摘要： 隨著生活水平的提高和施工技術的不斷提高，人們不僅重視建築物本身的質量和使用功能，也開始重視建築物相應的一些機電裝置等附屬物的質量和使用功能。尤其是一些高檔建築物，對裝修及機電裝置安裝的要求也會越來越高，要求這些裝置不僅不影響建築物的整體美觀，而且要求儘量減小噪聲和震動。為此，應在施工安裝過程中注重工程質量，加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術，確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益。
關鍵詞：機電裝置安裝;管理
機電裝置安裝工程要按設計檔案實施，要符合有關的技術要求和質量標準。機電裝置安裝工程管理與質量控制應從裝置的選型設計、採購、施工圖設計、安裝.竣工驗收等全過程進行。
對機電裝置型別的不同，在質量控制要求方面有很大差別，對於一般通用機電裝置的安裝來說，裝置效能和專業安裝技術相對成熟，本文不再贅述。而大型非標裝置在安裝過程中涉及到產品的設計、製造、施工企業及監理機構的專業化水平和管理經驗。針對我國在建設工程管理方面，建立專業化、社會化的建設機構起步較晚，現場管理知識和經驗處在實踐中摸索階段，工程管理過程中難免出現失誤而產生缺限或造成事故。對此本人就機電裝置安裝工程質量控制的重點進行扼要介紹，以供相關同事借鑑。
1、機電裝置安裝工程的特點
機電裝置安裝工程是建築工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業、民用、公用工程中的各類裝置，給排水、電氣、採暖、通風、消防、通訊及自動化控制系統的安裝。其施工活動從裝置採購開始涉及到安裝、除錯、生產執行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建築物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中採用新技術、新工藝、新材料、新裝置等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工裝置。機電安裝工程施工質量的驗收與建築構築物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售後服務手段的區別。但由於建築機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的複雜性，在實際施工過程中要投人大量的'人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以後開始施工，並在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質量對工程竣工後的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2、機電安裝工程管理的思路
機電安裝管理應在國內外的網路計劃技術、時間～費用問題及其計算方法、時間～費用優化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電裝置安裝工程的進度、費用管理的特點，在專案投標階段和實際施工程序中，對機電裝置安裝的進度一費用管理進行研究。一方面，利用進度和費用的關係，分析機電裝置安裝專案在招標檔案規定的工期內如何實現費用(即成本)最低，指導安裝企業掌握本企業在該專案上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價;另一方面，還應結合該機電裝置安裝工程專案，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網路進度計劃進行合理的調整。這樣才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。
3、安裝施工階段管理
3.1合同管理
(1)施工單位在接到顧客的招標檔案之後，根據使用者要求並結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械裝置的使用、材料供應、芳動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標檔案和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬於包乾性質的各項定額補貼，並將其列入施工圖預算。但不能將專案管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。
(2)工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂後，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，並與甲方協商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的處所，並根據甲乙雙方的要求籤訂安全防火協議;察看施工場地，確定裝置及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工裝置情況配備施工作業人員，制訂施工網路計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作，制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
3.2資訊管理
按國家有關規定做好資訊資料歸檔儲存工作，收集工程資料檔案並按有關檔案管理或業主的要求進行整編，待工程竣工驗收結束退場前移交給業主;建立例會制度，整理好會議紀要，建立完善的各項報告制度，規範各種報告或報表格式為專案提供技術、管理方面的資訊。
3.3技術管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規範、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
3.4材料管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由於運輸路線複雜而延誤工期。施工單位在材料到貨後應組織專業人員進行材料檢驗，並索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規範有要求的材料應給予複檢。
3.5裝置管理
(1)在機電裝置安裝的過程中，機械費用佔總支出的比重較大，機械裝置租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工專案帶來額外的經濟效益。減少裝置的投入和固定資產的佔用。既利於資金的合理分配，也省去了機械裝置的維護和保養費用。提高機械的完成率和利用率。‘租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，極大地發揮機械效能。對本單位現有的裝置應合理安排，把自帶裝置和租賃裝置開列清單報顧客確認，以免發生爭議。
(2)機電裝置的質量控制是安裝質量控制的前提。因此，機電裝置到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的工程要嚴格按合同規定的數量質量進行驗收，質量不合格的裝置決不能入庫。因此，要有高度的責任心和良好的職業道德，有豐富的實踐經驗，才能擔此重任，為保證裝置安裝質量控制打下堅實的基礎。
(3)安裝過程中，應隨時對裝置主機各總成、部件及附屬裝置做外觀質量檢查。安裝現場要由專人負責指揮。必須採取相應安全防範措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連線，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協作，如:機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連線。安裝後，應對裝置安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。機電裝置安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，採取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。
4、為保證機電裝置安裝工程順利進行。還應注意以下幾點
4.1嚴格施工組織設計及裝置、設施選擇
施工組織設計和裝置、設施選擇是經有關科技人員共同研究商定的，通過技術計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經濟效益，不要隨便更改選用裝置，否則會影響基礎工作的進展。
4.2對安裝工作要總體佈置、統一安排
對大型安裝工程，由於裝置多，安裝環節多，因此對每一項安裝都必須有總體佈置，做到統一安排，施工隊中必須有一個統一指揮的機電隊長，對各項工作進行協調處理，集思廣益，多徵求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該幹什麼、怎麼幹、缺什麼材料和配各件，還存在什麼問題等都要心中有數，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至於在安裝工作中造成停工待料的被動局面。
4.3嚴格按設計要求施工
每一種裝置的安裝，都有很嚴格的技術要求，只有按設計技術要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種裝置的基礎是經過設計部門的計算設計出來的，按要求施工，才一能保證質量，保證安全。
4.4提高機電工人整體素質
機電工素質低是造成安裝速度和安裝質量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經過崗前培訓，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連線的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少;電工在裝置供配電上應做到按規程規範接電，對供電裝置開關、控制盤應做到提前檢修，接好電後必須對裝置進行試運轉。
5、結束語
因此，機電裝置安裝工程要按設計檔案實施，要符合有關的技術要求和質量標準。機電裝置安裝工程管理從工程實施全過程論述了裝置安裝工程管理與質量控制的具體工作內容，對從事機電裝置安裝工程管理人員實施工程管理具有一定指導意義。