企業文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業文化是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什麼維持社會秩序靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什麼管理企業靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業文化的建設。
每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，其基本內容應該是一致的。其要點主要是：
第一，強調協作與團隊精神，因為企業中的任何人的自我價值的實現，都有賴於人們之間的相互協作，有賴於企業的發展。沒有人們在企業執行過程中的相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能高效益發展，從而也就不會有企業中每個人的自我價值的實現，因而協作與團隊精神是企業文化的重要基本點。
第二，企業中的每個人的能力大小不同，而且人們之間有很大的能力差距，有的.人能力極強，有的人的能力就差一些，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有人們在企業中的不同分工。在企業中，不是人們的能力大小都一樣，只有分工的不同。能力大小決定了人們的不同分工，而不是相反。因此，堅決要放棄人們沒有能力大小不同，只有分工不同的觀念。
第三，正因為企業中人們有很大的能力差異，所以人們在企業中的收益方式就有很大的不同，有的人獲得的是資本的收益，有的人獲得的是勞動的收益。例如企業家和技術創新者持有企業股份，當然獲得的就是資本的收益，而一般員工則按照勞動合同獲得工資，即勞動的收益。
第四，由於人們在企業中獲得收益的方式不同，因而人們的收益差距是很大的，因為資本的收益與勞動的收益沒有可比性，前者可能比後者高得多。正因為如此，企業中的收益差距大就是正常的，有的差距可能是幾十倍甚至幾百倍。
第五，企業在分配中只強調效率，誰的效率高，誰就分配到的收益多，企業在收益分配上是不講公平的。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，但企業不講公平，只講效率。企業講效率，社會講公平，最後實現了效率與公平的結合。不能將企業的功能與社會的功能混為一談。
以上述五點為基本內容的企業文化，是與現代經濟相適應的。但是我國企業恰恰缺乏這種企業文化，因而導致企業中“誰都想當老大”、“大鍋飯”等不良習氣盛行，使得企業沒有活力。因此，我們必須建立新的企業文化。