在各項生產成本中，雖然固定成本與產量關係不密切但還是會影響到資源的配置，以下是小編蒐集整理的一篇探究棉紡織企業生產成本構成要素的論文範文，供大家閱讀參考。
一、棉紡織企業生產成本構成要素分析
1、原材料成本
對原料成本具有較大影響的因素有：一採購單價的數量，採購的時間選擇，是不是在價格最低點買入，是不是儲存了一定數量的物資;二原料質量如何，怎樣確定的"不三不四"的等級;三貨物數量是不是做到了足斤足兩，特別是在物資缺少的時候，應用哪種結算方式，依據不同碼單還是依據公定重量;四生產消耗是不是做到了最低，在搭配原料時是不是做到了物盡所用，在設計工藝時是不是杜絕了質量過剩的出現，是不是沒有支出不必要的成本，生產過程中是不是還存在浪費現象。
2、人力成本
對人工成本具有影響的主要因素有：一定員定編、與薪酬的設計問題，是不是應用了激勵約束制度，收到了什麼效果;二是不是控制住了人員流動成本;三員工技能是不是得到了提高，是不是依據規定時間完成了生產任務;四是不是還能進一步減少冗員。
3、輔料成本
對輔料成本具有影響的主要因素有：一漿料配方是不是達到了最好;二是不是合理控制了包裝料單價與使用數量，成包規格與包裝料配用是不是達到了最低;三機物料、紡專器材採購價格是不是做到了最低，儲備數量是不是做到了最佳，是不是具有最好的價效比;四自制輔助材料是不是能降低成本，製造成本與市場價格的對比情況。
4、能耗成本
對能源成本具有影響的主要因素有：一是不是還存在著水汽管網的跑冒現象，蒸汽管理網保溫質量如何;二裝置維修是不是達到了有關標準，用電消耗與額定功率對比情況，百米布、噸紗用水用電用汽數量如何;三不同工序間是不是還存在著跑空車、空錠耗電現象，主機在關車情況下是不是風機還是不關車;四應用各種高耗能資源情況，裝置是不是能發揮應有的效率，衝擊電流是不是降到了最少，是不是還存在著大功率電機帶小功能裝置的現象。
5、生產費用
對製造費用具有影響的主要因素有：一二線冗員是不是達到了最低;二是不是控制住了修理費;三如辦公費，生產所需的水電費、取暖費，財務管理費用，保險費、勞動保護費等是不是制訂了一定的標準並做到了嚴格控制。
二、棉紡織企業生產成本優化對策
1、做好原材料控制
企業或生產單位在購進原棉後，應該對原棉的質量與重量做認真的檢查：質量方面，要認真檢查原棉的等級、含雜情況、是否存在回潮、短絨率、單強、細度等，在科學分析的基礎上明確此批原棉適宜生產什麼品種，確定在生產中應該注意的問題;重量方面，在購進原棉時必須設定專人重新測量原棉的重量，準確確定原棉的淨重，才能投入生產。
2、嚴格控制"三落率",提高"正品率"
每一批進入車間投入生產的原棉，在清花、梳棉、精梳方面都需進行落率實驗。依據不同紗線的質量標準，合理控制落棉數量。同時科學校正不同工序裝置的'塵棒、隔距與打手、轉速，在保證工序質量的前提下，防止工序出現過多落率。一般原棉含雜控制範圍：清花落率在3%,梳棉落率在4%,精梳細絨棉在17%,長絨棉在12%.正品率就是要保證清花正卷率和梳棉、清鋼聯、精梳的生條以及並條的一次合格率在98%以上，前紡棉卷要做到均勻，生條重不勻和梳棉、精梳棉網的清晰度，防止回捲和回條出現過大的消耗，前紡回花率應該低於4%.
