案例分析題一
參考解析1.該專案的招標活動中有下列不妥之處：
(1)“要求投標人為國有企業”不妥，因為這限制了民營企業參與公平競爭，違反《招標投標法》規定的公平、公正的原則;
(2)“要求投標人獲得過專案所在省優質工程獎”不妥，因為這限制了外省市企業參與公平競爭，違反《招標投標法》規定的公平、公正的原則;
(3)“規定開標後不得撤回投標檔案”不妥，根據《招標投標法》，提交投標檔案截止後到招標檔案規定的投標有效期終止之前不得撤回;
(4)“規定若聯合體中標，招標人與牽頭人訂立合同”不妥，因為根據《招標投標法》，聯合體各方應共同與招標人簽訂合同。
2.方法一：
設不合稅報價為x萬元，則可得：
期望利潤=不合稅報價一總成本一材料漲價成本
1 000×3%=x-1 000-( 1 000 × 60%× 10%×0.3+1 000 × 60%× 5%× 0.5)
解得x=1 063(萬元);
[或不合稅報價=總成本+材料漲價成本+預期利潤=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063(萬元)]
相應的利潤率為：
(不合稅報價一總成本)/總成本× 100%=(1 063-1 000)/1 000×100%=6.3%
方法二：
a.材料不漲價時，不合稅報價為：
總成本×(1+預期利潤率)=1 000 ×(1+3%)=1 030(萬元)
b.材料漲價10%時，不含稅報價為：
總成本×(1+預期利潤率)+材料漲價10%增加成本=1 000 ×(1+3%)+1 000 ×60%× 10%=1 090(萬元)
c.材料漲價5%時，不合稅報價為：
總成本×(1+預期利潤率)+材料漲價5%增加成本=1 000×(1+3%)+1 000×60%× 5%=1 060(萬元)
考慮材料各種漲價情況的發生概率，綜合確定不含稅報價為：
1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063(萬元)
相應利潤率=(1 063-1 000)/1 000=6.3%
3.按合同工期施工，每月完成的工作量為：
A=合同標價/合同工期=1 100/11=100(萬元)
則工程款的現值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100 ×{[(1+1%)11-1]/ [1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1 026.50(萬元)(或1 026.53萬元)
4.加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110(萬元);
則工程款現值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53(萬元)
案例分析題二
參考答案：
問題1：事件l不應該批准。
這是施工單位應該預料到的(屬施工單位的責任)。
事件2不應該批准。
施工單位為確保安全，自行調整施工方案(屬施工單位的責任)。
事件3應該批准。
這是由於土建施工圖紙中錯誤造成的.(屬建設單位的責任)。
事件4應該批准。
是由建設單位採購的裝置沒按計劃時間到場造成的(屬建設單位的責任)。
事件5應該批准。
由於建設單位設計變更造成的(屬建設單位的責任)。
問題2
變更價款的確定原則為：
(1)合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款;
(2)合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款;
(3)合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包商提出適當的變更價格，經造價工程師確認後執行;如不被造價工程師確認，雙方應首先通過協商確定變更工程價款;
當雙方不能通過協商確定變更工程價款時，按合同爭議的處理方法解決。
問題3
(1)造價工程師應批准的索賠金額為
事件3：返工費用：20 000元
事件4：機械臺班費：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=496l(元)
人工費：86×18=1548(元)
事件5：應給施工單位補償：
直接費：l8 000+2000=20 000(元)
間接費：20000×10%=2000(元)
利潤：(20 000+2000)×5%=1100(元)
稅金：(20 000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)
應補償：20000+2000+1100+787.71=23 887.71(元)
或：(18 000+2000)×(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=23 887.71(元)
合計：20 000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)
(2)造價工程師應批准的工程延期為
事件3：8天
事件4：5天
合計：13天