1. 選題的背景和意義
隨著市場經濟建設的逐步建立和完善，我國許多企業的薪酬管理都已經獲得了很大的進步，但是目前我國企業大多是在其創立初期就開始制定了薪酬體系，並一直沿用下來。目前，許多企業已經意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業發展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感於目前企業如何處理好個人與企業之間的關係，企業文化與員工的薪酬之間的關係!在企業內部各崗位間薪酬的簡單橫向對比與各自的能力水平與自己對企業的貢獻之間的關係。一方面企業的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業這一現象進行探討，對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助於企業領導改善企業的管理，提高企業的用人效率。
2.研究的基本內容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構一套新的有效的績效薪酬制度，使企業的薪酬管理與企業戰略目標緊密相連。有許多構築成功的薪酬管理體系與企業文化和諧發展的措施，包括搭建企業與員工的雙向溝通渠道、提高學習培訓機會等非經濟性報酬等等，總的說來，一個好的並具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略和企業文化相適應，並支援企業戰略目標的實現以及企業文化的變革。
正文：
緒論：
高績效的業文化讓“加薪非必然”成為現實。幹得好加薪是必然的——企業文化與薪酬制度之間的關係已經改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內部公平性以及低風險性為特徵的企業薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業中一般加薪的條件以及大家普遍認同的.加薪原因。
a.企業中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業的薪酬制度。
二.企業文化與薪酬之間的關係
a. 什麼是企業文化。
b. 企業文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業文化的一部分。
三.對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對於企業文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業與員工和諧發展的企業文化。
(2)鍵績效指標體系，發揮企業戰略導向對員工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結。
3. 研究的重點和難點
對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關鍵問題
對於企業文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業文化：勝敵於無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業文化與經營業績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業文化建設100問》 黎群編著
[7]、《成功企業薪酬設計與年金管理制度典範》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》