論文關鍵詞:兼併 收購 問題
論文摘要:在“走出去”政策戰略的帶動下，中國企業實施併購，凸顯優勢產業規模，致力於做大做強，建立品牌的發展道路。本文從角度分析企業實施併購中產生的經濟利益，在實施併購中、後期應注意選擇合理的中介機構、方式，注意企業融合和知識資源整合等方面展開分析，為企業實施併購提供建議。
中國企業進行併購可以產生強大的經濟利益，併購被認為是快速實現國際化的有效途徑。併購有利於業獲取世界性資源．優化資源配置：面向國際，避免國內市場的過度競爭；在目前我國產業結構不合理，資本市場不發達的狀況下，併購有利於我國資產存量資產的調整並形成資本集中機制，也有利於產業結構、地區佈局的優化、凋整。
一、經濟學角度分析併購是否產生經濟效益和長遠利益
企業實施成功的併購後，會產生各個方面的經濟利益及其長遠利益，會獲取世界性的資源要素．實現生產能力、市場份額的擴大，提高科研能力、核心競爭力等。企業在實施併購前要考慮併購後是否能帶來多項經濟利益。
(一)經營協同效應
經營協同效應是指企業通過併購在經營活動方面取得提高．並由此產生的經濟效益。主要表現為：橫向併購所產生的規模效應，即隨著生產規模的過大，單位同定下降，收益率提高；縱向併購所產生的一體化經濟效應，減少產業鏈中間環節，導致交易成本下降，生產環節間的協調溝通能力增強，提高了協作化經營水平，降低中間產品銷售費用；混合併購產生的優勢互補效應．提高企業市場競爭能力，避免長期處於一個行業帶來的經營風險和行業週期的風險，通過實施多元化經營可以向朝陽產業延伸、擴充套件，增強盈利能力，規避風險。
(二)財務協同效應
財務協同效應是指企業併購後由於法規或相關制度規定，在財務方面獲得的各種經濟利益。主要體現在：節稅利益，一個盈利豐厚的企業與一個有大量累積虧損的企業併購後，效應好的企業不僅可以擴大規模，還可以通過合併報稅帶來鉅額的稅收利益；提高資金使用效率，企業併購過程中，剝離了各項不良資產，並對流動資金集中，營運資金的佔用率大大降低，同時併購擴大了企業規模，使得企業更容易進人資本市場，籌資渠道也大大拓寬，籌資成本降低。
(三)管理協同效應
管理協同效應主要指企業併購後在管理活動方面效率的提高，以及由此產生的經濟效益。主要表現為：提高了管理效率，企業間在併購前其管理效率存在差別。通過併購，管理效率低下的企業借鑑先進的管理經驗提高到較高的水平．管理效率高的企業通過看到對方企業管理上的不足，改進管理手段，通過併購得到管理效率的共同提高；降低了管理成本，無論是那種方式的併購通過併購，管理資源和管理隊伍得到共享，充分利用了多餘的管理資源，減少管理費用的支出，通過生產規模的擴大，企業的管理成本在更多的產品或勞務中分攤，使得管理成本可以大大減少。由於管理效率的提高和管理成本的降低，併購的企業可以實現管理的協同效應。
(四)企業效應
企業通過橫向、縱向、混合併購，減少了市場中廠商的數目，市場份額擴大，併購後的企業規模、資金使用效率、管理能力、產品多樣化和產品附加值等方面都得到巨大提高，使得企業的核心競爭能力提高，品牌效應增強，從而擴大市場份額，增加營業收入。從企業長遠戰略發展的角度出發而實施的併購案往往能夠取得成功，因為企業順應了市場規律，擴大生產、經營規模，提高市場份額，並形成規模化經營．使整個產業鏈條更有效配合，創造更大的企業價值。同時，併購後的企業還能夠得獲得競爭市場上無法獲取的資源，完成行業目標的戰略轉移，使其在相應的產品領域成為行業巨頭，實現長遠戰略發展目標。