所謂差異領導就是領導者根據組織中被領導者的不同的個性特徵，充分發揮和利用領導自者的心理目標在工作中的積極的影響力，對其實施不同領導，從而為順利實施組織的發展目標提供行為動力和智慧。以下是本站小編為您蒐集整理的差異領導實施探究論文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：由形狀千差萬別的石頭堆砌而成的堅固美觀的砌石牆可以使我們聯想到組織中的差異管理，砌牆者就相當於組織中的領導者，而其利用差異來進行優化組合的技術就是現代管理中越來越重要的差異領導。本文從砌石牆聯想開來，對組織中的差異領導的含義，在組織中實施差異領導的關鍵步驟和作用進行了總結與分析，對現代領導具有一定的啟示意義。
關鍵詞：砌石牆 組織 差異領導
由形狀千差萬別的石頭堆砌而成的堅固美觀的砌石牆可以使我們聯想到組織中的差異管理，砌牆者就相當於組織中的領導者，而其利用差異來進行優化組合的技術就是現代管理中越來越重要的差異領導。
一、差異領導的含義
所謂差異領導就是領導者根據組織中被領導者的不同的個性特徵，充分發揮和利用領導自者的心理目標在工作中的積極的影響力，對其實施不同領導，從而為順利實施組織的發展目標提供行為動力和智慧。也就是說，差異領導是對不同的人實施不同的管理，這是新時代領導者實施人本管理的重要前提，是現代人才管理的必由之路。
二、在組織中實施差異領導的關鍵步驟
(一)識別差異
就像砌牆中的每一塊石頭一樣，人與人之間的差異也是千差萬別的，每個人的思想，感情，行為以及性格都有獨特的方式，這是客觀存在的現象。實施差異領導，首先識別人與人之間的差異。個體間的差異主要包括個性和價值觀兩個方面。
個性是個體帶有傾向性的、經常的、本質的、比較穩定的心理特徵和品質的總和。每個人具有不同於其他人的心理特點，都以自己獨特的行為模式和思維方式去適應環境，因而表現出極大的個性差別。價值觀是一個人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價、看法，是個人對某種特定的行為方式或存在狀態的一種持久信念。價值觀的形成有賴於個性傾向。一個人的價值觀決定了他的行為方式，對其行為起指導作用。同時，又決定了他對現實世界的看法以及他的理想與追求。因此，瞭解個體的價值觀，知道個體的最終需求，對企業有著重要的意義。
領導者除了通過了解成員的工作、教育背景，甚至面試時候的考試來了解成員的專長之外，還應該在日常工作中留心觀察成員的工作方式方法，以及作風習慣等，往往能夠對成員的專長有更深的瞭解。
(二) 合理配置差異
在識別並接受了差異之後，領導者實施差異領導的第二步就是要合理有效的`配置差異。
個性的這些差別告訴我們應該對個性差異進行合理配置，對不同的人安排不同的崗位，就像是砌牆者可以對不同形狀的石塊安排不同的位置一樣。我們常說，“讓正確的人做正確的事情”，說的就是要能夠知道誰是正確人，什麼樣“正確的事情”是這個人能做且做得最好的。識別差異即是知道了正確的人，那麼合理配置差異便是找到了正確的事情，並把安排正確的人來做這件正確的事情。
(三)優化組合差異