摘要:地勘單位近年來取得了良好的發展效果，地勘單位內部結構優化的同時內部會計控制工作逐漸進步。該工作作為地勘單位深化改革的基本內容，在一定程度上影響單位的市場競爭力以及發展方向。本文在對地勘單位會計控制介紹的基礎上，分析了內部會計控制常見問題，提出了有效的發展對策。
關鍵詞:地勘單位；內部控制；問題；對策
一、地勘單位會計控制基本介紹
(一)基本定義和特點
地勘單位在經營管理的過程中針對會計工作所應用的管理方式，以此實現會計工作有序開展、促進會計活動順利進行，完成既定的經營目標。具體特點表現為：高風險性、長週期性、強流動性、探索性、規模差異性、高投入性。
(二)意義分析
一方面，有利於促進地勘單位有序經營，在經營管理的過程中達到既定的經應標準，與此同時，還能在依據法律規定的基礎上提高經營效率，優化財務管理模式。另一方面，能夠有效避免會計資訊丟失、提高會計資訊的準確性、促進財務資金有效分配。
二、內部會計控制常見問題
(一)重視程度淡薄
現如今，大多數地勘單位員工對會計控制工作缺乏正確認識，地勘單位員工在淡薄觀念的引導下，經常實施形式化的會計控制工作，這不僅影響了會計職能的充分發揮，而且還導致會計管理工作陷入無序的發展狀態，進而不利於地勘單位的持續經營。
(二)會計制度落後
社會發展變化的同時，地勘單位仍實施原有的會計制度，在落後會計制度的引導下，會計估計工作、會計管理工作、會計經濟活動未能與時俱進的進行工作形式創新，並且會計管理風險相應增加，一定程度上影響會計工作質量。
(三)監督機制不完善
雖然現如今地勘單位在對業務監督的基礎上設定了審計部門，但是該部門只能形式化存在，部門實際權力無效。審計工作人員即使發現會計業務存在片面性不足、業務形式僵化、業務管理方法傳統等問題，地勘單位仍不會對上述問題妥善處理，並在一定程度上對審計部門起著決定性作用，影響審計工作的正常開展。
(四)會計人員工作能力較低
內部會計控制效果不顯著的主要原因在於會計人員綜合素質較低，會計人員的業務知識叫匱乏、專業技能較弱，進而在處理會計工作時經常出現多樣性問題。地勘單位如果不加強對會計人員培訓，那麼會計控制的質量在短時間內得不到有效提高。
三、優化內部控制的對策
(一)提高重視程度
地勘單位管理者應提高對會計控制工作的'重視程度，創新會計控制理念，與此同時，部門管理者還應積極參與會計控制活動，有針對性的對會計控制問題予以解決，此外，還應優化地勘單位會計控制管理，這對地勘單位形象提升、經濟發展具有重要影響。
(二)完善會計制度
內部會計控制要想實現良好的工作效果，應針對會計制度有效完善，即根據地勘單位實際執行情況、市場變化情況對原有會計制度不斷創新。多數地勘單位完善會計制度後，地勘單位的會計部門能夠依據制度要求有效組織多樣性的會計活動，與此同時，賬務處理也越來越規範，這對管理體系完善、責任關係明確具有重要意義。
(三)強化內控監督
針對內部控制制度應用效果檢驗時，常用內部審計方式，審計部門職能主要體現在內控監督方面，完善內控監督體系能夠避免內控制度無序開展，與此同時，還應強化審計人員的工作能力，促進內部審計工作充分發揮權威性，使其在內控制度管理中起到良好的監督作用。會計審計部門的成立不僅是地勘單位部門發展的有效表現，而且還能促進內控制度規範執行，這對地勘單位會計控制具有保障性作用。
(四)提高會計人員素質
會計人員是內部會計控制作用的主體，要想實現內部會計控制的有效性，地勘單位應對會計人員進行系統培訓，促使會計人員在培訓的過行程中豐富會計控制知識、提高會計工作能力、優化內部會計控制方法，參與系統培訓的會計人員還能強化工作素質、端正工作態度。
四、結束語
綜上所述，地勘單位通過提高重視程度、完善會計制度、強化內控監督、提高會計人員素質等措施強化內部會計控制，這不僅會提高地勘單位的管理效果，而且還能促進地勘單位可持續發展。內部會計控制措施的有效提出，還能實現會計控制工作有序開展，降低地勘單位會計業務風險，提高地勘單位在同行業中的競爭實力。
參考文獻:
[1]王璇.地勘單位內部會計控制模式構建分析[J].財經界(學術版),2016,24:239.98