員工招聘，是指組織、企業根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，採取一些科學的方法尋找、吸引應聘者並從組織內部和外部吸收人力資源的過程。以下是本站小編為您整理的基層員工招聘特點及存在問題分析，歡迎參考閱讀。
員工招聘有別於幹部招聘，主要招收物件為一線或基層員工，主要是從事體力勞動為主的工作。員工招聘需求依據是公司的年度用人計劃及月度用人計劃，由此確認每月、每週的招聘人數、性別比例、工種等。其中公司年度用人計劃及月度用人計劃是依據公司的年度計劃總產量、以往用人部門的人員入離職情況、員工平均工作效率等因素來預測的。而實際員工招聘計劃會根據每季度甚至每個月的實際計劃產能來調整。
員工招聘主要包括兩個工作階段，入職的前期準備工作與入職。
入職的前期準備工作通常分為招聘渠道的選擇、宣講、面試、考試四個環節;入職包括分人、人事資料的錄入、廠牌列印與辦理、人事檔案的維護、安排住宿等環節，從而最終帶新員工去用人部門報到。員工招聘有其自身的特點，同時也存在一些問題。
一、員工招聘具有以下特點：
1、招聘的時效性與外聯性
員工招聘工作是有時效性的，一方面員工崗位分配、入職培訓時間是固定的每週一、三、五，這也是為了方便培訓方面的工作，所以用人部門在需要用人時，得提前寫好需求申請，並及時與人力資源部溝通;另一方面新員工入職當天，培訓員工的全部資料要錄入系統，並生成廠牌，下午要給新員工發廠牌，分宿舍，帶新員工報到等，既當天要把所有在培訓的新員工的入職手續要辦完，不論人多人少，時間長短。
員工招聘因為涉及到公司的眾多部門，與各相關部門的溝通則也是招聘的一項重要工作。用人部門提出用人申請獲批後，到招聘這一塊，一方面如果我們熟悉其崗位要求與性質的，我們可以擬定招聘條件去招人，另一方面，用人部門有特殊要求的，招聘組需要與用人部門溝通其任職資格、職責內容，以擬定相應的招聘條件與要求，以期招到合適的員工。
2、招聘工作的彈性
員工招聘的彈性體現在兩個方面，一個是招聘計劃完成率與招聘時間跨度的形成的彈性，例如，假設九月份計劃招聘800人，這800人，我們可以分四個星期來招聘，則每個星期的計劃招聘量是可以調整的，具體到每一天的招聘量也是可以調節的，只要最終完成計劃招聘量就行;另一個是應聘者與用人部門就崗位要求形成的彈性，儘管招聘時要求應聘者符合招聘條件與要求，但公司招人也有“不拘一格”的時候，比如當技術部嚴重缺人時，就會降低用人標準，以往的要求是要做全套的，到急用人時可能只要應聘者會做一兩個工位就會錄用，還有種情況，就是應聘者技術沒問題，但客觀條件達不到，比如有些超齡，公司可能同意破格錄用。
3、招聘渠道的多樣性與集中性
通過統計近兩年的面試記錄，我們發現來我們公司面試的近60%的應聘者是直接或間接通過親戚朋友老鄉介紹到我們公司來的，也就是說我們公司的員工招聘形式主要是以員工推薦為主。其它的招聘形式包括招聘會現場招聘、職業介紹所推薦、門口招聘廣告、網路招聘、內部招聘廣告等。公司的員工招聘方式不論以上哪種，實質上都是低成本或是免費的，包括去人才市場招聘。
門口公司廣告主要是針對一些對公司不夠了解的應聘者，這些應聘者包括公司周邊的工廠的人員，還包括一些住在周邊的或在周邊做生意的介紹的人員，當然還有少數其它情況，比如路過的，坐錯車的等。