1
薪酬（XC）
一、薪酬管理的目的
通過對員工的公平性和激勵性，從而更好地實現企業的戰略目標。
二、薪酬管理的原則
1. 對外具有競爭性，支付的薪資高於或相當於市場行情
2. 對外具有公平性，支付的`薪資要相當於員工的價值
3. 對員工具有激勵性，適當拉開薪資差距
4. 經濟性
5. 合法性
三、薪酬管理的流程
制定薪酬戰略
工作分析
薪酬調查 崗位評價
制定薪酬策略
編寫崗位工資等級表
表
制定薪酬結構
制定薪酬管理制度
執行薪酬管理
實施薪酬管理
反饋薪酬管理
1. 薪酬調查
小考點:體現對外的競爭性
① 薪酬調查收集資訊的方法
a. 問卷調查法
b. 委託調查(最準確)
c. 公開資訊調查
d. 企業之間的調查(老總授權)
② 薪酬調查的內容
a. 確定行業(或企業)
b. 確定崗位
●確定需要參加調查崗位
●關注職務說明書的部分
●崗位匹配
c. 確定資料-看資料的組成部分
d. 確定時間-近期內的
2. 崗位評價(大考點)
① 崗位評價的目的
確定每個崗位相對價值的大小
② 崗位評價的方法
定性：a．崗位排列法
b．崗位分類法
定量：c．要素比較法-最後可以直接得出
工資的支付數額
d．要素計點法-得出點值
（最準確）