【摘 要】關於企業不計成本與效率的粗疏、不細緻的管理方式等理由，通過比較的方式詳細瞭解了貿易企業實施制約成本精細化管理的重要性，採納通過從長期的教育和培訓全體成員成本精細化管理思想理念、日常標準化工作流程及細化考核和落實目標三個方面推進成本精細化管理的落成。實施效果對挖掘貿易企業在原有基礎上的生產潛力具有更近一步的引導作用。
【關鍵詞】貿易企業;精細化管理;成本管理
由於近幾年貿易企業的難度一直在不斷加大，成本管理的負擔也日趨增長，再加上金融危機的帶來的經濟衝擊，現有的成本管理方式手段受到巨大影響，怎樣不斷推進增強成本管理的方式策略，怎樣從不同的受眾面和角度對成本實施更有效地管理制約;怎樣更加精確地測算目標成本和分解壓力;怎樣對已知成本進行責任界定和分析討論，確保每一位員工都能明確自身責任意識;怎樣加強考核制度，著重呈現成本制約的核心關鍵，進一步完善獎懲機制，儘快實現管理機制的良性發展，從而實現貿易企業的低成本基本任務，成為眾多人士矚目的焦點。
一、精細化管理的含義
1.精細化管理的概念
提出精細化管理這一概念是對現代的管理理論發展較為合理的概括，它並非是一種新式的看法，而是一直都存在於整個管理的發展過程之中的。從國內外管理思想所有的發展狀況來看，一直都有新穎的管理理論以及管理策略湧出，這些都在說明著現代的管理策略已經逐漸的精細化。精細化管理作為一種特別的管理系統，它的設定策略就是精細化管理和那些已知的科學管理的理論相互對接，進一步更改過去的粗放式管理。
2.精細化管理具備的特徵
(1)具備可操作性的精細化管理一直都是把精細操作作為最基本的特徵，利用對員工素質的提升，確保其能夠克服自身的懶惰、進一步制約該企業出現的紕漏，加強對連結協作的管理，繼而保證企業自己整體效益的管理策略。
(2)全體員工都參與到精細化管理之中，強化全員的參與，認識到每個員工都是這個企業的管理者，每個員工都要做企業精細化管理的參與者。精細化管理一直都需要全員的參與，只有大家都能夠參與到精細化的管理裡面，精細化管理才可以進一步落到實處，才可以確保能夠發揮它自身應有的功能。
(3)不斷地改良精細化管理的核心內容以及其靈魂，這些都是需要不斷地創新、永無止境的追求的。不能期望一蹴而就，也不會有較為固定的模式，這一直都是一個不間斷地改善、不間斷地提高的過程。精細化的管理需要在企業的整個流程之中在每一個細小的環節上都能夠好好體現，好好地改良並進一步優化整個流程，才能確保形成與自己相吻合的企業精細化管理模式。
二、貿易企業實行成本精細化管理重要性
貿易企業的行業所具備特點、員工這幾年的成本管理意識一直在不斷提高，還有其堅定的基層成本都是為了成本的精細化管理，同時保證可以為貿易企業的有效實行供給了好的基礎。而且，貿易企業若是能夠做好成本的精細化管理就不僅僅是貿易企業面對整個微利時代所做出的必定抉擇，也是貿易企業的成本管理髮展的核心程序。儘管成本的精細化管理並非為最好的成本管理策略，但是貿易企業在進行成本的精細化管理的道路上是無法逆轉，也是貿易企業自身成長的.必經道路。貿易企業目前的狀況，是需要選取符合自身特點的成本管理策略，並非簡單地生搬硬套外國較為先進的成本管理模式。精細化的管理儘管不是最良好的先進管理策略，但是針對那些還處在初級階段的企業，卻特別的適合，所以，將成本的精細化管理當作完成貿易企業成本“科學管理”的重要措施，並將其全部貫穿在貿易企業的成本管理的整個過程之中也是特別重要的，特別是貿易企業需要禁止的粗放式管理，進一步去獲取成本的管理進步，這是十分必要的舉措。
