（一）
一、電力工程建設專案管理資訊化需求模型
1.理論基礎與資訊系統總體結構模型
大型電力專案建設真正的資訊管理，資訊必須在收集，處理，儲存，檢索，統計，傳輸和數字技術的運用等環節，系統化，標準化，參與專案的各方必須建立資訊交換和資訊共享的平臺和工具來建立和分享他們的環境和氣氛，並充分利用高科技資訊科技改造落後的管理理念和方法來提高資訊科技專案管理和資訊科技應用技能意識。
（1）管理整合專案管理目標，資訊整合是整合管理的基礎。從管理的角度來看，電力工程專案全壽命週期整合化管理是當前的新的管理模式，它整合管理思想的使用，與傳統的管理模式相對獨立的有機的整合在一起，使用一個共同的階段，語言和規範的統一管理和綜合管理資訊系統，達到建設專案生命週期的目標。從實施一體化管理的角度來看，資訊整合是整合管理的基礎是實施整合管理的技術和手段。
（2）標準化是資訊整合的基礎，資訊整合是實現的基本途徑和方法。由於大型電力工程建設專案的各種資訊重複性好等特點，相關的資訊元素的標準化有助於這些資訊的協調，簡化、協調和優化，可以促進資訊以前獲得的結果和資訊資源的共享，實現資源共享，以較小的代價實現更高的效率，在較短的時間內得到更快更好的發展。
（3）資訊資源規劃是資訊資源管理的基礎，是實現標準化資訊的有效手段，也是資訊化建設專案的戰略定位。資訊資源規劃是指資訊的收集，處理、儲存、統計、分析、傳輸和使用的全面規劃，基於資訊工程方法的技術基礎上，針對具體的施工過程分析和優化，資料流分析、專案的整體業務模型、功能模型和資料模型，並建立了系統的體系結構模型，資訊化建設專案的資訊資源管理基礎標準的形成，並通過隨後的資料環境的持續改進專案的資訊來解決所產生的資源整合的關鍵技術，可實現資訊共享，使資料整合不再是問題。
（4）大型電力工程專案施工方是專案使用價值的'實現方，因此也是專案管理資訊化建設的主導者。只有施工方制定相應資訊管理標準，並要求專案參與各方嚴格按照執行，專案資訊的標準化才能真正貫徹落實，才能真正體現工程資訊化的整體優勢。
2，全壽命週期內電力工程建設專案管理資訊需求模型
實施專案資訊標準化，建立工程建設專案資訊整合模型，進而開發電力工程建設專案管理資訊平臺，這是改變目前專案資訊化現狀的最佳途徑。建立整合化的專案管理資訊系統，首先對專案資訊進行資源規劃，建立標準化的資訊分類體系、對整體專案資訊按照各參與方不同的需求進行模組化切割，並做好各模組化介面工作，保證共享資訊在資訊交流平臺上無障礙流通。通過建設專案全壽命週期內資訊需求分析和專案管理系統總體結構模型的制定，可構建全壽命週期內電力工程建設專案資訊需求模型，該需求模型主要由通訊網路平臺、共享主題資料中心和全壽命週期內系統應用模組組成。在統一資料交換標準的指導下，實現全壽命週期內專案管理資訊活動管理。施工方作為資訊管理平臺的搭建者，其專案管理資訊中心是工程建設專案資訊管理的網路中心、資料交換中心和應用中心。
二、管理資訊化實施對策
在構建了全壽命週期內大型電力工程建設專案管理資訊化需求模型後，僅僅是界定了資訊化建設的需求目標，還需通過正確的技術路線和實施保障措施，來確保建設目標的真正實現。
1，資訊化建設實施的技術路線
基於資訊資源規劃的資訊化建設實施技術路線，是指在IT資訊規劃階段堅持以資訊資源規劃為核心和導向，通過對電力工程建設專案的實際情況的需求，進行參與方的資訊需求分析與資料流分析，通過對專案決策層、管理層與業務執行層資訊需求的規範化描述，為資訊資源的規劃和使用打好基礎。
2.實施控制措施
為了降低資訊化建設的風險，確保資訊資源規劃工作和質量目標，設計瞭如下保障體系：
（1）組織保障管理體系。在資訊化建設中，堅持的原則為：“高層領導、歸口管理；統一標準，互連共享；服務工程，面向市場”，公司層面建立資訊資源規劃領導小組、領導小組辦公室和部門資訊規劃工作組三層組織管理架構體系，建立和形成目標明確、組織科學、業務規範、制度健全、運作高效、服務優質的資訊系統組織體系、管理體系、執行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保資訊系統穩定、安全和高效執行。
（2）技術保障支援體系。由資訊資源規劃工具、資訊共享標準管理系統和資訊交換與共享平臺組成。資訊資源規劃工具，引導各部門執行統一的規範標準，形成的業務模型、功能模型和資料模型以及資訊資源管理基礎標準，可動態支援應用系統的建設；資訊共享標準管理系統，為各應用系統建設提供標準註冊、資料查詢和文件下載服務，為實現資訊共享、規範應用系統建設提供標準支援資訊交換與共享平臺，為跨部門資訊化應用集中提供資訊交換、資源共享、業務協同、安全保障等基礎性技術服務，為建立資訊共享的長效機制提供技術支撐。
（3）制度保障體系。設計一套應用系統建設管理規範、資訊共享管理規範、資訊化應用系統標準化工作規範、資訊資源規劃技術應用規劃組成的制度保障體系，實現資訊化建設的制度化和規範化。
（4）資訊化建設的風險管理。通過風險因素識別、風險分析及風險控制對策，對資訊化建設的技術路線的執行、人力組織及投資、進度、質量控制等環節進行系統的風險進行評估，並制定相應風險規避、轉移和消除應急預案，降低風險發生的概率和損失。
