1實施有效的裝置管理和績效考核制度
裝置管理和績效考核制度對工作人員具有較強的約束力，通過實施這一制度，可以將工作效率放在突出位置，並檢驗基層單位、班組以及崗位對責任的落實情況。就目前的情況而言，雖然我國油氣長輸管道生產企業一般都制定了裝置管理制度和績效考核制度，但是，很多企業並沒有將其付諸實施，導致裝置管理制度和績效考核制度形同虛設。對此，企業首先要對現有的裝置管理和績效管理制度加以改進，使之更為符合當下的工作環境；其次則是要一點帶面、點面結合，強化管理與考核工作的剛性；最後，年底時要制定下一年的裝置管理及績效考核工作要點，從而使來年的工作有條不紊、安排有據。
2對裝置的執行加以管理與維護
油氣長輸管道裝置的執行受工作環境、使用方法等的影響比較大，所以它的技術狀態會隨裝置的使用時間的延長而逐漸降低。要想延長裝置的使用壽命並提高裝置的使用效能，就需要對裝置的執行加以管理與維護。一方面，裝置管理人員要加強點檢和巡檢工作，從而隨時掌握裝置的執行狀況，及時發現問題。所謂的點檢就是按照一定的週期與標準，對裝置規定的部位進行檢查。從它的實施效果來看，點檢不僅僅是一種檢查方式，而且也是一種有效的管理制度與方法。因此，在裝置執行期間，管理人員可以每個月定期點檢，掌握裝置發生故障和磨損的規律，並據此制定檢查、維護及保養的週期，從而確保油氣長輸管道裝置正常執行。巡檢是由專職人員在生產車間對生產工藝段的裝置進行日常檢查，具有專業性強的特定。企業在對裝置執行加以管理與維護時，要重視巡檢工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，從而查出隱患並加以整改。另一方面，要對裝置管理人員以及機器操作人員進行崗位培訓，提高員工的整體職業技能水平。首先，要積極引導員工樹立裝置管理理念，使其在工作中能夠有管理意識，自覺自發做好管理工作；其次，對員工進行崗位培訓要有所區分，不同的員工要有不同的培訓方式；最後，在崗位培訓期間及培訓結束後對員工進行理論與技能考核，只有獲得合格證的員工才能上崗操作裝置。
3加強裝置的.維修管理
裝置在出現故障之後可以通過維修工作來使之恢復功能。因此，加強裝置的維修管理工作是確保裝置和系統正常生產的重要途徑。然而，油氣長輸管道裝置的維修並不僅僅是將發生使用故障的裝置加以修復，它更是一種對維修決策的選擇。換言之，油氣長輸管道裝置不僅僅是要得到修復，而且還要以正確方式得到修復。筆者認為，比較可靠且有效的裝置維修方法主要有以下幾種：第一，預防性維修。預防性維修的重點在於預防，即在裝置沒有用壞之前就對其進行維修。實施這種感覺維修方式的一般是專業維修隊伍，常見的預防性維修有儀表系統的春、秋檢，儲油罐和鍋爐系統的年檢等。第二，定期性維修。定期性維修以磨損規律作為維修依據，一般被應用於機械裝置上，比如機動車輛的一保、二保、三保等，其維修目的在於延長裝置的使用壽命。第三，狀態性維修。狀態性維修是針對生產裝置所做的維修工作，通過診斷與分析生產裝置的故障，判定生產裝置的執行技術狀態，來安排維修計劃。第四，事後性維修。事後性維修是指在裝置壞了之後所做的維修工作，這種維修方式比較被動，適用於不太重要的裝置，比如基層油氣站中的一些裝置就適合使用事後性維修。
4對裝置進行分級保養
裝置的重要性有輕重之分，因此，為了使管理與維護工作更有效率、更切合實際情況，就要對裝置進行分級保養。一方面，在春、秋兩季做好統一部署，安排好換季保養工作，制定詳細的保養計劃；另一方面，分清保養的主次輕重，對重點裝置進行重點保養，同時為了使重點裝置的保養工作落到實處，可以將組織驗收與考核掛鉤聯絡起來，使裝置保養工作有質有量，有形有效。