摘要：
工業企業成本核算涉及到的內容較多，且形式複雜，關係到整個工業企業的財務管理狀況和未來的發展，所以，企業成本核算是企業財務管理的重中之重。但是目前仍有很多企業對成本核算缺乏足夠的認識，由於管理體系或操作方法上的不足，導致企業的成本核算脫離實際。本文對工業企業成本核算存在的問題進行了分析，並針對具體問題提出了相應的解決措施。
關鍵詞：工業企業；成本核算；對策
工業企業成本核算是企業進行生產安排的理論依據，對於工業企業來說意義重大。通過客觀、精確的企業成本核算能夠有效降低企業生產成本的消耗，從而在市場上提升企業的競爭力。但是也有很多企業在成本核算方面存在突出問題，這將對企業未來的發展構成阻礙，影響企業的整體效益。只有重視企業的成本核算，並按照正確的方法予以實施，企業才能節約成本，獲得發展的動力。
一、工業企業成本核算存在的突出問題。
對於工業企業來說，合理有效的成本核算將使企業在生產當中獲得更多的有利資訊，幫助企業進行正確的決策，從而從整體上提升企業的綜合實力。但是仍有很多企業在成本核算方面存在一些問題，進而影響到企業的健康發展。
（一）成本核算意識薄弱。
工業企業的成本核算對企業的發展起著至關重要的作用，科學合理的成本核算對企業安排生產任務，制定生產計劃等具有重要的指導意義。但是，在企業當中還是有很多管理者和員工對成本核算的意義缺乏清晰的認識，總認為企業成本核算應該屬於財務的管轄範圍，與其他部門，特別是生產部門是不相關的。的確，在企業生產過程中，各部門要劃清界限、分清職責，這樣才能各司其職，在規定的時間內完成生產任務。事實上，企業的成本核算與每一個部門都息息相關，各部門對自身的生產實際更為了解，因而在成本核算當中也能夠提出更有建設性的意見和建議。此外，管理者對成本核算的意義缺乏重視，對執行成本核算任務的工作人員也缺乏相應的指導，成本核算的重要性沒有凸現出來，影響了企業的進一步發展。
（二）成本核算與市場實際情況不符。
工業企業在進行生產時，必須首先在市場當中選購生產所需的裝置和原材料。原材料的價格會隨著市場的變化而產生浮動，即便是同一種材料，在不同的時間進行選購，其價格也會相差很多。所以，為有效節約企業的生產成本，企業在進行生產原材料的選購時，必須本著降低成本的原則，合理選購生產所需的種類和數量。在計算企業生產成本的時候，由於市場變化因素的干擾，成本核算常常與市場的實際情況存在出入，成本核算的依據或調查範圍較小。此外，現今的工業企業成本已不僅僅是侷限於材料的生產成本，還應包括人力資源的相關投入。因為人力資源同樣在為企業創造價值，提升企業的綜合實力。但是在實際的成本核算當中，企業往往沒有考慮到人力資源方面的相關內容，成本核算結構相對單一，與市場大環境不符，不利於人才結構的培養和完善。
（三）成本核算方法相對滯後。
很多企業都採用分步法進行成本核算，對於生產品種較為單一，生產數量龐大的企業來說，分步法是比較合適的選擇。但是市場需求在不斷髮展和改變，企業要想生存也必須隨之進行改變。目前，企業的生產模式已由之前的企業自主決策轉變為由市場需求主導。這種生產方式的轉變給企業帶來了很大變化，企業不再生產大量的品種單一的產品，代之以多品種、小規模的生產模式，這種模式更符合市場需求，且更容易應市場需求隨時進行調整。但是，在進行成本核算時，核算方法仍沒有進行相應的改變。由於生產品種的增加，以及人力資源和生產工藝的大量投入，使得分步法在成本計算當中變得更為複雜，甚至出現工藝的複雜程度與工作人員實際投入的成本不匹配的現象，從而影響了成本核算的科學性。
（四）成本費用分配標準不合理。
對於工業企業來說，要實現企業的穩定發展，必須首先設定科學合理的成本分配標準，並且要在生產過程中嚴格執行。但是，在實際生產當中，很多企業並沒有按照企業的自身特點設定科學的成本分配標準。在成本分配時僅僅以工人工資為主要分配依據，很多生產當中的其他成本費用卻沒有被考慮到。事實上，技術密集型和勞動密集型的企業不應當秉持同一套生產成本分配標準，這樣會導致企業出現成本支出與生產效益不相符的現象，從而影響到企業的整體競爭力。此外，工業企業當中的主要生產崗位和其他配合生產的部門承擔著相同的成本費用，具體體現出來就是員工的績效考核受到影響，進而影響到員工的生產積極性，給企業的生產和發展帶來負面效應。
