在開展公立醫院財務管理工作的過程中，做好其預算管理是非常有必要的，這裡所說的預算管理主要指的是財務人員在開展財務管理工作的過程中所開展的一系列的預算活動，通過預算管理，將預算管理的計算結果作為財務資源分配的依據，能夠大大提升財務資源分配的合理性。
[摘要]公立醫院有別於其他性質的醫院，其不僅要關注社會效益，同時還具有公益性特點，在其發展過程中，做好自身的財務管理工作非常的必要，尤其是新醫改的實行，對於公立醫院財務管理工作提出了新的要求，文章就主要對新醫改下公立醫院財務管理目標以及其實現途徑予以簡單分析。
[關鍵詞]新醫改;公立醫院;財務管理;目標;實現途徑
公立醫院兼具了盈利企業與事業單位的雙重性質，其不僅要為人民群眾提供醫療服務，同時要積極改善經營管理模式，保證自身執行過程中的資金需求，這就主要其能夠結合實際需求以及新醫改對於公立醫院的要求，制定出科學合理的財務管理目標，並尋求一種有效的實現途徑。
1新醫改下公立醫院的財務管理目標
公立醫院在其執行過程中，一項非常重要的管理內容，就是財務管理，其對於公立醫院能否穩定執行具有直接的影響。隨著新醫改的實行，對於公立醫院的財務管理工作提出了新的要求，在新的市場環境及新醫改要求之下，公立醫院具有這樣幾個方面的財務管理目標：
(1)堅持為公眾提供公益性的服務，以便於能夠滿足公眾實際的醫療服務需求，改善國民體質是公立醫院存在的最根本的目的，這就需要公立醫院在發展過程中，制定出科學合理的財務管理計劃，應用有效的財務管理方式，來降低自身執行成本，不斷提升自身的醫療服務質量，能夠在激烈的市場競爭環境中承擔起公益性的全民服務責任;
(2)在保證醫院穩定盈利的前提下，充分的挖掘醫院的發展潛力，以便於有效實現公立醫院的可持續發展，近年來我國的物價水平持續上漲，醫療裝置及醫療藥品的價格也出現了一定的上浮，再加上醫療人員工作水平的增加，導致醫院的執行成本不但上漲，公立醫院能否在執行成本不斷增加的情況，保證自身盈利的穩定性是醫院一個非常重要的可持續發展站擼目標;
(3)在開展財務管理工作的過程中，要能夠積極改善自身的資金結構，以便於成功規避各類財務風險，保證醫院在執行過程中具有一定的利潤空間，這不僅是公立醫院在發展過程中能夠維持正常執行的基本條件，同時這也是新醫改條件下，公立醫院必須要實現的短期財務管理目標，否則，會影響到公立醫院的正常執行，這就需要在開展公立醫院財務管理工作的過程中，能夠通過有效的財務管理手段，儘可能的規避各類財務管理風險，在保證公眾醫療服務水平的情況下，提升醫院的利潤空間。
2新醫改下公立醫院財務管理目標的實現途徑
2.1強化財務管理工作中的預算管理
在開展公立醫院財務管理工作的過程中，做好其預算管理是非常有必要的，這裡所說的預算管理主要指的是財務人員在開展財務管理工作的過程中所開展的一系列的預算活動，通過預算管理，將預算管理的計算結果作為財務資源分配的依據，能夠大大提升財務資源分配的合理性。鑑於此，公立醫院在後續的財務管理工作中，要不斷的強化預算管理工作，充分的考慮已有的財務管理資料，並要將一些可能偶然出現的因素考慮在內，保證醫院內部財務預算管理工作的科學合理性，不僅要保證醫院基本的日常運營及研究任務能夠順利開展，另一方面，還要強化醫院投資專案建設，尤其是一些涉及到資金額度比較大的'專案，一定要在綜合考慮各種因素的基礎上，做出準確的財務預算管理計劃。
2.2強化財務管理工作中的動態管理
動態財務管理主要包含了資產管理、盈餘管理、負債管理等方面的內容，隨著新醫改的實行，為了實行整體的發展，公立醫院的財務管理工作進行了一系列變革，其財務管理體系日益完善，並且逐漸朝著專業化、程式化、標準化的方向發展，這充分保證了醫院資產的流動性與安全性，但是資產閒置、資產分配不合理的現象還是時有發生，這就需要公立醫院在發展過程中，能夠強化動態財務管理，對醫院的流動資產及固定資產開展定期稽核，保證醫院所有賬目的真實有效性，防止其在執行過程中出現資產流失的現象，這對於保證醫院財務管理質量等方面具有非常重要的意義。
2.3積極引進新型的資訊網路管理方式
隨著新醫改的實行，公立醫院的財務管理目標出現了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實現自身的財務管理目標，在現有基礎上，積極引進新型的財務管理方法，對於提升其財務管理效率具有非常重要的意義，將資訊網路管理方式應用於公立醫院的財務管理工作中，能促進其財務管理工作向著程式化、系統化的方向發展，對於其整體的財務管理質量的提升具有非常重要的意義。
3結語
隨著新醫改的實行，對於公立醫院財務管理方式及財務管理目標提出了新的要求，本文就主要在對其財務管理目標進行簡單分析的基礎上，提出了幾點實現途徑，對於實際的醫院財務管理工作具有一定的參考價值。
主要參考文獻
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