點選檢視試題答案及解析
案例分析題一
某工業專案，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工 合同(示範文字)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：專案生產裝置由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120天;工期每提前(或拖後)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。工程專案開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：天)，並得到監理人的批准。
工程專案施工過程中，發生瞭如下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基區域性存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費為l 200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6 000元;基礎工程量增加50 m3(綜合單價：420元/m3)。共造成廠房基礎作業時間延長6天。
事件2：7月10日～7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日～7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天、30名工人窩工4天，一臺租賃機械閒置4天(每天l個臺班，機械租賃費1 500元/天)，其他作業未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和裝置安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產裝置和承包商採購尚未安裝的.門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產裝置費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7 000元，作業時間均延長2天。
事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在裝置安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5天，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2天，發生 趕工措施費用8 000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各.為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。分別計算承包商在事件l～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位，計算結果保留兩位小數)
案例分析題二
1.某建設專案的工程費由以下內容構成：
(1)主要生產專案1500萬元，其中建築工程費300萬元，裝置購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。
(2)輔助生產專案300萬元，其中建築工程費150萬元，裝置購置費110萬元，安裝工程費40萬元。
(3)公用工程150萬元，其中建築工程費100萬元，裝置購置費40萬元，安裝工程費10萬元。
2.專案建設前期年限為1年，專案建設期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建設其他費為250萬元，基本預備費率為10%，年均投資價格上漲為6%。
3.專案建設期2年，運營期8年。建設期貸款1200萬元，貸款年利率為6%，在建設期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
4.專案固定資產投資預計全部形成固定資產，使用年限為8年，殘值率為5%，採用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作為流動資金。
5.專案運營期正常年份的營業收入為1300萬元，經營成本為525萬元。運營期第1年的營業收入和經營成本均為正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。 6.所得稅稅率為25%，營業稅金及附加為6%。 問題：
1.列式計算專案的基本預備費和漲價預備費。
2.列式計算專案的建設期貸款利息，並完成表1.1建設專案固定資產投資估算表。
3.計算專案各年還本付息額，填入表1.2還本付息計劃表。
4.列式計算專案運營期第1年的總成本費用。
5.列式計算專案資本金現金流量分析中運營期第1年的淨現金流量。(填表及計算結果均保留2位小數)