人力資源成本控制研究（一）

　[摘要]對於來說，工作是一項重要的管理工作，它必然要為實現企業的經營目標服務。從而降低成本、確保資金的良性運作、進而提高企業的效益也是會計工作不可推卸的責任。鑑於企業管理的核心是人，現代企業把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會在使用過程中產生一定的成本，即人力成本。為此本文以人力資源會計為基礎和底蘊，以人力資源管理和企業文化管理為進一步的拓展和延伸，對人力資源成本的產生、構成、計價、和如何進行有效控制等幾方面，進行了初步的探討和。以期為企業管理服務，從而達到提高企業競爭力的目的。　　[關鍵詞]人力資本人力資源成本 控制　　[引言]隨著經濟的不斷，現代經濟的經濟結構由以生產型為主向服務型為主的轉變已經成為一種趨勢。這一轉變使得人力資源在企業生產經營和國家經濟發展中所起的作用變得更為關鍵。加之國際競爭的日漸激烈亦使得人們對人力資源更加重視起來。　　人力資源是指在一定區域內的人口總體所具有的勞動能力的總和，是存在於人的生命機體中的一種國民經濟資源。人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發和使用人力資源都需要付出很大的代價，特別是隨著經濟的發展，技術和管理的進步，企業競爭的焦點集中在人才的競爭上，誰擁有優秀的人才誰就能夠在競爭中獲勝。而企業為獲得人力資源和優秀的人才，就需要很多的投資，這種投資在企業中就體現為人力資源成本。　　隨著現在企業制度的建立，我國建立起新的會計制度，合理的界定人力資源成本範圍，規範企業人力資源成本列支制度，企業人力資源成本的管理進入新的階段。我國的一些行業和企業已經開展對人力資源成本的統計工作，但許多企業對人力資源成本仍沒有完整的概念，未對人力資源成本進行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的和控制。在這種情況下，企業對人力資源成本進行合理的控制就顯得尤為重要。本文試從以下幾個方面淺議我國企業應該如何控制人力資源成本從而制定正確的人力資本投資策略。　　第一章 人力資源成本的產生和計價　　一、人力資源成本的產生　　企業管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工與傳統體力工人相區別，不再是傳統的“被管理者”，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業的重要“資本”和寶貴“資源”。但是，人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本——即人力資源成本。　　人力資源成本是通過的來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合源成本控制策略。　　人力資源成本依據人力資源成本與員工的相關性來分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是指實際發生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業績的低下而造成的損失等。對與企業來說，間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但他的意義和往往會高於直接成本。而人力資源成本的產生是通過以下幾個方面表現的：　　1、人力資源獲得成本，其包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、培訓費等）；選拔費用（面談、測試、體檢等）；錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。　　2、人力資源的`開發成本，即要使員工達到符合具體工作崗位要求的業務水平和提高其工作技能而支付的費用。包括員工上崗成本、崗位培訓及脫產成本等。　　3、使用成本包括維持成本和保障成本即薪資總額、辦公費用、分攤管理成本、各種貨幣福利等。　　4、員工離職成本包括離職前低效成本和空職成本即由於員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務的完成受到不良影響而造成的損失。