案例分析題1某建設專案有關資料如下：
1)專案計算期為10年，其中建設期為2年。專案第3年投產，第5年開始達到100%設計生產能力。
2)專案建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投資方向調節稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產餘值在專案運營期末收回。
3)無形資產在運營期8年中，均勻攤人成本。
4)流動資金為1000萬元，在專案計算期末收回。
5)專案的設計生產能力為年產量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業稅金及附加按營業收入的5%計取，所得稅率為33%。
6)專案的資金投入、收益、成本等基礎資料見表4-1。
7)還款方式。在專案運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。
8)經營成本的20%計入固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈餘公積金按照l0%計提。
問題(各表中數字按四捨五入取整，其他計算結果保留兩位小數)：
1.計算無形資產攤銷費。
2.編制專案借款還本付息估算表。
3.編制專案總成本費用估算表。
4.編制專案利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析專案的償債能力。
5.計算第7年的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點，分析專案盈利能力和抗風險能力。
參考解析【問題1參考答案】
無形資產攤銷費=500/8=62.5(萬元)
【問題2參考答案】
建設期貸款利息=(0+3500/2)×6.22%=108.85(萬元)
每年應還本金=(3500+108.85)/8=451.11(萬元)
填寫完成的專案儲款付息估算表見表4-1 1。
【問題3參考答案】
填寫完成的專案總成本估算表見表4-12。
【問題4參考答案】
填寫完成的利潤與利潤分配表見表4-13。
第3年利息備付率(ICR)=EBIT/PI=384/227=1.69
第3年償債備付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1120-52)/(451+227)=1.58
該專案第3年利息備付率ICR=1.69>1，第3年償債備付率DSCR=1.58>1，表明專案
在投產第l年(生產負荷為72.73%)且長期借款利息最高的年份，即達到了相應的償債資金保障要求，償債能力較強。
【問題5參考答案】
單位產品可變成本=4000/1.1=3636.36(形t)
第7年產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價×(1一營業稅金及附加率)]一單位產品可變成本}=1866/[7000×(1-5%)-3636.36]=0.62(萬t)
則盈虧平衡時的生產能力利用率=0.62/1.1×100%=56.36%
第7年單價盈虧平衡點=(固定成本+設計生產能力X單位產品可變成本)/[設計生產能力×(1一營業稅金及附加稅率)]=(1866+1.1×3636.36)/[1.1×(1-5%)]=5613.39(元/t)
第7年產量盈虧平衡點為0.62萬t，盈虧平衡生產能力利用率為56.36%<70%;第7年單價盈虧平衡點為5613.39 元/t，低於專案的預計單價7000 元/t。可見，專案在穩產期內盈利能力和抗風險能力均較強。
案例分析題2某建設單位經相關主管部門批准，組織建設某專案全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在專案基本方案確定後即開始招標。招標程式如下：
1)組織評標。
2)招標檔案的澄清與修改。
3)成立該工程招標領導機構。
4)召開投標預備會。
5)建立評標組織。
6)決定中標單位。
7)對申請投標者進行資格預審，並將結果通知所有申請投標者。
8)委託招標代理機構代理招標。
9)委託諮詢機構編制招標檔案。
10)向資格審查合格的投標者發售招標檔案。
11)組織投標單位踏勘現場。
12)釋出招標公告和投標邀請書。
13)發出中標通知書。
14)編制標底。
15)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
16)召開開標會議，審查投標書。
業主於2000年3月1日釋出該專案施工招標公告，其中載明招標專案的性質、大致規模、實施地點、獲取招標檔案的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業或外地一級企業，近3年內有獲省、市優質工程獎的專案，且需提供相應的資質證書和證明檔案。4月1日向通過資格預審的施工單位發售招標檔案，各投標單位領取招標檔案的人員均按要求列表登記並簽收。招標檔案中明確規定：工期不得長於24個月，工程質量要求獲得本省優質工程獎，4月18 日 16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標檔案的密封情況，確認無誤後由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣佈了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)，並授權評標委員會直接確定中標人。
問題(計算結果保留兩位小數)：
1.上述招標程式中的工作順序是否正確?如果不正確，請排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關引數見表3-3。列式計算D單位投標方案的年費用(基準折現率為10%)。
3.評標委員會在初步評審中彙總了各投標單位的得分，見表3.4。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最低年費用相比，每上升1%扣2分。若表3-4評價指標的權重分別為：業績25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%，計算各投標單位的評標得分。
表3-3各投標方案有關引數表
表3-4各投標單位得分及方案費用表
參考解析【問題1參考答案】
上述招投標程式的順序不正確。正確的順序如下：
1)成立該工程招標領導機構。
2)委託招標代理機構代理招標。
3)委託諮詢機構編制招標檔案。
4)編制標底。
5)釋出招標公告和投標邀請書。
6)對申請投標者進行資格預審，並將結果通知所有申請投標者。
7)招標檔案的澄清與修改。
8)向合格的投標者發售招標檔案。
9)組織投標人踏勘現場。
10)召開投標預備會。
11)建立評標組織。
12)公開開標會議，審查投標書。
13)組織評標。
14)決定中標單位。
15)發出中標通知書。
16)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
該專案施工招標工作中在以下5方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，分述如下：
1)該專案招標公告中對本地和外地投標人的資質等級要求不同是錯誤的，這屬於"以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人"。
2)要求領取招標檔案的投標人在一張表格上登記並簽字的做法是錯誤的。原因是按規定，招標人不得向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量等情況。
3)投標截止時間過短。按《招標投標法》規定，自招標檔案發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日止，最短不得少於20天。
4)評標標準在開標時宣佈，可能涉及兩種情況：一是評標標準未包括在招標檔案中，開標時才宣佈，這是錯誤的;二是評標標準已包括在招標檔案中，開標時只是重申性地宣佈，則不屬錯誤。
5)評標委員會的名單在中標結果確定之前應當保密，而不應在開標時宣佈;評標委員會的人數應為5人以上的單數，不應為8人;其中技術、經濟專家不得少於總數的2/3，而本案僅為5/8(需注意的是，按《招標投標法》規定，招標人可以自己根據評標結果決定中標人，也可以授權評標委員會直接確定中標人)。
【問題2參考答案】
D方案年費用：
【問題3參考答案】
各方案的得分計算如下：
案例分析題3某施工合同約定如下：
1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。
2)當某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調整綜合單價。
3)規費費率為3.55%，稅金率為3.41%。
4)機械閒置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制並經發包人批准的網路計劃如圖3-1所示。
工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺•班)。
施工過程中發生如下事件：
事件1：業主要求調整設計方案，使工作C的持續時間延長10天，人員窩工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經承發包雙方商定，使I工作持續時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。
事件3：H工作施工過程中，勞動力供應不足，使H工作拖延了5天，承包方強調勞動力供應不足是因天氣炎熱所致。
事件4：招標檔案中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經承發包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調整的專案總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發生後，承包方均及時向發包方提出了索賠，並得到了相應的處理。
問題：
1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。
2.事件1～事件4發生後，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該專案的實際工期是多少天?
3.事件1～事件4發生後，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結果均以-元為單位，結果取整)?