在心理學上有一種稱為“羊群效應”的現象。羊群是一種很散亂的組織，它們在平時會盲目地左衝右撞，但是一旦有頭羊發現草場而行動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不考慮旁邊是否有狼或不遠處是否有更好的草。簡單地說，就是頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。
“羊群效應”也可以稱為“羊群心態”，也就是一種從眾心理。
其實，湊熱鬧和隨波逐流是人性的特點，在百貨公司或超級市場，人們要是看到別人成群結隊、爭先恐後地搶購某種產品，也一定會毫不猶豫地加入搶購者的行列。這些顧客並非真的需要這些東西，這種產品也未必物美價廉，主要就是由於人們有從眾的心理，看到別人購買，就會盲目地認為這麼多人的選擇一定不會錯，所以也對產品產生了信賴感。
在銷售中，銷售員也可以利用人們的這種從眾心理來促成交易。比如，銷售員可以對客戶說：“大家都買了這個東西”或“隔壁和對面的太太都各買了一打”。事實上，“大家”是否真的都買了，是不可驗證的，也是不重要的，對客戶來說，我們只要講“大家”這兩個字，就可以激起他們的購買慾望。
日本“尿布大王”多川博就是利用從眾心理來開啟銷售市場的。
在多川博創業之初，他創辦的是一個生產銷售雨衣、游泳帽、防雨斗篷、衛生帶、尿布等日用橡膠製品的綜合性企業。但是由於公司泛泛經營，沒有特色，銷量很不穩定，曾一度面臨倒閉的困境。一個偶然的機會，多川博從一份人口普查表中發現，日本每年約有250萬嬰兒出生，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條。於是，他決定放棄尿布以外的產品，實行尿布專業化生產。
尿布生產出來了，而且是採用新科技、新材料，質量上乘;公司花了大量的精力去宣傳產品的優點，希望引起市場的轟動，但是在試賣之初，基本無人問津，生意十分冷清，幾乎到了無法繼續經營的地步。多川博萬分焦急，經過冥思苦想，他終於想出了一個好辦法。他讓自己的員工假扮成客戶，排成長隊來購買自己的尿布，一時間，公司店面門庭若市，幾排長長的隊伍引起了行人的好奇：“這裡在賣什麼?”“什麼產品這麼暢銷，吸引這麼多人?”如此，也就營造了一種尿布旺銷的熱鬧氛圍，於是吸引了很多“從眾型”的買主。隨著產品不斷銷售，人們逐步認可了這種尿布，買尿布的人越來越多。後來，多川博公司生產的尿布還出口他國，在世界各地都暢銷開來。
“大家都買了，我也買”，客戶很容易產生這樣的心理。所以在銷售過程中，銷售員不妨利用客戶的這種從眾心理來減輕客戶對風險的擔心，從而促成交易。尤其是對新客戶，這種方法可以增強客戶的信心。銷售人員在利用客戶的從眾心理時，要注意以下幾點，以保證取得良好的效果。
1.保證產品的質量是必要前提
好的產品質量是利用客戶從眾心理的前提。例如，多川博企業能夠充分利用客戶的從眾心理使銷路開啟的前提是生產的尿布質量好，只有這樣，客戶購買後才能真正認可這種產品，才能繼續購買。因此銷售最終還是要以質量贏得客戶的，而利用從眾心理只是吸引客戶的'一個手段而已，如果客戶購買產品後發現質量不過關，那麼他是不會再上第二次當的。
2.向客戶列舉具有說服力的老客戶
客戶雖然有從眾心理，但是如果銷售人員列舉的成功例子不具有足夠的說服力，那麼客戶也是不會為之動容的。所以，銷售員要儘可能選擇那些客戶熟悉的、比較具有權威性的、對客戶影響較大的老客戶作為列舉物件。否則，客戶的從眾心理很難被激發出來。
例如，銷售員可以這樣說：“國內許多知名品牌的電器裝置公司都是從我們公司購買這些小配件的，比如××集團……另外，～些大型著名家電超市和商場，也由我們長期供貨。比如，市銷售量最大的××超市，被稱為質量最安全的××商場……”客戶在聽了銷售員的這番話後，肯定會想：“連某某集團這樣具有知名度的企業都在他這裡採購，那我也就放心了。”這樣客戶就很容易簽下訂單。
3.所舉案例必須實事求是，不能存心欺騙客戶
銷售員要想引導客戶的從眾心理，所舉的案例一定要是事實，既不要用謊言編造曾經購買的客戶，也不要誇大那些老客戶的購買數量。如果銷售員列舉的案例不真實，就很可能被揭穿，這會嚴重影響客戶對銷售員及公司的印象，使銷售員和公司的聲譽受損。銷售人員必須實事求是地去引導和說服客戶，否則就是自砸招牌。
4.利用從眾心理也要因人而異
現代社會是一個崇尚個性化的社會，在銷售過程中，銷售員也會發現有些客戶喜歡追求與眾不同。對於這樣的客戶，就不要輕易使用此種方法，以免弄巧成拙。
利用客戶的從眾心理進行銷售時要注意適度，不要讓客戶覺得我們在忽悠他，產生被欺騙和愚弄的感覺。