專案部成本分析會是成本分析的重要手段

專案成本分析是專案施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是藉助一定的方法，通過對專案成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索專案成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發揮。
　　成本分析的`目的及原則　　專案成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施專案的實際成本進行比較，瞭解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低專案部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低專案成本的目的；具體來說，體現在如下三個方面：　　1.瞭解專案部當期的成本執行狀態；　　2.發現成本管理中存在的問題， 尋找原因並制定相應的解決措施；　　3.強化管理手段，完善成本管理辦法；　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發，在成本分析過程中，應遵循下列原則：　　第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，並用