二、有效解決工業企業成本核算問題的對策。
工業企業的發展建立在科學進行成本核算的基礎之上，但是成本核算當中出現的問題不僅給核算的準確性和客觀性帶來了障礙，同時也給企業在市場上的競爭力帶來了負面影響。只有及時解決這些問題，企業才能保持健康快速的發展。
（一）強化成本核算意識。
要強化工業企業的成本核算意識，首先，企業的管理者應當改變錯誤的成本核算觀念，以企業整體為核算基礎，著眼全域性，推進成本核算的科學化程序。同時，工業企業還應當加強成本核算方面的培訓和教育，及時糾正員工對於成本核算的錯誤認知，建立正確的.成本核算觀念，將成本核算的理念貫穿到企業的每一個部門和崗位上。在此基礎上，企業就可以打破原有的部門界限，建立以企業整體發展為基礎的成本核算目標。同時，工業企業還可以建立相關的監督部門，對成本核算的目標設定及完成情況進行監督，同時還可以對成本費用的分配情況進行實時的監督與調整。建立完善的成本控制機制，從原材料的購置到使用、報廢，全程建立完善的資料備案，嚴格控制成本資產在企業當中的流動情況。
（二）合理調整成本核算範圍和內容。
工業企業的正常運轉需要企業的一線員工和高層管理團隊，同時，其運轉也離不開市場研發人員。這些人員在進行產品研發時同樣會消耗企業的成本費用，因此，在進行成本核算時，這部分資金也應當包含在內。這部分費用在生產過程中並沒有明顯地表現出來，但這些研發都是必不可少的，未來會對企業產品的更新，以及企業的發展起到推動作用。隨著市場大環境的改變，現有企業已進入以市場為主導的生產模式當中。產品的生產品種及數量主要以市場需求為主。而市場的變化和發展也越來越快，要想在市場中保持絕對競爭力，就必須首先控制生產成本。無形的成本同樣會給企業的發展帶來影響，這部分費用也是構成企業成本核算的要素。許多企業就是缺乏在這方面的資本投入，導致企業在市場競爭當中逐漸衰敗，最終完全失去競爭力。所以，產品研發資金一定要納入到企業成本核算資金當中。此外，工業企業還要加強對於生產成本的控制核算，在成本核算當中要注意市場環境，隨時調整核算標準，客觀調配原材料的投入費用，為企業降低成本開支。
（三）選擇合適的成本核算方法。
隨著市場需求的不斷變化，工業企業的生產模式也逐漸隨之進行了調整。企業不再生產數量龐大、品種單一的產品，產品的種類開始趨於多樣化，因此，因產品種類的不同，其成本投入也就彼此相異。在對企業績效成本核算時，受到這類問題的影響，傳統的成本核算方法就會失去其科學性和準確性。工業企業生產方式的改變使得企業的人力資本投入加大，研發資金也相應增加，企業更注重產品的效能和市場需求，因此，產品更具有多樣性。。在這樣的大背景下，企業在進成本核算時，應當依據自身特點建立科學的成本核算體系，甚至可以藉助資訊科技的優勢，設定符合企業需求的成本核算體系，使企業的成本核算更科學、更符合生產實際。
（四）選擇合理的成本費用分配標準。
工業企業在進行成本費用分配時，應當將一些相對隱性的成本同樣包含進去，這樣的成本核算才更加科學合理，符合企業生產實際。首先，除企業的生產操作人員之外，針對企業進行高新產品研發的工作人員也應當享受同等的成本費用分配標準。因為企業的發展離不開產品的更新換代，這些產品的設計和研發同樣屬於工業企業的成本投入範圍，因此，成本核算應當基於此進行適當調整。只有將企業的無形投入納入到成本費用分配體系當中，企業對於產品的成本估算才更科學，對產品的市場定價才更符合實際。此外，工業企業在生產過程中會承擔相應的環保職責，因環保而投入的相關裝置及處理資金，也是工業企業成本費用的一部分，應當統一納入到企業的成本核算體系當中，給企業未來的環保化發展提供了警示和借鑑。
三、結束語。
科學技術的不斷髮展和市場環境的持續變化，使得工業企業的生產模式也隨之發生了改變。其結果不僅提升了企業的生產效率，同時也提高了產品的多樣性，而傳統的成本核算方式也不再完全適用。針對工業企業成本核算中存在的問題，首先要使企業的工作人員意識到成本核算的重要性，其次還要根據企業的發展制定科學的成本核算方法，劃定合理的成本核算範圍，使工業企業的成本核算體系更加完善，從而為企業的健康發展起到推動作用。
參考文獻：
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