摘要:製衣業屬於勞動密集型產業，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場競爭注重佔據一席之地，就必須對成本進行有效控制，提升自己的核心競爭力。文章認為，製衣企業要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查詢製衣企業成本會計管理中存在的問題，採取切實有效的措施，明確製衣企業目標成本，合理制定製衣業成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會計稽核機制，落實製衣企業成本會計核算及分析工作，從而提升企業核心競爭力。
關鍵詞:加工業;成本會計;會計核算
以製衣業為代表的加工企業，屬於勞動密集型產業，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場競爭注重佔據一席之地，就必須對成本進行有效控制，提升自己的核心競爭力。製衣企業要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查詢製衣企業成本會計管理中存在的問題，採取切實有效的措施，明確製衣企業目標成本，合理制定製衣業成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會計稽核機制，落實製衣企業成本會計核算及分析工作，從而提升企業核心競爭力。
一、製衣等加工業成本會計管理存在的問題
受國際經濟一體化以及近年來國際經濟不景氣的影響，製衣市場極不穩定，通貨膨脹及物價變動等給成本會計理論以及成本會計實務帶來不小影響，導致我國製衣企業成本會計管理中存在著一些問題。表現為，市場競爭加劇，人力資源成本及原材料成本不斷增加。製衣企業在市場經濟中作為賣方，受制於買方。買方佔據市場主導地位，對產品提出較高要求。製衣企業如果減少生產成本犧牲產品品質，很快就會喪失市場競爭優勢，直至被市場淘汰。應當看到，我國不少製衣企業規模性，低於市場風險的能力弱，很難投入更多的資金來採用先進的科學技術，加之缺乏先進的'管理經驗，因此，在實施成本管控工作中，無法承受人力資源成本以及原材料成本大幅的增加，導致製衣成本高，從而制約企業的發展;同時，還要看到，在不少製衣企業，成本管理體系存在著諸如管理目標模糊、管理手段不合理以及管理理念落後等問題。一些製衣企業縮小成本會計管理範圍，致使企業會計人員無法有效評估成本，從而增加了單位產品的成本，影響了製衣業的核心競爭力。
二、製衣等加工業成本會計實施策略
基於以上所述，製衣等加工業要順應經濟與社會發展變化，對企業會計成本操作進行有效設計，採取切實有效的措施加以完善落實，從而增強企業核心競爭力。
(一)明確目標成本
製衣成本預測是製衣業瞭解製衣成本現狀以及制定製衣成本計劃的前提，製衣目標成本體現出一定時間內的製衣成本水平，因此製衣業會計部門應健全製衣成本預測體系，核查與製衣產品有關的各種因素，並對影響製衣成本的因素進行有效分析，對製衣企業的成本變化趨勢進行判斷，根據製衣業實際情況明確製衣目標成本，為企業長期可持續性發展打下堅實基礎。
(二)完善成本控制方案
製衣企業會計部門要以製衣市場作為導向，以製衣成本目標為核心，合理制定製衣成本控制方案，根據製衣產品市場價格的變化情況以及市場環境，制定合理的會計原則及會計假設，強化對製衣會計成本實效性的認識，從而實現製衣業內部環境和外部環境的協調發展;製衣企業會計部門要構建科學合理的成本管理監管控制體系，加強對製衣企業經營活動的管理，通過先進的製衣成本管理理念及科學有效的管理方法對製衣產品成本形成環節管控，從而科學化地降低成本投入。
(三)加強核算及分析工作
毋庸諱言，在激烈的製衣市場中，物價受多種因素影響極易變動，製衣企業會計部門應把資產現行成本視為製衣計價原則，完善會計核算機制及相關程式，將製衣質量成本核算滲入到責任會計體系當中，及時、快速調整低值、易耗品的攤銷方式，將製衣完全成本、責任成本以及變動成本有效結合，並對它們進行核算，建立製衣會計壞賬準備金制度，讓製衣成本管理充分發揮作用，增強制衣企業的風險意識，降低製衣企業的經營風險。
(四)建立健全稽核機制
需要強調的是，製衣企業實施成本會計管理需要科學高效的監管機制，製衣企業的成本管理藥嚴格按照新的《企業會計準則》等國家相關政策以及規章制度，建立健全製衣企業會計監管機制，對製衣成本會計核算及製衣成本會計分析進行有效稽核，嚴格企業財務報表編制，優化財務報表報送程式，確保製衣企業會計資訊更加真實、可靠，避免人為原因而給製衣企業成本會計管理帶來不利影響，從而真正降低製衣企業會計風險，增加製衣成本會計管理的實效性;製衣企業要按市場規律辦事，充分調查製衣市場，結合製衣企業自身情況和需求制定會計報表標準，增加製衣企業會計資訊的實時性及有效性，提升自身成本會計管理水平，增強自己的競爭優勢。
三、結束語
綜上所述，製衣企業要清醒地看到自己面臨的嚴峻形勢，認真查詢製衣企業成本會計管理中存在的問題，採取切實有效的措施，明確製衣企業目標成本，合理制定製衣業成本控制方案，健全人力資源成本與原材料成本會計稽核機制，落實製衣企業成本會計核算及分析工作，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻:
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