隨著經濟的發展,通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。下面的是財務畢業的論文，希望能幫助到你！
財務畢業的論文
摘要:財務共享作為網路時代以資訊技術為依託，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織架構、規範系統流程、提升流程效率、降低運營成本、強化決策支援、創造企業價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化、標準化、集約化的新興財務核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國企業集團的青睞，但又不能一概而論。本文結合財務核算與管理實際，對其進行了利弊分析。
關鍵詞:財務共享;利弊分析;應對措施
為進一步適應經濟形勢新常態，滿足作為跨國企業集團財務核算與管理需要，從強化經營管理、堵塞管理漏洞、降低運營風險、提升公司價值等多角度出發，順應網際網路+發展趨勢，積極建設和利用大資料平臺，實施財務共享平臺建設，並積極籌建財務共享服務中心。現結合財務核算與管理實際，就實施財務共享的利與弊進行分析：
1利
1.1可有效降低運營成本
財務共享之所以能夠得到大多數跨國企業集團的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國公司運營成本將是其最大的優勢。具體表現在：
1.1.1降低人工成本
傳統的財務部門仍用超過80%的資源進行簡單的交易記錄和活動控制，造成了人力資源的嚴重浪費。實施財務共享服務後，可有效降低人工成本，實現人力資源效用的最大化。主要表現在兩個方面：首先，在資源、業務集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個單位或地區設定相同的崗位、人員。而將資源、業務集中到共享服務中心處理後，不必再單獨為每個地區、單位設定崗位、人員，一個人員就可以處理幾個單位或地區相同崗位的業務，從而實現業務量不變的前提下業務人員的減少或者是業務量增加而人員不變。其次，實施共享服務後，業務操作得以精細化、標準化，甚至有的操作被極大簡化，因此，某些崗位對人員的學歷、技能等要求會有所降低，低層次的人員就可以勝任。
1.1.2降低管理成本
財務共享服務通過對業務流程、規則進行標準化、流程化管理，消除了多餘的協調以及重複的、非增值的作業，在規模經濟效應下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。
1.1.3降低監督成本
財務共享服務，實質上是對各業務單位的日常經營行為進行集中監督，這在很大程度上降低了以往分散核算時的監督成本。據著名諮詢公司博思艾倫公司的調查顯示，實施共享服務後，可在成本上獲得更多的節約，且隨著時間的推移，在不同發展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動期，最為直接的成本降低是通過集中整合的方式，利用規模經濟減少多餘的管理成本，該階段可實現10%~20%的成本降低;在成長期，通過流程改進和流程再造尋找最佳實踐，實現標準化的服務，此階段可實現成本15%~50%的減少;在成熟期，通過長時間的運作，成本管理更為精細化，技術不斷創新，累計了豐富的管理經驗，共享服務中心走向成熟，最終達到“學習曲線”的後端。
1.2可提高服務質量和效率
共享服務中心以其專業化的服務，高質量、高效率地面向客戶提供財務及資訊科技等支援服務。通過集中規模把複雜的工作變得更簡單、更標準、更精細，工作質量和效率將進一步提高。首先，共享服務的實施，對原分散在各個單位獨自處理的業務進行整合規範，對經辦人的要求統一，財務處理的口徑和尺度一致，最終實現了業務的高度標準化。而業務的高度標準化為流程再造和持續優化提供了基礎，財務共享服務中心僱傭基礎的員工從事標準化的業務，同時聘請專業人士成為流程專家，持續優化流程、提高效率。其次，支援共享服務實施的相關資訊系統的上線是共享服務實施的必要前提。
如在財務共享實施中，解決異地票據傳遞問題的影像系統、員工在任何時間任何地點自助完成網上報銷的網路報銷系統、公司快速支付的銀企互聯絡統等都為財務共享服務中心業務處理的高效要求提供工具支援。另外，通過建立員工績效考核、服務管理、質量管理等運營管理手段，可保障共享服務中心的工作質量和效率的持續提升。如實施財務共享服務後，對業務人員推行績效考核，以月度內記賬憑證的完成數量及質量作為其領取薪酬的唯一標準，充分調動其工作的積極性和主動性，以形成業務人員"搶"著做的良好氛圍。最後，通過建立內部服務支撐體系，使得共享中心能夠及時響應前段要求，不斷提升客戶的服務滿意度。
1.3可提高經營決策水平
在實現企業價值最大化目標的驅使下，戰略決策支援要求財務提供支援的呼聲越來越大。一方面，實施共享服務後，通過基礎業務的規模化、制度化、流程化處理，使財務人員的精力能夠從大量重複的基礎核算業務中釋放出來，進而投入到公司的經營及戰略決策支援中去。公司財務部門的職能從後臺處理、事後記錄到多層次戰略支援職能的轉變，從價值守護到價值創造的轉變，可以為公司提供強大的分析和決策服務，以及豐富的決策資訊，促進企業核心業務的發展，增強公司綜合競爭力。二是公司管理會計通過與財務共享服務中心融合，在決策時，充分利用財務共享服務中心提供的歷史資料來支撐，從而可以構建一個決策支援系統。財務共享服務中心將成為公司的財務資料中心，推動公司有效利用管理會計，提升公司價值創造能力。
