在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生了劇變。資訊技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經濟一體化程序加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優勢的取得對於一個企業的生存更加重要。本文就市場經濟條件下加強企業成本會計體系建設的必要性進行了分析，同時提出了相關的加強措施，以此促進成本會計工作的有效開展，為企業的長期穩定發展奠定基礎。
現代市場競爭的激烈使得企業加深了對自身成本管理工作的認識、加深了對企業成本會計工作重要性的認識。現代市場經濟需要企業通過科學的成本會計工作有效的控制企業經營成本，以此提高企業的綜合市場競爭力。同時，現代企業在面對激烈的市場競爭時，其科學的利用好成本會計工作實施能夠有效的降低企業經營成本、為企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎。針對這樣的情況，現代企業必須加強對成本會計體系的建立與完善，並通過針對企業實際情況與生產工藝的分析與論證，科學的實施成本會計工作。
一、市場經濟體制加強企業成本會計體系建設重要性分析
(一)加強企業現代成本管理是改善會計噪聲的要求。企業成本管理工作,由於長期以來沒有形成效力完善的社會監督體系,企業內部也缺乏相應的約束機制,加上部分企業管理者素質偏低,為了完成指標或任務,往往存在人為的調整成本,造成企業虛盈實虧,財面混亂,資訊失真的局面. 要清除這種會計噪聲,必須改革成本管理辦法,實施現代成本管理模式。
(二)加強企業現代成本管理是改變成本管理模式的要求。長期以來,企業在成本管理方面已建立了一套適應計劃經濟的模式及具體辦法,例如,採用定額方法對材料、工資、費用等進行控制,推行成本指標歸口分級管理模式等. .該模式及具體辦法對企業提高經濟效益發揮了積極作用. 但隨著市場經濟環境的變化,傳統模式顯露出許多弊端,尤其是其強調了生產領域的成本分析控制,忽略了管理者對專案進行事先的預測和決策.
(三)加強企業現代成本管理是現代化管理手段的要求。科學技術的發展加快了企業建立現代資訊管理系統的程序. 在傳統企業管理模式的的.實踐工作中,運用先進的資訊科技方面存在明顯的不足,阻礙了企業的發展. 現代資訊管理技術的應用,要求對傳統企業管理進行深刻的改革,必須實施現代企業管理的模式及辦法.
二、不斷加強企業成本會計體系建設，為企業生產經營決策服務
(一)建立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理。首先，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向後延伸到顧客的使用、維護及處置。其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。第三，企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是“節約成本觀念，並瞭解成本控制的執行結果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。
(二)完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對於成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉並掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行資訊處理。
(三)建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題;本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題;廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力於將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
(四)成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發揮成本會計的職能作用。長期以來，我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的，因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費，至於這種耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關係進行評價：一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢於產出增長為好，四是投入減少快於產出減少為好，五是投入下降產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。所以，為未來增效而樹立成本效益思想，有利於企業競爭戰略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的發生，使挖掘降低成本潛力向預防性方向發展。我國傳統降低成本的方法，從範圍上看侷限於生產領域，從內容上看侷限於製造成本，從時效上看侷限於事中和事後成本控制。隨著市場經濟的發展，傳統降低成本的方法已經受到了嚴峻挑戰。我國成本會計的改革應構思成本回避的具體方法，併力求在實踐中應用。
(五)建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規範。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程式和規範，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時瞭解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。
總之，在市場經濟迅猛發展的今天，企業對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務。因此，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用現代先進成本管理方法才能增強企業在全球市場的競爭力。