跟蹤審計有效提高了專案建設的質量和效益，有效避免了事後審計“雖然查出問題，但己既成事實，糾正起來難度較大”這一難題，因此其自誕生開始，就得到了社會的普遍好評。下文是由本站小編為大家整理的造價跟蹤審計重點內容，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)專案前期階段跟蹤審計。
一是專案決策的科學性和可行性。重點是立項、可行性研究評估、初步設計概算等，把好專案決關策，確保專案的合法、合規、科學。
二是專案招投標。重點是招投標程式，對專案招標檔案、招標控制價、工程量清單等進行復核，促進工程招投標工作的公開、公平、公正。
三是專案合同。重點審查合同與招投標檔案、補充條款和注意事項等，防止因合同內容有誤或遺留而造成建設資金的損失浪費。四是徵地拆遷補償。重點審計徵地動遷補償是否符合有關規定和標準，確保國家和被拆遷人的利益。五是建設專案資金的來源和到位情況。重點審計建設資金是否落實到位。
(二) 專案實施階段跟蹤審計。
一是專案建設合同履行情況審計。重點審計合同是否認真履行，確保合同的真實性、合法性、合理性，以及合同的有效履行。
二是工程造價審計。重點審計施工方案的變更、調整，把好工程施工的工藝、程序、質量、工程投資。
三是現場簽證的審計。重點審計工程量的簽證，防止虛假簽證。
四是施工現場審計。重點防止施工單位偷工減料、以次充好等問題，促進業主加強工程管理，提高專案施工質量。
五是過程造價審計。重點審計工程價款結算、工程量計算、綜合單價執行、合同外新增專案綜合單價測算及其定額套用、費用計取、材料價格等。
六是工程監理審計。重點檢查監理單位是否履行監理職責，促使監理單位加強專案質量和計量的監理。
七是工程管理審計。重點對專案建設計劃、組織、管理等進行必要的抽查、考核。
八是內部控制制度審計。重點審計參建各方的內部管理制度，檢查存在的漏洞，促進相關單位健全規章制度。
九是工程財務收支審計。以建設資金為主線,檢查專案資金支出是否合規、合法、有效。
(三)專案竣工決算階段跟蹤審計。
一是竣工驗收。把握好分項驗收、階段驗收和竣工驗收，及時辦理資料的交接手續，對工程投資的節約和超支情況，以及剩餘資產要妥善處理。
二是專案投資效益。根據可行性研究報告及概算、有關的經濟、技術、社會和環境等指標，對專案建設以及建成後的效果進行對比分析，找出專案建設管理過程中存在的.問題，對專案投資決策的合規性、經濟性、效率性、效果性以及環境因素等進行綜合評價，提出前瞻性的審計意見和建議。
三是處理和落實。整個專案審計結束後，儘快形成審計報告並及時與有關方面溝通，及時提出對存在問題的處理和落實。
(四)創新跟蹤審計方式方法。
一是堅持全面跟蹤。以建設單位為主體實施審計，把審計視野擴充套件到建設專案涉及的各個環節，採取階段審計、不定期審計等方式，對建設資金的籌集、管理、使用情況及有關事項進行跟蹤審計，做到資金執行到哪裡，審計就跟蹤到哪裡。
二是突出審計重點。重點審計隱蔽工程、重大設計變更、大宗材料裝置採購、工程造價結算等重點控制環節。
三是延伸審計不放鬆。依法對與專案有關的勘察、設計、施工、監理、採購、供貨等單λ進行延伸審計監督，及時發現各個環節存在的漏洞和不合規的問題。
四是利用先進儀器裝置。發揮好照相、¼像、GPS等技術裝備的作用，做好對專案原始地理地圖的測量取證，對隱蔽工程及其它重要環節等進行現場取證，為竣工結算提供可靠依據。
五是利用計算機輔助審計。科學採集資料，利用好工程造價審計軟體，提高審計效率和質量。