一、成本分析的基本方法
1.比較法
比較法，又稱"指標對比分析法"。就是通過技術指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
比較法的應用，通常有下列形式:
(1)將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和計劃完成的原因，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際與計劃對比時，還應注意計劃本身的質量。如果計劃本身出現質量，則應調整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
(2)本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工專案管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術經濟指標只能代表施工專案管理的一個側面，只有成本指標才是施工專案管理水平的綜合反映。因此，成本指標的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
(3)與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本專案的技術管理和經濟管理與其他專案的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
以上三種對比，可以一張表上同時反映。
某專案本年計劃節約"三材"100000元，實際節約120000元，上年節約95000元，本先進水平節約130000元。根據上述資料編制分析表。
2.因素分析法
因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素髮生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，並分別比較其結果，以確定各個因素的變化對成本的.影
響程度。
因素分析法的計算步驟如下:
(1)確定分析物件(即所分析的技術經濟指標，並計算出實際與計劃(預算，數的差異;
(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關係進行排序;
(3)以計劃預算數為基礎，將各因素的計劃預算數相乘，作為分析替代的基數;
(4)將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來;
(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度，
(6)各個因素的影響程度之和，應與分析物件的總差異相等。
因素分析法的具體應用，舉例說明如下:
某工程澆搗一層結構商品混凝土，實際成本比計劃成本超支19760元。用"因素分析