三、貿易企業做好成本精細化管理的策略
1.從外幣匯率的結算的角度來看，要進行套期保值，進一步鎖定匯率與成本
在外幣匯率的結算上來看，可以通過買入套期保值進行採購環節存在風險的規避。買入套期保值是指的交易者首先在期貨的市場上買進期貨，便於之後在現貨的市場買進現貨的時候不致於由於價格的上漲而造成自身經濟出現損失的一種套期保值方式。同時也可以通過賣出套期保值來避開銷售環節存在的風險。賣出套期保值是指的交易者首先在期貨的市場賣出期貨，一旦現貨的價格出現下跌，就利用期貨市場的盈利來補償現貨市場損失的一種套期保值的方式。從而確保了企業資金使用效率的提高。因為期貨交易是保證金交易，所以，能夠只利用少量的資金去制約大批的貨物，進一步加快了資金週轉的速度這樣就降低了倉儲的費用，減輕了資金的佔用成本。同時還能夠確保現貨合同簽訂的順利進行，對企業的融資以及進一步擴大生產經營都有益處。運用套期保值，不僅可以確保企業有效規避產品價格的波動風險，而且能夠進一步獲取穩定經營回報。
2.進一步減少倉儲的費用，從工廠到使用者，確保期貨貿易
若是想要進一步減少倉儲的費用，可以採取差異化的策略。當倉庫擁有不一樣的客戶組合時，是不能將所有的商品與客戶都按照同一個標準來進行配送的，需要更具商品的特點、銷售的水平設定不同的庫存，不一樣的運輸方式還有不同的儲存地點，同時要根據客戶的要求設定不一樣的訂貨週期、不一樣的到店方式，若是沒有重視商品自身的差異性，這會造成不必要的配送成本。也可以使用混合法的策略。混合法指的是將配送的一部分由企業自身完成。這種策略的基本思想是：即使使用了單一的配送方式會造成一定的規模經濟，並且要採用簡單的管理，若是因為商品品種的變化，規格的不同，或是銷量不相等的狀況，採取單一配送的方式超出了一定程度，不僅僅可以獲取規模效益，還能夠造成規模不經濟。故而，使用混合法，能夠合理的安排物流中心自身完成配送，而且能夠將其外包給運輸公司，從而使得運送的成本降低。
3.通過集中化戰略，與供應商議價，集中採購降低成本
確定集中化管理的戰略，與供應商一起討論價格的高低，並保證採購成本能夠進一步降低。實行統一的管理與採購，物資供應公司必須有效發揮物資管理的水平，在企業的全部範圍內展開調查工作，進一步規範管理行為，確保管理秩序的優化。加強儲備的管理，調劑所使用的積壓廢舊物資的效益。
4.從物流配送業務這一角度來進一步降低成本，確保先進的物流配送觀念
在物流配送這個角度來看的話，可以建立一個物流迴圈的系統，這樣才能保證企業成本的降低。事實說明了，若是有比較成功的物流迴圈系統，顧客在進行購買之後，該系統就能夠自行供貨了。在物流迴圈系統中，企業要作為中樞，將供貨方的產品，提供給商場，供貨商只提供配送。此外也可以把配送成本同供應商一起分擔，這也是降低配送成本的策略之一。企業就能將省下來的錢節省下來，達成低投入高產出。
四、結論
1.貿易企業一直在進一步推行成本精細化管理，確保其自身的必定性
它不僅僅是目前經濟社會發展的需要，還是整個貿易企業徹徹底底進行轉變的粗放式成本管理的手段，故而成本精細化的管理無法避開。
2.進一步落實好具體的工作才可以保證成本的精細化管理能夠揮發出其最大作用
轉變企業員工之前的思想觀念，好好擴充套件成本精細化的管理思想，在進行縱向標準化之後，把該工作的過程和橫向細化的考核目標進一步提高，強化員工自身的成本精細化管理的意識，進一步推進企業成本精細化管理工作的順利開展。
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