關鍵詞：施工企業 工程專案 財務控制 一、加強工程專案財務控制的必要性 財務控制從廣義的解釋應是出資人對企業財務活動進行綜合、全面的治理。就控制主體而言，既包含所有者（出資人）對經營者的控制，又包含經營者之間不同層次的控制；財務控制的內容是對企業各個層次上的財務活動進行的約束和監視，包括企業籌資、投資資金營運及收益分配。一個健全的企業財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。反過來，財務控制的創新和深化也將促進現代化企業制度的建立與公司治理結構的完善。 治理科學是建立現代企業制度的重要內容，重視和加強企業內部財務控制工作，從嚴治企，實現治理創新，是國有施工企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。從總體上講，我國施工企業的治理水平同已開發國家相比，還有很大的差距。如經營觀念陳舊、治理基礎薄弱、治理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務賬目不實、採購和銷售環節