一、完善地勘單位內部會計控制的意義
地勘單位的會計控制與一般企業的會計控制的共同點是，其目的都是為了保證順利達到經營的預期目標，是為了保證經營效率和效果、財務報告的可靠性以及能夠遵守相關法律法規等目標的過程。地勘單位內部會計控制與一般企業、事業單位相比的不同點在於，由於地質勘查活動本身的風險性、流動性、探索性、地域跨度大、結果的不確定性等特點，這個過程會更加的複雜、困難，不確定性更強。地勘單位內部會計控制是確保地勘單位實現預期經驗目標的必要手段；也是避免單位內部會計資訊失真、保證財務成果合理分配的重要措施；同時地勘單位內部會計控制是企業進行業績考核和獎懲的依據，是現代企業管理體系的必然要求；可以很好的幫助地勘單位控制經營風險，預防錯弊，對於地勘單位的經營運作具有重要的意義。
二、地勘單位內部會計控制的現狀分析
對目前地勘單位內部會計控制的現狀進行調查分析，可以總結出以下幾點：
1.地勘行業自身特性加大會計控制難度。
首先地質勘查工作具有風險性、流動性、探索性、地域分散跨度大等特點，然後是地勘單位的下屬單位分散、流動性高、規模大小參差不齊、人員素質高低不同、空間區域跨度大，以上這些特點使得會計控制工作中的資訊反饋困難、分工協作艱難，在很大程度上加大了地勘單位內部會計控制的難度和複雜性。
2.現有制度滯後，會計控制作用薄弱，執行困難。
目前地勘單位會計內部控制制度建設普遍滯後，現在已經是市場經濟時期，很多的地勘單位內部會計控制還是圍繞計劃進行，遵循上級審批、下級執行的模式，只是單純的制定下達計劃指標，然後按照這個指標標準執行實施，會計控制並沒有起到實質作用，並且由於領導對於會計控制的認識不足，導致內部控制執行難度大。
3.管理方式落後，影響會計控制力度。
因為目前地勘單位的財務管理依舊採用的是計劃經濟的管理模式，無法適應市場經濟的發展，多樣化的經營模式增大了財務管理的難度。管理漏洞大，經濟觀念落後，管理方式無法適應新的經濟形勢等問題在很大程度上削弱了單位內部會計控制的力度。
4.核算單位縮小化和自主權擴大化加大的會計控制的複雜程度。
地勘單位的多種經營並舉的方式要求各二級非法人實體要自主經營，自負盈虧，並獨立進行核算，這導致地勘單位的管理體制出現瞭如核算單位過多過小、財權分散、管理不集中、自主權過大等新問題，使得法人統一制度的規章制度以及標準難以執行，加大了會計控制的'複雜程度。
5.基礎管理工作過於簡單粗放，導致會計控制缺少依據。
基礎管理工作時會計控制工作的基礎，過於簡單粗放的基礎管理工作，使得部分地勘單位的會計控制基礎工作建立不全，例如缺乏預算制度、標準成本、定額體系等，給地勘單位的發展造成很大的負面影響，其中勞動消耗無定額、定額崗位虛設、生產成本不核算等現象已經成為地勘單位虧損的主要原因，同時也造成了會計控制缺少依據。綜合上述情況，目前地勘單位內部會計控制的現狀離建立現代化企業管理體系還存在著很大的差距。
三、強化地勘單位內部會計控制的對策
根據地勘單位目前內部會計控制的狀況和特點，可以從以下幾個方面加強地勘單位的會計控制：
1.強化基礎管理工作，完善制度條款。
基礎工作的開展情況直接影響會計控制水平的高低和質量的好壞，因此，結合地勘單位的實際情況，建立完善符合單位自身發展要求和經濟環境的各項規章制度、措施辦法等，從系統性、可操作性、周密性等全方位考慮，詳細分析每項工作的工作步驟和相關注意事項，以實現高效、科學、合理的運轉。地勘單位想要有良好的發展，前提條件首先就是要規範業務操作行為，細化崗位許可權，明確各項費用開支範圍，明確資訊保密要求，建立正常的會計控制秩序。
2.提升會計控制人員的素質和能力。
會計控制人員素質和能力的高低直接影響會計控制工作的開展情況。首先地勘單位應該樹立以人為本的理念，重視人員素質的提高，充分發揮人的作用。一方面可以通過定期培訓、考核等方式加強會計人員的理論知識的掌握和更新；另一方面要加強員工的職業道德教育，幫助員工建立嚴格規範操作的觀念。然後要建立有效的獎勵激勵機制，充分調動員工的主觀能動性，方便會計控制規程的實施進行。3.構建會計控制的執行機制。完善的會計控制執行機制是保證會計控制有效的首要前提。首先地勘單位要按照市場機制運營，嚴格規範管理行為，然後是要建立有效的法人治理結構，明確劃分職權和責任，這樣才能確保地勘單位的經營工作有序進行。
4.適當授權並進行考核和獎懲。
首先是從行業實際情況出發，對會計人員進行適當授權，可以大大提高管理效益，並降低管理成本；然後是施行責任目標的考核、獎懲制度，定期或不定期的對會計人員進行考核，並根據考核情況進行獎懲，以此督促激勵會計員工的工作進行。
5.充分落實內部控制工作。
內部會計控制工作貫穿於地勘單位經營活動的各個方面，是市場經濟的客觀要求，也是企業發展的必需部分。要充分落實內部控制工作可以從以下幾個方面進行：一是要分離不相容的職務，形成各司其職、相互制約的工作機制；二是科學設立崗位，避免職權交叉以及權力真空，注重工作的協調性；三是可以實行職務輪換，一方面可以避免一個人長期固定某一職務，另一方面可以讓後任來檢驗前任的工作；四是建全例行報告制度，要求會計人員必須記錄分析會計控制過程中的重大財務事項和異常情況，並向相關領導進行報告，避免財會風險，造成經濟損失。
6.強化內部審計的監督工作。
監督工作是實施內部會計控制制度的保障，其中內部審計是重要的監督手段之一。選用具備相關資格的人員擔任內部審計職務，同時保證審計工作的獨立性和權威性，可以採用多種形式的內部審計來監管控制政策和程式的執行實施，保證內部會計控制的有效性。