關鍵詞：管理；創新；資源；整合；途徑
資源的稀缺性與需求的無限性,是當今世界的一大難題管理創新就是指創造一種新的更有效的資源配置與整合正規化,達到資源的有效利用和倍增這種創新在國家創新體系中處於綜合統籌指導協調的地位無論是制度創新技術創新產品創新市場創新知識創新,還是企業創新,其成功與否最終都取決於組織結構和管理活動的協調發展所以,管理創新是所有創新的基礎和保證
一 管理創新的意義在於優化資源配置
廣義的管理,是指一定組織中的管理者通過協調他人的活動以充分利用各種資源,從而實現組織目標的一系列社會活動過程管理的實施是通過計劃組織指揮協調和控制等基本活動進行的管理雖然不能直接生產出知識或物質產品,但卻可以通過對生產力各要素的優化整合,產生出倍增的效益
管理作為一門科學已有相當長的歷史它發源於美國,而後推廣到西歐日本其代表人物都有自己獨特的主張比如,美國的泰羅認為,管理就是把組織的物質資源或技術力量同人力資源結合起來,以便實現組織的目標過程孔茨認為,管理就是在正式組織起來的團體中通過他人並同他人一起把事情辦妥的藝術法國人享利法約爾認為,管理是所有的人類組織都有的一種活動,在這種活動中有五種要素組成:計劃組織指揮協調和控制日本著名管理學家佔部都美認為,法約爾關於管理的定義僅給出了管理由五種要素組成,並未給管理確定統一的概念管理應該有著比這種定義更確切更抽象的內涵與本質目前,管理科學已經成為國際上的一個熱門學科,由企業管理逐漸擴充套件到社會的各個方面
管理理論的創新蘊含著思維整合的創造過程它伴隨著生產規模的不斷擴大和管理實踐的日益複雜而不斷深化
管理理論的創新起源於18世紀中葉當時第一次產業革命在英國的爆發,特別是蒸汽機的廣泛運用,使機器大生產代替了舊式手工工場生產力發展迫切要求新的管理思想和制度與之相適應英國著名經濟學家亞當斯密在研究勞動分工對提高生產效率的影響時指出,如果製作工人不進行分工協作,一個人一天只能生產20枚針,進行分工協作後,則可達到4.8萬枚之多經過反覆實驗的結果表明,分工協作的優點,是生產者專門從事某一項具體的操作後,更容易掌握生產技能,較快地提高熟練程度,能夠大幅度地提高勞動生產率從此,這一原則便成為後來組織勞動分工和傳送帶生產的一項重要指導思想即一個複雜的生產過程,被分解為若干工序,每道工序又可分為若干操作崗位或程式,工人在固定的崗位,按照事先規定的程式操作,很快達到熟練程度亞當斯密在管理理論方面的創新,把“工場手工業時代遲緩的發展程序變為生產中的真正的狂飆”時代
19世紀末20世紀初,隨著生產規模的不斷擴大,管理趨於更加複雜美國的泰羅提出了科學管理學說工人出身的泰羅以其實驗為提高工作效率提出了科學的依據,加之在此基礎上提出的“計件工資制”理論,引發了資本主義國家的“操作合理化”運動泰羅也因此被譽為“科學管理之父”他創造的管理辦法被稱為“泰羅制”他的代表作《科學管理原理》,標誌著管理科學的誕生泰羅的科學管理理論與法約爾的組織管理理論一起,形成了古典管理學派
管理創新是對古典管理學派的繼承和發展其主要內容是指創造一種新的更有效的資源整合正規化,這種正規化既可以是通過新的有效的資源整合以達到企業目標和責任的全程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理這一要領涵蓋了新的經營思路組織機構管理模式管理方法管理制度和發展戰略等主要內容