1、應對愛嘮叨的下屬的方法
這種型別的人以女性居多，因為其心理素質的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團，無法穩定，心態動盪，好嘮叨。對待這類下屬可用以下方法：
(1)多用眼、少用嘴
如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢問。
(2)不要發怒
在她嘮叨時，千萬不要發怒，要儘量以冷靜的微笑對之，既表示尊重，又使其不知底細，
從而使其少講或不講話。
(3)培養信任
當她嘮叨你必須回答時，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便會言聽計從。
(4)不出爾反爾
搞清楚情況再發言，決不能出爾反爾。否則，會給她留下討價饒舌的餘地。
2、應對自作聰明的下屬的方法
自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領導的意圖，老是幫一些倒忙。他總認為自己的主意要比領導的高明，在執行任務的過程中自作主張，改變領導的意圖。對於這樣的下屬，領導雖然氣憤，但又不好意思罵他。因為這會使他以後不幫你，並對你反感。試想有人全心全意地為你解決問題，你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺能好受嗎?既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他的誠意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價值，之後，再從側面解釋一下他犯的錯誤，最後再為他的錯誤找個臺階下。甚至可以在最後把錯誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會累他白花精神，相信他也會十分輕鬆地接受意見。
其實，只要適當引導，自作聰明的員工，不難訓練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。
3、應對自私自利的下屬的方法：
(1)滿足正當要求
與這樣的下屬相處，對他們的合理要求應給予滿足。使他們認識到你決不為難他，應該辦的.事情都會給他辦。
(2)拒絕不合理要求
對於他們的不合理要求，在委婉地擺出不能辦的各種原因之後，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
(3)辦事公平
如果下屬中有這樣的人，當你制定利益分配計劃時，要充分發揮同事的監督作用，將計
劃公佈於眾，使大家感到是在一種公平之中進行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。
4、應對陰險狡詐的下屬的方法
陰險狡詐的人屬不喜歡卑鄙的小人，他為了自己的利益，什麼損事都能做得出來。他採取各種手段，騙取上司的信任，逐步奪取上司的權力，最終完全取代上司，這是一種十分陰險的小人權術，亟需識別。
(1)小人常想方設法騙取領導者的信任
A、小人為了騙取領導者的信任，可以不顧廉恥、不講道德，不惜代價、不擇手段，坑、蒙、拐、騙、吹、拍、抬、拉、吃、喝、嫖、賭、苦肉計、連環計、反間計、美人計，全都使得出來。
B、小人一步步往上爬，佔據重要位置，取得信任之後，小人隨之而來的，便是權力的逐漸增大，地位的逐步提高，最後成為說話算數的實權人物。
C、小人常打著領導者的旗號，指揮他的下屬。並採取各種手腕，使這些下屬逐漸投靠自己。
D、小人一方面要繼續矇騙住領導者，使他對自己深信不疑;另一方面，要使他的下屬看出今後的天下非我莫屬，乖乖地投靠自己、培植自己的勢力。
E、等到自己控制大部分下屬，這時候，小人得勢也就不怎麼費力了。
對付這樣的下屬，首先應“防”。陰險狡詐的人善於背後使壞，暗裡插刀，放冷箭，打黑槍，讓你拿不準什麼時候給你一腳，而且小人之腳往往陰險毒辣，上司若是防備不及，則必遭大劫，落得身敗名裂、後悔莫及。作為上司，為了不至於遭陰險狡詐的下屬暗算，還是首先防範一下為好。
(2)要明辨是非，不偏聽偏信。小人皆是口腹蜜劍，嘴上甜甜蜜蜜，心裡卻暗藏禍心，這正是其陰險狡詐之處。應對這樣的下屬，要洗淨耳根仔細聽，要善於聽，要善於抓住話的關鍵。認真思考分析他說話的目的。凡事應三思而後行，只要做到知己知彼，就能百戰不殆。