薪酬管理是員工作為關心的事情，下面本站小編為大家整理了綠地薪酬管理制度，歡迎閱讀參考!
為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬 >薪酬管理制度，使薪資水平和考核發放方式與市場相適應，通過“招人、育人、用人、留人”打造出一支隊伍穩定、能力過硬、業績突出的強而有力的團隊 >銷售團隊，進一步提升集團營銷隊伍的綜合實力，為有效完成集團的房地產營銷目標提供有力保障。特制定《綠地集團營銷人員考核及薪酬管理辦法》。
一、考核及薪酬管理辦法適用範圍
綠地集團營銷體系中所有以底薪+提成方式取酬的正式在編員工。
二、案場職位等級與薪資結構
(一)案場職位等級劃分
案場管理人員：案場經理助理、案場副經理、案場經理
案場銷售人員：置業顧問助理、置業顧問、高階置業顧問、資深置業顧問、首席置業顧問。
對於新錄入的銷售人員，根據其專業能力原則定崗在置業顧問助理、置業顧問二個職位之間，資深置業顧問與首席置業顧問的`比例不得超出營銷人員總數的30%。
(二)薪資結構
1、崗位工資：根據總裁室批准的《上海綠地(集團)有限公司房地產市場行銷部請示函》(2002.5.8)及人力資源市場的現行狀況確定銷售人員的崗位工資，詳見表1。
2、績效工資：
(1)績效工資計提辦法：銷售人員績效工資以提獎形式實現。銷售總提獎比例各事業部根據具體專案的地點、規模、市場狀況等情況控制在合同銷售金額的2.5‰以內。
(2)獎勵提取的順序為：
1)20%--30%首期款到位可提取提獎標準 >標準的30%;
2)房款到位總比例達到90%以上，可再提取提獎標準的60%;
3)剩餘10%在每季度末根據本人能力和工作態度等綜合情況，由案場經理報主管部門審批、備案後，進行一次性獎勵;
(3)提獎辦法：
1)專案正式對外發售前各事業部要根據專案的情況、市場的情況，制定專案的銷售業績考核辦法。其中營銷人員(包括管理人員、銷售人員、貸款服務人員)每月須完成一定數量的銷售指標。
2)銷售指標以簽署正式合同且首付款到帳、合同內容及付款情況輸入銷售管理系統作為考核依據;
3)銷售過程中須完成客戶接待、簽署訂單、簽署購房合同、簽署貸款合同和收齊相關資料以及按約回籠房款等工作。如因服務態度、操作程式等發生違規或遭遇投訴，各事業部應視情況制定獎罰措施;
4)如因銷售員原因造成資金逾期回籠超過五天或合同簽定後五日內未收齊貸款資料的，對責任銷售員處以每日不高於該部份可提獎額3%的處罰，直至房款或貸款資料收回之日止。
5)已提的獎勵如遇客戶“退房”，須在當月的提成獎勵數中予以扣還。
(4)案場貸款服務人員
案場貸款服務人員可根據案場的實際情況分為兩級，主管及服務人員，基本工資分別為1200元/月、1000元/月，並按合同金額的0.02‰-0.05‰或按件計提獎金。案場貸款服務人員需按時完成樓盤表搭建，預(出)售合同的稽核、備案登記，貸款合同的稽核、抵押登記，費用的收取、貸款資訊的即時電腦輸入工作;與貸款銀行、交易部門的溝通等工作，確保貸款資金的到帳速度。貸款人員的考核以貸款辦理週期為考核依據，按放款週期、電腦資訊輸入完整的每筆貸款可計發獎勵;提前完成/延期放款的應制定相應的獎罰措施。
3、能力、態度考評工資
(1)考評內容與考評工資基數
能力考評指被考核人完成各項工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。態度考評指被考核人對待工作的態度和工作作風。
此項考評工資基數為提成獎的10%部分。以季度考評為準。
(2)考評工資實施辦法
季度結束後，下季度開始三日內，相關人員填寫《置業顧問績效考核直接上級評分表》。