想要面試萬科的朋友，可以看一下萬科選拔人才時出的面試試題
問：您是以什麼樣的標準來選拔人才的？您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發現並大膽提拔他的？
王石：萬科是一個管理系統，現在在萬科的高層裡面，很多既不是我發現的，也不是我提拔的，因為形成了一個幹部的一個體系，既有招聘、培訓、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應該是萬科第一個房地產專案的物業管理的電工，被當時的房地產開發公司的老總，姚偉民先生髮現的，並是姚偉民先生一手培養起來的。說來慚愧，我非常認真地和他談過一次話，是在提他當集團公司副總的時候談過，之前沒有正式談過話。在業務出來一些問題的時候，帶領客戶參觀小區的時候經常見到他。
問：您能談談，您的性格與事業之間的關係嗎？是怎麼處理這之間的關係的？
王石：我沒有認真地從這個角度來看，性格和事業有什麼樣的關係。確實，在人與人之間的溝通當中，一個人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業非常重要的一部分。我這個人的性格應該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個人是屬於酒逢知幾千杯少，話不投機半句多。這麼一個性格，要喜歡了就誇誇其談，就像今天在新浪和網友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個人的表情必須嚴肅，拒人於千里之外，這樣的性格對事業很不利。另外我這個人的脾氣比較大，性格是非常容易發火的。應該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的`人還是離開萬科的人都對王石評價不錯。我脾氣又不好，又拒人於千里之外，這樣的表情，為什麼人家還肯定你呢？我想主要還在於你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個，儘管你脾氣不好，但是你出於公心來對待別人。這是非常重要的。
比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。很簡單，你重用他，他做錯了，他已經誠惶誠恐了，你可以兩種態度，你辜負了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態度，不是我的態度。我的態度是你做錯了，不是你的責任，是我的責任。因為首先他不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責任在於你，而不在於他。剛才網友問到我的性格和事業有什麼關係，我覺得，關係不是很大。你脾氣好一點，脾氣不好一點，但是如果你不善於溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業上首先要能幹，這是非常重要的。
問：房地產市場現在競爭十分激烈，您最近開發了幾萬平方米的房地產公司，您認為它是否能夠生存下去？
王石：應該沒有問題。和房地產的特性有關。家電市場，比如隨便舉個例子，電視機、電冰箱，空調，剛剛開始都是十幾條生產線，幾十條生產線，甚至像電視機廠是上百條生產線，最後只剩下三四個品牌。房地產不一樣，是個性化，地域性非常強的產品，是大小並存的局面。相信將來是兩極分化，會有一批大的房地產公司，也有一批小房地產公司，小的房地產公司會數量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業化應該非常強。小公司應該做得非常精。房地產公司無論老新，要把握自己的發展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。
問：每天工作多少時間才有今天的萬科？
王石：我沒有計算過，你可以計算一下。
問：您的腳傷好一些了嗎？
王石：好了。我昨天已經和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國登山隊的幾個人登司馬臺。從早晨十點走到下午四點，我是拄著兩個登山杖走。我擔心拖後腿，但是很不幸，我一直走在前面。
問：您太太和家庭對您的事業成功有多大的幫助？
王石：應該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當時我的女兒一歲，家裡非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支援。但是，實際上女兒從幼兒園到國小，到中學，一直我太太承擔著對她的教育任務。應該說，沒有她們的支援和理解，我全力以赴做事情是很難的。
主持人：我代表0002小股東問一個問題，他們很關心公司上半年的業績，能否介紹一下？
王石：上半年經營很不錯，經營規模和利潤是60%和80%，相當不錯，已經公佈了。