隨著社會經濟的發展，hr的開發與管理作為企業重要戰略擺到了很多人的面前，hr人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的hr人開始關注自身的職業發展與職業生涯規劃。據分析，hr的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什麼管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人蔘與這個職業的原因。一般來講，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。
在企業裡，hr人員的地位越來越顯得突出，不過整天為別人做招聘、培訓、績效考核、算工資、規劃職業發展的hr管理人員本身卻也面臨諸多尷尬。一位在某大型集團公司做了8年hr工作的劉先生表示，儘管部門名稱已經由原來的人事部改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務為主，hr管理需要投入資源，但顯然公司目前更願意在生產運營上進行投入。一位中外合企的hr經理私下抱怨，儘管頭銜上已經是“經理”了，可是很多實質性的工作內容質量仍然沒有得到提升與變化，只不過服務的物件更多罷了，時間久了，職業的成就感很難得到滿足。
北森職業發展公司的gcdf（全球職業規劃師）李金保表示，雖然hr職業前景有很大的發展空間，但作為任何一個具體的社會人，遇到職業發展的“瓶頸”也是正常的。因此，如果在入行之初或在工作了一段時間以後，對自己的職業發展之路進行合理的規劃就顯得相當的重要。
hr人員如何設計職業生涯規劃
從目前瞭解到的相關情況來看，我們總結出hr從業人員職業發展的幾個方向，僅作參考。
一：一直在hr部門。初入職場，都會從“hr助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“hr專員”，負責培訓、薪酬、招聘等專案；再下來，就是“hr經理”，負責hr整個部門的運作；“hr總監”一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的partner。
二：hr部門———業務部門。在覺得工作發展出現“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門。hr人員由於比較瞭解各個職位的工作內容，可以進入到公司其它的一些業務部門，從事一些管理工作。當然，要實現這個轉型的前提是，具備業務部門的專業知識。
三：hr部門———諮詢公司。隨著人力資源管理諮詢公司的增多，hr人員發展也出現了另外一條路子，就是轉向從事專業諮詢工作。以企業工作經驗為依託，諮詢會更有底氣，並且有實戰性。據瞭解，要從事諮詢工作，不光工作背景很重要，學歷也是一個相當要緊的門檻，碩士、博士學位都不算高。
四：hr部門——hr專家。隨著年齡的增長，越來越多的hr人考慮到自己在職業發展中期的規劃，如何成為一個hr的專家，為自己規劃一條專業方向的發展道路受到hr人的普遍關注。與之對應的勞動和社會保障部去年推出的“人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高階人力資源管理師”的國家職業資格認證考試也是相當火爆。今年6月份共有54306人蔘加了考試，人數幾乎是去年全年3次考試人數的總和。據瞭解，由於是能力測驗，而並非學歷考試，因此，這個考試的通過率並不特別高，人力資源管理師考試通過率約為40％，助理人力資源管理師和人力資源管理員通過率為60-70％。不過，也有內業專業人員提醒，資格證書並不是進入hr行業的通行證，充其量是一塊“敲門磚”。hr職位的招聘中，用人單位更注重應聘者的工作經驗。
五：除了升遷、獨立門戶、調整崗位、考證之外，hr的職業生涯道路還是很寬闊的。如：招聘專家。hr管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘經驗和用人知識，培養自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。特別值得一提的是hr領域的新職業發展方向——職業生涯規劃教練，hr人結合自己的實際工作經驗，再系統的學習專業的`職業規劃理論與知識體系，可以成為專為企業解決人才培養，繼任計劃，員工職業發展和建立組織職業生涯規劃體系的專業人士。 一年又一年過去了，企業的hr人日子一天天的過，乾的活似乎與從前並沒有太大的變化，還是大量雞零狗碎的行政性的事務處理，描述中的美好生活依然遙遠。最近我們見到一知名hr網站以“變革時代，hr離企業的戰略圓桌有多遠?”為話題，而後，提出了正反兩方的論點。
正方論點是：a、hr成為企業的戰略伙伴。b、hr的總體趨勢是向策略夥伴方向發展。c、企業需要hr具備策略夥伴的能力。
反方論點是：a、這個變革越來越頻繁的年代，hr離這個角色似乎是越來越遠了。b、hr主要的角色還是行政性事務的處理。c、事實上，hr很難參與到戰略的制定中來。
事實上，正反兩方的論點並無絕對衝突，我們大可把反方的論點視為目前大多數企業hr部門角色定位的現狀，而正方的論點則是hr部門未來可能的地位，是努力奮鬥的方向。兩者之間，就是所有hr從業人員要努力縮短的理想與現實之間的距離。那麼，還等什麼呢?
