建立一套科學的用人機制——嚴格意義上來說是建立一套以工作分析、工作評價為核心的規範的人力資源管理制度，是十分必要的。
在風雲變幻的市場競爭中，公司今天賺錢並不難，難的是明天、後天繼續賺錢。
因此，公司要獲得可持續發展，你還得做好三件事——
第一，清晰界定人力資源部門在公司發展過程中的戰略意義，不要把這個部門變成一個打雜的後勤部門；
第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門職能轉變為企業的一種機制；
第二， 隨著公司的發展，應該逐步淡化老闆在管理上的強勢作用，引導員工自己解決問題，充分發揮團隊的力量。
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