人才評價與選拔的“案例面試”

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案例面試(Case Interview)

人才評價與選拔的“案例面試”

管理諮詢公司早就採用案例面試的方法來評價面試人員的才能,這已經有了好幾十年的歷史。 近幾年來,案例面試已經開始慢慢的進入到了各種各樣的行業與企業中,包括科研、市場、消費品管理和投資銀行職位。

“當諮詢顧問離開了諮詢行業,去做其他的事業,他們依舊會與這種面試相伴而行;” Marc Cosentino說道。  

                 --- 哈佛大學肯尼迪政府學院就業服務副主任。

     什麼是案例面試?

在一個案例面試中,面試官會講述一些關於公司的資訊,同時提出一個公司面臨的問題或者所處的兩難困境。案例可以僅僅是口頭上的表達,當然也可以是書面形式的。公司和事件可以是真實的事例,也可以是虛構的。面試者對這個公司給出一些答案或者建議。

Michael Steiner,幾年來為一個重要的管理諮詢公司進行了大量的案例面試,他給瞭如下各式各樣的案例面試:

開放式結尾案例:面試官給你一兩個句子的.資訊;然後想要你自己充分發揮這僅有的資訊,給出你自己的設想。

多重結構案例:面試官給你資訊;然後在處理問題的過程中引導你。

書面輔助案例:你將會拿到一疊資料;當你在仔細研讀厚厚的資料裡的文字和圖表時,面試官有時可能離開面試房間。然後你需要作好準備,當他回來的時候,對案例做一個簡要的分析與介紹。

     為何僱主使用案例面試 ?

案例面試的設計旨在增加面試者的壓力,比傳統的面試壓力還要更大。

Susan Lemke是Babson大學畢業生職業生涯規劃中心的副主任,他對此解釋到: “公司正在挑選最棒的最聰明的職員。諮詢顧問常常不得不與公司的一些高階的行政人員一起工作。為了此類職位的人員在那種情況下能夠行之有效的工作,他們切實需要能夠獨立思考、分析問題、給出有創造性的解決方案;並且要支援任何提出來的建議。”案例面試是測定到底哪一位候選者適合這份工作。

Cosentino 解釋到: “案例面試提供了一種考察職位候選人的方法。它給僱主一個機會來觀察你的頭腦如何,你的思維過程怎樣,你的邏輯能力,你如何構建問題,你是如何的量化事物,在壓力下你清晰表達自己思維的能力如何。”

如何在案例面試中致勝

實踐:面試前如果你沒有經歷案例研究過程,你幾乎註定要失敗。有上百的案例,好多都是免費的。找一個朋友或是職業顧問,最好是熟悉案例面試的,讓他幫忙做面試官。

詢問:你提的問題要像你的答案一樣能夠打動面試官。詢問關鍵問題的更多資訊和說明,別猶豫。面試官在那兒是幫助你,而不是將你哄入歧途。但你得抓住這點。這樣做也有助於展示你的交際能力。

理順你的思路:面試官給你講了案例後,要求給幾分鐘時間理順一下思路,做一些筆記。Steiner說,將你的分析分成三部分很有意義:市場機遇、競爭威脅、操作挑戰。每一個主題下,你又可以說很多小問題。這種方法可以保證你給出的資訊連貫。