一、虛擬企業財務管理的角色定位：複雜化
虛擬企業的財務管理以企業的核心功能為重點，通過網路對各虛擬化的職能部門進行集中協調。它處於虛擬管理的中心，為各成員企業的合作建立獎懲、警示機制，對虛擬經營、虛擬交易所產生的財務資訊以及其他資訊進行管理。
從形式上看，虛擬企業的財務管理“虛”與“實”並存。因為虛擬企業突破了傳統企業有形的組織界限，如同生產、營銷、設計等功能在虛擬企業存在，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織一樣，虛擬企業雖具備財務管理的功能，但不設財務部門，也無財務經理，而是外聘顧問和專家等智囊人才參與管理與決策。虛擬企業的財務管理是與扁平化的組織結構相適應的一種橫向管理，很多中間環節和管理層次減少，價值的產生與確認直接相互對應。
從特點上看，虛擬企業的財務管理是柔性管理。柔性管理以“人性化”為標誌，強調靈敏與彈性、跳躍和變化，注重平等與尊重、速度和反應。它依靠資訊共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等實現價值由微到顯的轉化，創造競爭優勢。財務柔性管理主要體現為管理決策的柔性化和獎酬機制的柔性化。管理決策的柔性化表現為決策目標的選擇由最優化準則向滿意準則轉變，決策程式由“一言堂式的決策”向“群言堂式的決策”轉變。獎酬機制的柔性化表現為除了物質上的獎勵外，更注重精神上的嘉獎。
從企業財務戰略上看，虛擬企業強調策略性財務，而不特別注重對交易的處理。企業財務戰略的特徵是：第一，支援性。即企業財務戰略是企業全域性性戰略的支援系統之一。第二，全員性。即財務戰略管理是以全域性性戰略為主導、以成員企業的協調為依託而進行的全員管理。第三，動態性。即財務戰略以變制變，隨環境的變動而不斷調整。
總之，虛擬企業的財務管理以網路技術為基礎，是網路化的財務管理，是實現財務資訊資源系統化的財務管理。其功能是確定財務戰略和財務目標，處理財務關係，進行財務等。
二、虛擬企業財務管理的目標：多元化
虛擬企業沒有中央辦公室，沒有固定工作地點，也沒有多層次的組織結構。它不是股份制企業，所以其財務管理的目標不是“股東財富最大化”；虛擬企業既不是意義上的完整的經濟實體，又不具備獨立的法人資格，且具有“暫時性”的特徵，不可能通過持續經營使企業總價值達到最大，所以其財務管理的目標不是“企業價值最大化”。虛擬企業財務管理的目標有以下幾種：
１．價值鏈最優化。價值鏈認為，企業是一個綜合設計、生產、銷售、運送和管理等活動的集合體，其價值鏈可分解為一系列互不相同但又相互關聯的增值活動。虛擬企業本質上是一個由各個企業貢獻自己核心能力而組成的價值鏈，各成員彼此發揮自己在價值鏈上的最優部分（如，最好的生產者負責生產產品，最好的銷售者負責銷售產品），從而形成一條比任何縱向一體化的傳統價值鏈都優越的價值鏈條。
２．交易成本最小化。在商務條件下，網路成為虛擬企業進行交易的虛擬市場。交易前，交易雙方都使用一些專門的網路搜尋引擎搜尋資訊，在網路中直接接觸、相互選擇，促進了交易的達成。然後，交易雙方在網上協商條款、簽訂合同。同時，買方通過網上的電子證單實現款項的直接劃撥，賣方提供商品或勞務。最後，客戶將資訊反饋到企業的信箱或網站中。若企業的網上技術服務人員得知產品存在，便馬上派人去進行售後服務。這樣，交易前搜尋成本顯著降低，搜尋的時間明顯縮短；交易過程中的差旅費等支出減少，交易的簽約和執行成本降低；交易後解決問題的時間縮短，售後成本減少。整個過程的交易成本最小。