（5）資訊化建設可持續對策分析。依據PDCA理論模型，對資訊化建設的可持續發展方向進行分析，制定資訊系統可持續發展戰略，確保全壽命週期內專案管理資訊化建設過程的延續性和目標的統一性，最終實現持續提高電力建設行業專案管理水平的目的。
（6）資訊化系統應用效果評估體系。專案管理資訊化的效果要通過績效評價來衡量，通過評估體系，對系統進行反饋和優化，使之更加適應專案管理實際需求，具有更強大的可操作性。
三、結論
目前，工程專案資訊化工作已在電力工程建造領域陸續展開，一批有特點的資訊管理系統開始在具有代表性的專案中使用，這些系統的使用在優化工作流程、改善專案管理狀況、提高專案管理水平、監控工程成本等方面發揮了重要作用。筆者提出了基於資訊資源規劃為核心和導向的資訊化建設實施技術路線，並對資訊化實施過程控制措施和對策進行初步探討，希望能夠對以後的更深入研究提供借鑑。
作者：李利 單位：安徽電力建設第二工程公司
（二）
一、機電資訊化管理系統的作用及建設意義研究
1.資訊化管理系統的作用分析
資訊化系統，能有效地為業主或者企業作出正確及時的市場分析和決策，提供強有力的資訊保障。其作用可以簡單的歸結為以下幾點：
1）準確統計資訊資料，確保資訊資源的高效性和時效性。動態的資訊平臺，能反映出每臺裝置的油耗情況、油料情況、執行情況及裝置庫存等情況，並附帶有列印報表的功能。
2）高效的動態監控。管理系統能對維修資料進行分析，從而進一步作出合理的維護計劃，促進裝置的高效執行，另外，還能精確的分析出裝置的使用率等相關資料，來實現動態監控，為領導提供科學正確的決策依據。
3）優化資源和降低成本作用。通過資訊管理平臺，可以實現對各部門的動態管理和配置，對高素質人才和庫存配件等一些貴重資源進行科學的配置和優化，降低成本，保障機電裝置的正常運轉，從而為企業帶來更多和利潤。
2‘建設資訊化管理系統意義分析
建設資訊化管理系統，具有非常重大的意義。其不僅能夠為經營者或者管理者提供集分析和決策為一體的分析決策系統，充分有效的降低機電系統的運營成本，還能使決策人員擺脫傳統老式的資訊分析方式的束縛。通過這種科學化、便捷化的資訊分析手段，作出全面、科學的分析，從而降低企業決策者的錯誤判斷率，提高企業競爭力。
二、資訊化管理實施對策
在構建了大型電力工程專案資訊化管理需求模型之後，僅是界定了建設資訊化的需求目標，除此之外，還要採取保障措施和使用正確的技術路線，來確保建設目標能夠真正的實現。
1，建設資訊化的技術路線
建設資訊化的技術路線是基於資源規劃，堅持將資源規劃作為核心與導向，通過分析工程專案的實際需求，分析參與方的資訊與資料流，並對業務執行層、管理層與專案決策層的資訊需求進地規範化描述，從而為資訊與資源的規劃及使用打下堅實的基礎。
2.實施控制和保障措施
為了使資訊化建設的風險大大降低，確保資訊資源的質量目標及規劃工作，專門設計了下列保障體系：
1）組織保障體系。建設資訊化管理體系，企業應建立資訊規劃高層領導辦公室、領導小組與部門規劃組三層管理組織體系，並且建立與形成組織科學、目標明確、業務規範、運作高效、制度健全、服務優質的組織管理體系和保障體系，保障資訊系統能安全、穩定及高效執行。
2）技術保障體系。技術保障體系由資訊資源規劃工具、資訊交換和共享平臺及資訊共享管理系統三部分組成。其中資訊資源規劃工具，能使各部門統一資源規劃標準，從而形成資料模型、功能模型、業務模型及資訊管理基礎性標準，達到動態支援資訊化系統建設的目的。資訊交換和共享平臺，能為部門之間的資訊傳遞與應用集中提供資源共享、資訊交換、業務協同和安全保障等最基礎的技術服務，從而為建立長效的資訊共享機制提供技術保障。資訊共享管理系統，其主要為應用系統和各項建設提供資料查詢、文件下載和標準註冊的服務，以實現資訊規範化與共享的應用系統。
3）制度保障體系。為了實現資訊資源建設的規範劃與制度化，必須建立制度保障體系。該保障體系主要包括資訊共享與管理規劃、應用系統建設與管理規範、標準化與資訊化系統工作規範與資訊資源應用技術規劃。
4）資訊化風險管理與可持續性對策研究。通過風險識別和分析，來評估人力組織、質量控制、技術路線、投資及進度的風險，及早制定配套的風險轉移、規避與消除應急方案，從而來降低風險，減少損失。建設資訊化，必須要有可持續性對策，根據PDCA模型，分析資訊化建設的發展方向，制定出可持續性資訊發展戰略，保障專案管理資訊化建設的目標明確統一性及延續性，最終達到持續提升電力行業專案管理水平的目標。
5）建立健全資訊化評估機制。對於專案管理而言，其資訊化結果主要是通過最終的績效評價結果具體衡量，並且通過這一評估體系和機制，對整個系統執行狀況進行反饋、優化配置，從而使之能夠更好的適應專案管理客觀要求，並且具有非常強的實際可操作性。
三、結束語
總而言之，資訊化管理表現出一定的實時性、共享性以及公正性特點，加強電力資訊化建設，可有效實現管理的規範化、降本增效。
作者：趙麗娜 單位：運城市安全生產監察執法支隊