有形建築市場逐漸建立起來，市場經濟間的競爭更加激烈，下面是小編蒐集整理的一篇探究電力施工企業管理改革現狀的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】隨著市場經濟的發展，國有企業格局同市場經濟體制的相容性被越來越多的關注，國有企業改革已經勢在必行。在市場經濟的衝擊下，電力施工企業也要進行深入的改革，管理模式的改革是重中之重，本文就我國電力施工企業改革的現狀對國有電力施工企業管理模式改革做出討論，以此為我國國有電力施工企業的改革提供參考。
【關鍵詞】企業格局;企業改革;相容性;經濟體制;管理模式
隨著電力體制改革的興起，電力體制改革的總趨勢逐步確定下來，打破壟斷，引入競爭，降低成本，改革服務，促進發展[1]，是世界電力改革的總趨勢，也是我國開展電力企業改革的總方針，為了我國電力企業改革的效率提高，降低成本，也為了優化資源配置，更有效的促進電力企業發展，從而促使電力市場也能夠從中得到發展，我們應該積極實施對電力企業管理模式的改革。國有電力企業承擔著國有資產的保值和增值業務，同時擔負著國有資產的管理者和經營者的雙重角色，在保證自身發展利益的同時還要向社會提供可靠的低價電能。國有企業是計劃經濟最頑固的堡壘，受計劃經濟管理模式影響，存在著一定的弊端，阻礙了企業的發展。
目前，我國國有電力企業還面臨著電費回收難和電力設施保護難的問題，其次大小電網協調難也制約著電力的發展。但作為供電企業的外部原因這不是最主要的，最主要的問題是觀念、體制等的問題，還有機制問題和電網問題也是制約供電企業發展的關鍵性因素。
一、電力企業的改革方向
有形建築市場逐漸建立起來，市場經濟間的競爭更加激烈。電源點的投資規模和速度大幅下降給企業帶來了任務不足等問題，使企業面臨著負擔沉重的困境。另外，現代市場經濟下依然存在不正當競爭，為此，電力施工企業應當立足於自身發展的實際情況建立國家定額下的內部定額，進一步提升電力施工企業的技巧和水平，但這些都必須是在國家的巨集觀調控基礎上進行的。
施工企業必然要走向市場，儘管在此過程中施工企業會面臨多方壓力，以發展的觀點看，施工企業必須克服不規範的市場經濟體制帶來的困難與阻礙，積極參與市場競爭，在競爭中找出路，謀發展。
二、電力施工企業改革現狀
隨著裝機容量的.不斷增加，我國的電力建設市場得以蓬勃發展，但是卻並不規範，我國市場經濟的管理還受一些傳統模式觀念的影響，並沒有完全脫離舊的管理模式，而對於現代市場經濟的發展情況舊的體制顯然是不符合要求的，在這樣不規範的市場條件下又缺乏相關法律法規的條文約束，法律機制不健全，對施工企業在現代市場經濟環境中的競爭與發展是非常不利的。
三、阻礙電力施工企業發展的原因分析
電力施工企業發展受內外部因素的阻礙，比如人才上的缺失，許多施工企業的減員措施在減輕了企業負擔、淘汰不合格員工的同時也使部分骨幹員工流失，部分國有企業員工指標有限，很少增加員工，這也導致了企業技術力量的落後，得不到新鮮技術理念的注入，加之施工企業勞動強度大、工作條件艱苦等，同時福利待遇與勞動條件還不成正比，使得人才流失更加嚴重。
其次，電力施工企業的利潤和營業額並不是很高，許多機械裝置無法及時更新，一些本來該淘汰的舊裝置仍在使用中，在一定程度上也制約了電力施工企業的發展。並且電力施工企業的流動資金大，應收款項相對較多，導致資金緊缺，在這樣的情況下，電力市場管理機制還不規範，時常出現壓價行為，企業間競爭的激烈使得部分企業投入過大，效益卻不高，基本上沒有什麼盈利。
再有，由於資金的缺乏使得裝置得不到及時更新，老化現象嚴重，與此同時，安全設施也無法完整的設立，安全性得不到保障。通常施工單位的合作單位都比較多，這就帶來了員工素質不同導致技能安全性不高的問題，並且工期一旦加長，員工通常要加工使其長期處於疲勞狀態，勞動效率不高。一些火電施工企業底子薄，積累少，且今年來的電力市場份額不斷減少，火電裝置容量逐年下降導致投資完成額也下降，更是嚴重阻礙了電力施工企業的發展。
四、電力施工企業管理模式改革的具體措施
(1)深化企業改革
