1 研究背景
現代市場經濟中，薪酬管理是企業人力資源管理中最主要最敏感的管理環節之一，對企業的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業經營機制的逐步轉換和建立現代企業制度的需要，企業內部的工資分配製度逐漸由政府行為轉變為企業的自身行為。當企業真正獲得了生產經營自主權之後，如何搞好企業利潤在自我積累與員工分配之間的關係，從而既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，啟用員工的積極性與創造性，已成為企業自身必須解決好的問題。
本文以一家小型外貿公司——上海衛利公司為例，從簡單問題的發現，分析以及如何完善公司的薪酬體系，並總結出了薪酬管理會影響企業的經濟效益和發展目標。對其組織架構和現有薪酬管理體系進行了剖析和問題的診斷，並在此基礎上按照不同的員工類別重新改進設計了薪酬管理的方案，從而使其在工資及福利方面更完善。企業在進行薪酬體系設計時應充分考慮其認可性、公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性以及完整性等基本原則。一個完善的薪酬福利制度將會大大提高一個企業的社會競爭能力。
2 文獻綜述
薪酬以及與之相關的收入分配問題，無論是在中國還是在其他市場經濟國家，無論是在巨集觀層面還是在微觀層面，都是人們最為關心的問題之一。事實上，在中國改革開放以及經濟體制改革的各個階段上，對企業內部收入分配機制的探索一直是一個熱點問題。如果說傳統的計劃經濟體制對實現薪酬管理的科學化、規範化以及系統化造成了很大障礙的話，那麼，今天這種市場經濟環境已經為企業薪酬問題的解決提供了必要的條件，即使對私營企業來說也是如此。
本文在寫作準備過程中，收集與參考了一些資料。
其中，蘭斯·A·伯傑(Lance er)，是斯·A·伯傑聯合有限責任公司總裁，這是一家管理諮詢公司，在薪酬和變革管理領域中業績較佳。他寫的《薪酬手冊》無論是在美國國會，還是在美國管理協會，以及美國薪酬協會中，他都具有極大的感召力;具有很多實際性的案例分析，具有一定的指導意義。
而文躍然寫的《薪酬管理原理》是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的.角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。
張建國著的《薪酬體系設計》，則是總結了作者多年置身於中國著名企業中在薪酬制度設計方面的實踐經驗，尤其是深刻領悟到中國在現代化企業從小到大發展過程中的陷阱，以及跨越陷阱的成功方法。
加里.德斯勒的《人力資源管理》一書的目標一直是為學生以及實踐中的管理人員以易讀、實用的方式，對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進行完整而全面的闡述。而其他的學者對薪酬也有自己獨到的見解。可見，薪酬管理是一門非常重要的問題。於是我選擇了這個論題來探討我工作的公司的實際薪酬管理上出現的問題。
3 研究路徑/論文(設計)框架
一、薪酬管理的概述
(一)薪酬管理的基本概念
(二)薪酬管理的原則
(三)薪酬管理的難點
二、衛利公司薪酬管理的現狀
(一)衛利公司概況
(二)衛利公司現有薪酬體系狀況
(三)薪酬發放
三、該公司薪酬管理中存在的問題
四、完善該公司薪酬管理的建議
五、結論
4 參考文獻
[1]蘭斯.A.伯傑等，《薪酬手冊》(第4 版)，清華大學出版社，2006年6月第1 版
[2]文躍然，《薪酬管理原理》，復旦大學出版社，2004年8月第1版
[3]張建國，《薪酬體系設計》，北京工業大學出版社，2003年1月第1 版
[4]加里.德斯勒，《人力資源管理》(第10版)，中國人民大學出版社，2007年1月第1版
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