1.4可加速公司標準化程序
建立財務共享服務中心之前，各業務單位的資源是分散的，業務操作方式、操作流程、財務管理制度、資訊支援系統都是不同的。而共享服務中心將原來分散在不同業務單位進行的活動、資源進行整合，為公司業務流程的標準化以及各種管理資料的統一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統一奠定了基礎。(1)共享服務實施之前需要對原分散在各組織自行處理的業務先行標準化，包括業務流程的統一、管理制度的統一、資料口徑的統一等。這一統一過程加速了公司管理制度與資訊資料的標準化。(2)在流程整合、統一的過程中，同步明確出每個崗位的操作細則，確保業務最終在任何人員的手上操作時都是標準的動作。操作的標準化提升了工作的效率。(3)財務共享服務在流程管理、業務標準化等方面的管理經驗可以為公司其他領域提供借鑑，也可為其他共享中心標準化管理提供參考，從而營造標準化的企業環境，加速公司的標準化程序。
1.5可有效規避經營風險
一是對業務流程整合設計時，在考慮簡捷高效的同時，更加側重風險控制的需要，所有業務流程均需滿足內部控制的要求;二是實施財務服務共享，強化了對業務單位的財務監督。1.6可實現外部增收創效公司可利用“共享服務中心”向其他外部公司提供有償服務，通過市場價格參與服務外包競爭，也使財務服務能力成為公司增收創效新的增長點。
2弊
2.1因遠端服務可能導致溝通不暢
財務共享採用的是遠端集中服務，因此與業務單位的溝通至關重要。財務工作是業務單位重要的業務，涉及到採購、計劃、生產、銷售、發運等各方面，溝通業務多，溝通範圍廣，遠端溝通顯然不如面對面溝通效率高。由於各公司或部門分處不同地區，財務資訊由各部門傳遞至財務共享服務中心時，可能會因系統不穩定，造成資料缺失或丟失的現象。
2.2因權責不清可能導致效率低下
以前由業務單位自行操作的'業務，現在改由財務共享服務中心和業務單位共同承擔，在該種模式下，兩者在操作過程中可能會因權責不清而產生矛盾，進而導致系統效率低下。
2.3可能導致其他資訊化資源閒置
財務共享服務系統是高度整合的資訊系統，其將以財務核算為中心，涵蓋採購、計劃、合同、風險、銷售、發運等多項業務。該系統的實施與執行後，絕大部分業務審批及結算均將在系統內實現，若該系統無法與其他現有資訊系統實現無縫對接，則可能導致現已存在的合同審批、計劃管理、資產管理等資訊系統閒置，造成資源浪費。
2.4可能會加大財務執行風險
實施財務共享服務，一方面，受各種因素影響，業務流程設計可能不夠嚴密、合理，存有漏洞，產生系統執行風險;另一方面，實施財務共享後，實質上是加大了對各業務單位的財務監督，各業務單位的經營管理行為完全被公司控制和監督。為迴避這種監督，個別單位可能會鋌而走險，通過“賬外賬”或其他手段處理相關費用，進而產生經營風險。
2.5不利於財務人員的綜合發展
實施財務共享服務後，財務集中打破了傳統的分散式財務管理結構，將財務人員明確劃分為財務會計與管理會計兩大類，實現了財務會計與管理會計的分離。財務會計隸屬於財務共享服務中心，嚴格按標準流程和操作標準進行最基礎的重複勞動;管理會計隸屬於業務單位，以財務共享服務系統提供的財務資料為基礎，為單位經營決策提供相關資訊。從形式上看，財務會計與管理會計各自按照業務許可權行使職能，但從長遠來看，財務會計只會“記賬”，管理會計只能“分析”，直接導致管理會計與財務會計相脫離，不利於財務人員的綜合、平衡發展。
3應對措施
3.1合理界定財務共享服務中心的業務與職責範圍
財務共享服務模式，適用於具有同質性的、高度重複、可標準化的業務，其業務區域具有明顯的特徵。相對而言，融資、投資、稅務籌劃等業務型別，就很難顯現財務共享服務模式的優勢，因此，需明確劃分財務共享服務中心的業務範圍。另外，還需明確界定財務共享服務中心與各業務單位的職責許可權，以避免因權責不清導致的工作效率低下。
3.2充分藉助科技力量確保系統安全與資源合理配置
實施財務共享服務後，海量資料彙集於共享服務系統，且財務資料直接體現公司經營執行成果，系統執行的安全性及資料的保密性至關重要;另外，共享服務系統的設計與開發，應考慮相容性與開發性，最大限度實現與現有其他管理資訊系統的融合與對接，充分利用好現有資訊系統，以減少資源閒置與浪費，實現資源優化配置。上述目標的實現，需借力於IT界精英的力量。
3.3優化流程設計以提高系統執行效率及應用擴容性
流程設計質量直接影響財務共享服務中心的運作效率，是財務共享服務中心能否成功運營的重要因素。一是流程設計的合理性。如果流程設計不合理，可能為財務共享服務中心的運營帶來極大的阻力，導致流程冗餘，成本消耗加大，甚至無法實現系統配合等;二是流程設計的擴容性。隨著公司規模的逐步擴大，新興業務也將隨之而來，應增強流程的擴容能力，以滿足系統處理新興業務的需要，避免因系統不完善導致新興業務處理不及時，進而影響公司利益。
3.4統籌協調因實施財務共享服務產生的矛盾與問題
(1)合理安排因實施財務共享服務而釋放出的財務人員。在業務量不增加的前提下，實施財務共享服務後，財務核算人員將得到極大釋放，需重點考慮該部分人員的轉型問題，如若安排不當，易帶來整個組織的負面情緒。(2)強化系統外相關業務的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規避財務與經營風險。(3)建立財務從業人員內部輪崗機制，實現個人綜合發展與公司戰略需求的有機結合。
參考文獻：
[1]陳虎，孫彥叢主編.財務共享服務，中國財政經濟出版社.
[2]陳虎，陳東昇主編.財務共享服務案例集.中國財政經濟出版社.