電力施工企業的改革必須遵循市場規律和原則，改革首先要立足於人事制度的分配上。要引用一些集體企業和私營企業的有效分配製度，把現代企業的管理思想融入進去，使原有的分配製度發生質的改變，並儘量保持企業獨特的分配製度和獎罰制度。對企業的管理層人員，要從企業發展的實際情況考慮制定適合企業發展的人力資源計劃，在人才招聘時就要注意對其專業素質的考察，並且制定培養計劃，為企業複合型人才的任用做鋪墊。建立競爭機制，讓員工在競爭中不斷提升，並且能夠為他們的職業規劃做出長遠的打算。
組織定期對員工的培訓活動，培養他們過硬的技術手段同時還應注意對其思想道德素質的培養，企業員工的思想道德素養直接關係著他能不能更好的為企業服務，能不能最大限度的發揮其價值為企業創造效益，因此，對企業員工的培養一定要是全方位的。
(2)有目標有針對的進行作業
對電力施工企業制定階段性的目標，促進企業員工共同努力發揮企業競爭的優勢，每一項長期目標都由各個階段性的目標組成，短期目標可以是分公司或職能部門等在一段時間內的計劃專案，對企業決策的具體實施非常重要，而長期目標可以是整個企業在幾年內都要努力實現或保持的業績，對決策的制定起著非常關鍵的作用。企業得以長期良好發展有兩方面關鍵性因素。其一是企業具備成功的要素，這個要素要與社會發展相適應，其二是企業必須全面掌控產業鏈中各個關鍵點，加強對產業的控制力，發揮產業優勢，這樣兩方面相互作用共同發展，才能使企業長期立於不敗之地。
(3)弘揚企業文化
企業文化能促使企業凝聚力的發揮，也能夠優化企業各職能部門的功能，使員工在正確價值觀的引導下更好地為企業服務，有利於樹立領導的真正權威、增強企業凝聚力、向心力，從而增強企業的綜合實力以推動企業發展，在激烈的市場競爭中開創屬於自己的一片天地。對電力施工企業來說，一線施工人員的素質至關重要，其不僅與技術水平的高低有關，也是高度責任心的具體體現，這就要靠企業文化來對其進行培養和塑造。以往電力施工企業管理過程中的種種問題讓我們深刻地意識到，了弘揚企業文化、提高員工綜合素質的重要性。
(4)降低成本
電力施工企業要注意成本上的節約，為此，可以從財務年度、月度預算等方面入手。分析各種經費開支情況後，對各種費用的使用制定相關計劃，從整體上加大對成本的控制力度，降低運營管理費。還可以建立人工費發放的專門監管機制，實現對這部分費用嚴格控制，從而達到降低成本的目的。
(5)加強企業管理
電力施工企業管理在內部要建立健全管理體系，採用責任負責制，對各個環節分工明確，把職責細分到各人身上，嚴密把好各個關卡，對材料、機械等生產要素的配置要儘量優化合理。對電力施工企業的管理不應只在內部，還應把握對施工現場的管理控制。從人員安排到機械配置，再到程式連結都需要各層領導逐一把控。為此，實行專案經理風險抵押制度，發揮專案經理的核心作用，最大限度節省材料，並通過合理的人力資源配置達到降低成本、縮短工期的目的，且保證質量。
(6)樹立憂患意識
有形市場的建立對電力施工企業的要求更加嚴格，不符合標準的都將被淘汰，促使企業間競爭更加激烈，但這也給電力企業的發展壯大提供了機會，在競爭中電力施工企業可以得到鍛鍊並不斷增強其能力和管理水平。只有樹立憂患意識掌握準確的資訊，瞭解市場的行情，才能在市場競爭中良性發展。施工企業要從資訊的角度入手，因為在經濟轉型期資訊的收集對一個企業而言至關重要，它關係著企業能否在風險面前根據掌握的資訊做出正確的決策。市場開發難度的不斷加大使得企業對準確訊息的收集工作越來越重要，也同時激發了企業為了生存發展去捕捉市場資訊的意識，但是要注意鑑別資訊的可信度，為企業發展創造良好條件。
總結
我國電力施工企業的發展面臨著嚴峻的情況，更需要廣大電力施工企業的領導人和管理人準確的把握市場資訊，及時做出對企業有利的判斷。要根據自己的施工特點和工程結構制定相關的決策，充分調動員工的積極性，使做出的決策能夠得到貫徹落實，本文從制約電力企業改革的原因分析，就電力企業改革的方向和發展現狀對電力施工企業管理模式進行討論，認為只有深化企業改革，加強對企業的監管控制並在憂患意識的指引下，著力於發展電力施工企業在市場競爭中的優勢，才能使電力施工企業立於不敗之地，並在市場競爭中尋得自身發展的道路不斷壯大。