企業人才的招聘與選拔該如何進行組織策劃與實施呢?現在我們一起來看一下。
1. 招聘渠道
(1)媒體招聘：指通過報紙、電臺、電視、網路刊登廣告的方式進行招聘。媒體招聘的方式適用於各類企業、各類人才。
(2)人才招聘會：指通過參加人才交流會或人才市場進行招聘。人才招聘會的招聘形式適用於國中級人才或急需用工的招聘。
(3)委託招聘：指通過職業的中介機構進行招聘，這種招聘方式適應於國中級人才或急工的招聘。
(4)代理招聘：指委託獵頭公司代理招聘，這種方式適用於高階人才的招聘。 (5)院校招聘：指直接到大、中專或職業院校招聘應屆畢業生，這種方法適用於對發展潛力較大的新人才招聘。
(6)內部招聘：指內部員工推薦或內部選聘，這種方法主要用於初級勞工或核心人員的招聘。
(7)指令性招聘：指復員、退伍軍人的安排。
2. 錄用原則
(1)由人事部門建立統一的企業人員招聘和錄用制度，作為企業各單位執行標準。
(2)企業應立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才，內部現有職員具有崗位競爭優先權。
(3)人才來源應多元化，應以實用性人才為主。
(4)為降低招聘成本，招聘應批量進行。
(5)注意新進員工與企業現有員工在性格、結構上的互補。
(6)落實國家與地方政府有關用人的制度、法律和政策條例。
3. 選聘步驟
(1)材料選擇：根據企業的招聘條件和要求，通過求職者填寫的職位申請表進行初選。
(2)面試：由人事主管對求職者進行面試，以確定求職者的基本素質條件是否符合企業的招聘條件和要求。
(3)專業測試：由企業人事部門組織專業人員對求職者進行深層瞭解的測定，並對其有關的應聘材料、證件的真實性進行核對、調查，以及教育程度與經歷的核實與評價。
(4)就業測驗：① 智力測驗：指其分析、解決問題的能力和應變與適應能力。 ② 技能測驗：指具體工作所需的特殊技能。 ③ 個性測驗：指其性格特徵、事業心、價值觀、自信心、耐心。 ④ 職業傾向：指其職業興趣和取向。
(5)建立勞資關係 ① 建立並妥善保管應聘人員的分類工作資料和檔案。 ② 為了保護僱傭雙方的合法權益，應參照國家和地方的相關法律和政策，就員工的工資、福利、工作條件與環境等事宜達成一至，簽定具有法律效力的勞動合同。