“初創團隊如何快速招聘、選拔和留住人才”，由全國各地各行各業的各級管理者們就該案例進行了熱烈的討論，給出瞭解決方案建議。
【本期主題】
管理案例:
初創公司本身競爭力偏弱，在招聘上注重公司理念傳遞，行業和職位發展前景引導，提供適合的崗位和市場水平薪資待遇，但人才招聘的速度遠遠跟不上產品和市場的發展速度，如：產品端人才的不專業，往往使開發進度不斷拖延;9-10月份在快速拓展市場、打造案例的階段，人手精力有限，現有大量資源不能落地，貽誤戰機。
常見現象：
1、初創公司人力成本控制嚴格，希望每個人都能精挑細選，進來馬上能用，但情投意合的少，給到的培養期短; 2、初創公司人事的不專業，往往身兼數職：員工福利、培訓、招聘等等，壓力雖大招聘速度緩慢，即使給到指標也很難完成。 3、員工推薦、熟人關係網招聘反而是最為有效的招聘手段，尤其在打團隊框架期; 4、初創公司人員梯度建設不好，缺乏中間獨當一面的執行層，內部培養太慢;
問題：
1、初創公司大家嘗試過哪些比較靠譜的招聘方式? 2、初創公司如何有效設定股權激勵來輔助優質人才招聘? 3、大家都用哪些方式挖掘、辨別“聰明並高效”的人才?
【精彩總結】
具體案例的處理:
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初創公司大家嘗試過哪些比較靠譜的招聘方式?
1. 初創企業規模相對較小，僱主品牌薄弱，建議通過獵聘、智聯或行業垂直招聘網站為主進行招聘，同時在企業內部建立內部推薦機制，前者廣撒網但效率低，後者快速定位目標人群但由於有了解文化相對契合。辨別“聰明並高效”的人才我們比較複雜，多種渠道並存，主要是用人單位選擇。
2. 回答問題一：我工作五年，也算小菜鳥，我自己沒參與過初創業公司 但是去年11月份經歷過一個朋友創業招人，我們關係好幾個朋友幫助在各自朋友圈張羅找人，然後再面試篩選，最後創業的朋友算是組合成一個團隊了。感悟是要信任身邊的人，選擇過程中也要堅持自己的篩選原則，不要因為朋友推薦降低選擇標準。
3. 我覺得可以靠朋友的口碑營銷推薦，直接撒網招磨合期會比較久。
4. 我們公司也是初創公司，前一陣子也面臨員工招聘的事情，招聘方式主要是採用前程無憂，51job，內部推薦及微信平臺，但是最終錄用的是來自微信平臺應徵者，他們首先了解我們品牌，其次對公司比較信任。
5.找人首選朋友推薦、其次找獵頭。