[關鍵詞] 中小企業；電子商務；SWOT
在電子商務快速發展和競爭激烈的形勢下，將SWOT分析法應用於中小企業電子商務的實施研究中，可以對中小企業發展電子商務的內外部環境進行全面、系統、正確的分析，對其本身的上風、劣勢有較清楚的熟悉，對其外部的機遇和挑戰有較為正確地把握，為制定科學、公道的中小企業電子商務發展戰略提供理論依據。
一、中小企業實施電子商務的SWOT分析
1.中小企業實施電子商務的上風
(1)組織機構精煉，治理結構簡單。中小企業規模較小，企業職員比較少，治理結構簡單，決策權比較集中，領導層比較精幹，治理層次和治理幅度都比較小，從基層到最高層的中間環節較少，治理者的意圖較輕易體現。中小企業內部資訊溝通渠道比較暢通，企業的治理者輕易把握市場變化的資訊，並就決策題目能夠較快達成一致的意見，迅速作出決策。
(2)企業員工較少，輕易同一思想。電子商務的實施將會改變原有的生產流程，重新設計組織結構，它需要全體員工能夠適應電子商務帶來的各種變化，專心學習電子商務中的工作技巧。中小企業規模小，企業員工少，易於同一思想。通過宣傳，可以使員工很快形成共叫，消除應用電子商務給企業員工帶來的不適應，使得電子商務在短時間內為企業每一個成員所接受，為電子商務的順利實施奠定良好的基礎。
(3)競爭意識較強、經營機制靈活。中小企業的生存要求治理者必須具備不斷進取，勇於創新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產品生產，還是在經營治理方法上，都應該經常提出新目標和新要求。對於電子商務這一嶄新的商務模式，中小企業很輕易熟悉到蘊躲在其中的巨大商機，因此，主觀上比大企業更輕易應用電子商務來拓展企業的經營空間、改進企業的服務、進步企業的經營治理水平。
2.中小企業實施電子商務的劣勢
(1)治理者素質較低。我國中小企業有很大一部分是由鄉鎮、集體、個體創辦的，治理者大部分是從實踐中成長起來的，文化素質和專業素質不高，知識結構老化，缺乏系統的學習和培訓，整體素質低，對企業的發展存在短視行為，缺乏戰略眼光。企業治理水平較低，治理方法落後，尤其是家族式治理的盛行，使得企業不願意或者不能引進高水平的治理者，從而導致企業在達到一定規模之後長期停滯不前。
(2)融資渠道狹窄。目前的中小企業很多都是民營性質的企業，企業規模小，經營易受外部環境的影響，抗禦市場風險能力較弱，企業存續的變數大、風險大，財務經營狀況和未來發展遠景不易判定，實物資產少且一般活動性差，負債能力極為有限。中小企業應用電子商務需要資金投進，在開展電子商務的過程中，資金緊缺將會成為企業無法迴避的題目。
(3)技術人才短缺。電子商務是一種嶄新的商務模式，具有隨時線上的要求，這就需要有一大批專業技術職員進行治理。由於中小企業在工作環境、福利待遇等方面與大企業存在著一定的差距，使得中小企業很難吸引到足夠的電子商務技術職員。電子商務專業技術人才的短缺已成為阻礙中小企業電子商務發展的一個重要因素。
(4)企業資訊化水平偏低。企業資訊化是企業應用電子商務的基礎。在資訊化較低或者是基本上沒有資訊化的中小企業，想要通過應用電子商務讓中小企業有脫胎換骨的變化是難以想象的。目前盡大部分中小企業的資訊化水平仍然停留在文書處理、人事治理、財務治理等辦公自動化階段；區域網的應用也主要停留在資訊共享層面上，生產控制方面的應用很少。