3、嚴格做好生產工序成本控制
在生產過程中出現的回捲、回條、粗紗頭、皮輥花、風箱花等都叫做回花。和混和棉進行對比發現，含有較少的雜質，析結和短絨數量較多，對其進行打包回用。依據3%的回用量使用。再用棉主要包括開清棉、車肚落棉、梳棉斬抄花、精梳落棉等，在開清棉落棉中，20%的屬於可紡纖維，纖維不長而且含有過多的雜質，可以將其混合線上密度大的紗中;梳棉斬抄花中有65%的可紡纖維，但含有較多的棉結雜質和短絨率，可以應用於下一等級的生產;精梳落棉中，纖維長度不長，含有較多的棉結雜質，可以摻在一般用途的紗中使用，也可以混用於線密度較大的紗中。針對回花和再用棉，要依據不同品種進行分類，做到準確記錄，依據上面標準進行回用，特別是風箱花應該依據不同品種要求降級使用，防止出現浪費現象。在實際生產過程中，要嚴格依據工序要求，做到"五不落",即半成品、成品、回花、條子、粗紗頭、風箱花、紗穗等不能落地，實行責任到人制度，保證每一位工人都依據操作規定生產，嚴格落實操作法，半成品和成品裝袋，保證不落地、不損壞、不汙染、不浪費。由於細紗斷頭較多而出現的風箱花、絨輥花很多，不但不能提高產品質量而且也會降低產量，增加原料消耗，這一問題與裝置、操作、工藝、原料、環境等因素有關，可以據此看出一個企業的基礎管理水平，不易對其實現準確控制，要求自生產的全過程中進行控制，可以將千錠時斷頭控制在10根以內，風箱花率60S及60S以上1-1.5%,60S以下1.5-2%.
4、控制原料消耗水平
合理控制消耗量具有非常重要的作用。一依據不同產品的結構進行配棉，進一步下降配棉成本，可以應用一定比例的回花下腳，應用極限用棉的思路，力求達到最高製成率，爭取將原棉單耗控制在定額單耗內，如遇到長絨棉精梳落棉有效纖維大於16mm時，成分在40%時，假如公司生產低檔產品，如C205,可以將長絨棉精梳落棉應用於中低支配棉中，可以實現原料成本的下降，通扯計算，用棉單耗與用棉定額一致。二可以通過優化工藝設計達到節約原料成本的目的。工藝設計人員常常在技術方面表現最好，能夠準確瞭解材料的技術特點，但卻不懂得原料價格，雖然工藝設計自技術層面來說做到了最好，但成本控制方面卻存在很多問題。
5、加強計劃管理，控制可控費用
在各項生產成本中，雖然固定成本與產量關係不密切但還是會影響到資源的配置，可以有效降低單位固定成本，有時收到較好的效果，有時卻很差。所以，計劃管理具有非常重要的作用，一嚴格管理採購工作，防止由於不依據計劃進行採購而造成原料的積壓。採購部門應該以車間制訂的採購計劃為準，裝置主管部門對此給予協調，防止出現採購不合理現象，不能進行有序生產，企業由於資金充足而進行大量採購，易造成原料積壓，形成一定的浪費。如有的裝置淘汰了，對機物料進行處理則一定會形成浪費。二制訂費用控制程式，內部設定專業的監督程式，防止出現不合理的支出。如企業每年都需支付數量眾多的修理費，只有做好業務監督工作，才能進一步減少成本支出。
三、結束語
總之，上面重點論述了原料成本的控制措施，但要想真正做好原料成本控制工作則需依靠每一位基層管理人員，針對千人紗萬人布這一紡織過程，依據PDCA,制訂科學合理的管理措施，全面發揮指標、責任、許可權、利益、思想教育等方面的作用，保證將各項職責落實到人，做到每人都有事情做，每人都負責，真正實現嚴細實恆，才能實現節約成本降低消耗的目標，幫助企業實現利益最大化。
參考文獻：
[1]劉沙沙.棉紡織企業存貨成本管理分析。新西部(理論版)[J].2013(Z2).
[2]王克莉.棉紡織產品創新提升企業競爭力。紡織導報[J].2013(09).
[3]牛方.棉紡織為生存而戰。中國紡織[J].2013(06).