含著很多，但是這個迷人的一個“忙”字底下是大量的體力和智力透支，他們是用百米衝刺的速度在跑馬拉松，往往撐不了多久。
以前最忙的是諸葛亮，“鞠躬盡瘁、死而後已”。現在最忙的是中小企業的老闆，銷售、生產、內務等等事必躬親的不在少數。前不久偶遇一個從事小商品批發的朋友，問起近況如何，連聲說忙：“你看看我連學車的時間都沒有，這兒來個電話，那邊出個問題，都得自己去，僱的幾個人一點用都沒有，也就是接接電話……”再一問：既然這麼忙，還為什麼要在這時候學車？原來剛買了臺小麵包送貨，現在僱的幾個人沒有會開車的。“那咋辦？還不得自己來！”話音中透露著一絲無奈，但更多的是自豪――忙總是好的。
忙總是好的！無論是開個小商店還是辦個小公司、小企業，忙代表著有生意、有“錢”景，忙比不忙要好，對於創業者來說這是肯定的。但無法忽視的是在這迷人的一個“忙”字底下是大量的體力和智力透支。做企業是長跑，即使是世界級選手也無法以百米衝刺的速度完成馬拉松，是嗎？ “時間管理”是一種有效的方法，但並不是對任何人都有效。比如，授權是時間管理中非常重要的一項，但對中小企業的老闆而言，根本無人可以授權，一是不放心不信任，二是員工技能有欠缺（中小企業很難招到高素質的人才，而大企業存在人才高消費，碩士接線生的事時有耳聞，這是另一個大問題）。所以顧不上重要與否，緊急與否，硬著頭皮，挽起袖子，幹吧。
你撐不了多久，所以，無論有多麼忙，你都應該把員工培訓擺上日程表了。很多人一聽培訓就搖頭：我都捨不得花錢給自己培訓，這麼奢侈的事，你還是推銷給那些有錢的大企業吧。但其實中小企業初期的培訓，一分錢都不用花，因為企業主自己就必須是訓練師，並且，上班的每一分鐘，和員工的每一次交談都可以構成一次培訓。只要你善於掌握，用不了多久，你會發現自己輕鬆了，也可以有更多的時間考慮更重要的問題了，比如公司的下一步發展計劃。
常識培訓
很重要的一件事是培訓完成後，你要讓受訓的人複述一遍並指正其中的錯誤點，直到受訓者能夠清晰、完整地複述你告訴他的內容為止。
首先需要進行的是常識培訓。你必須告訴員工，在這個企業工作需要哪些常識。一些是關於企業內的，比如和他工作相關的上下游工序是誰在負責，他該如何和他們去交接，怎樣才算真正完成了一項工作等等；另一些是企業外的，比如有一個顧客要郵購公司的某產品，是應該款到付貨呢，還是貨到付款，諸如此類。你可以把這類常識列一個清單，想清楚你自己是怎樣應付此類情況的，然後分別告訴承擔這些工作的`人就可以了。很重要的一件事是培訓完成後，你要讓受訓的人複述一遍並指正其中的錯誤點，直到受訓者能夠清晰、完整地複述你告訴他的內容為止。只要你堅持這樣做並隨時修正在工作中發現的問題點，過不了多久，企業就會擁有一套比較完整的工作職責和工作流程了，你會發現自己輕鬆了一點點。（許多大企業擁有比較完善的新人入司教育，也不過是多次這樣的積累罷了，沒什麼了不起的。並且，你的風格會在多次這樣的簡單培訓中潛移默化每一個員工，久而久之，企業文化也就形成了。）
常識培訓非常重要，因為它將幫助你的員工迅速進入到你要求的工作狀態。並且你一定要相信，面試時你看到的聽到的都是最好的一面，而當一個員工新進入一個企業時，面對完全陌生的環境，他連一般水平的發揮都難以做到。
建立共同願景
緊接著常識培訓的比較洋氣一點，稱為建立共同願景。“願景”（英文vision）這個詞的流行是在彼得聖吉的《第五項修煉》被讀懂和更多讀不懂的人廣泛推崇之後。意思是目標的圖形化和具體化，比方你想要幸福的生活，用願景來解析可能就是“有車、有房、有上百萬的存款、孩子上名牌學校”等等。當然，還可以更具體些，比如車子的品牌，房子坐落在哪裡，存款在哪家銀行，孩子上哪所學校……越具體就越會刺激你的腎上腺激素分泌，越能引發你的慾望，越能驅使你奮鬥，這是成功學的重要一課。
“共同願景”（英文shared vision）指的是組織中所有成員心中所追求的這類圖形。原本是沒有的，需要你去向每一位員工描繪。你所需要做的其實也不困難，你辦這個企業是為什麼？多掙一些錢，不對，即使是真的這麼想，你不能這樣直接。比如，你有一個十平方米的快餐店，一個好的願景是：我要做成中國的麥當勞、肯德基，讓十億人民都吃上有營養的中式快餐……已經有人這麼做並且失敗了，對嗎？但這並不妨礙你這麼想，也並不能證明你一定失敗，不是嗎？當然，你也可以有其他更好的。很多中小企業難以吸引人才、留住人才一個主要原因是缺乏穩定感，當組織擁有共同的願景、共同的目標，併為之奮鬥後，你會發現企業的穩定性增強了。你也不用隔三差五地往人才市場跑了。持續地加強共同願景，比如建立一週一次的例會制度，隨時通報公司的業務進展，隨時為共同願景增加新的更為可信的內容，這是企業領導者最重要的工作之一。
從業技能的培訓是持續不斷的工作，作為企業的老闆，你可以把這件事情交給資深的員工去做。並且為此支付額外的津貼，千萬記住，任何人額外的付出都應該得到額外的回報，免費的東西並不可靠，比如免費郵箱。但你肯定要制定明確的標準，比如何時達到何種程度。如果達不到你要求的標準，這筆津貼是肯定不能發放的，這就是商業社會。