摘要：創造勞動奇蹟的人是勞模，勞模是企業安全生產的排頭兵，是經濟技術創新的帶頭人，是和諧發展的踐行者。在企業爬坡過坎、渡難關的時期，加強勞模管理工作不但是振奮職工士氣，鼓勵無私奉獻的一種重要手段，更是在推動企業科學發展、創新發展、和諧發展勞模管理就顯得尤為重要。
關鍵詞：勞模;管理;工作;服務
在神華寧夏煤業集團公司的經濟發展中，創造勞動奇蹟的人是勞模，勞模是企業安全生產的排頭兵，是經濟技術創新的帶頭人，是和諧發展的踐行者，激勵、引領著廣大職工投身到企業建設中來，使集團公司成功實現了年產最高7600多萬噸的奇蹟，同時走上了向煤化工產品、煤制油產品轉型的道路，創造了企業一個個輝煌的業績。尤其是在集團公司爬坡過坎、渡難關的時期，勞模管理工作作為振奮職工士氣，鼓勵無私奉獻的一種重要手段，在推動科學發展、創新發展、和諧發展的今天顯得尤為重要。
一、勞模管理工作的定位意義
勞模服務管理工作，是工會工作的重要組成部分，是工會圍繞中心，服務大局，運用先進模範人物的榜樣作用，宣傳群眾、發動群眾、組織群眾積極投身於企業建設的一項群眾工作。主要包括勞動模範的培養、選樹、表彰、宣傳和管理等。一是做好勞模服務管理工作，有利於實現企業的戰略目標。各條戰線上的勞動模範是職工群眾中傑出的代表，是企業發展的排頭兵。做好勞模管理工作，有利於發揮勞模的骨幹帶頭作用和示範嚮導作用，影響並帶動廣大職工群眾把思想和行動統一到突出轉型升級和結構優化上來，把智慧和力量凝聚到實現“做大煤炭，做優煤化工”的'目標上來。二是做好勞模管理工作，有利於引導廣大職工以勞模為榜樣，識大體、顧大局，以高度的主人翁責任感和使命感，投身到企業的各項改革和建設中。激勵廣大職工努力掌握現代科學技術和操作技能，加快職工群眾的知識化程序，用勞動模範的先進思想、先進事蹟去教育、激勵職工群眾，堅持不懈、及時有效地把勞動模範創造的先進生產技術、先進經驗傳播到廣大職工中去，有利於把蘊藏在他們當中的積極性、主動性和創造性充分調動和發揮出來，形成企業發展的巨大力量。
二、勞模管理工作的實踐舉措
集團公司工會始終把勞模管理作為一項重要職責，圍繞弘揚勞模精神、關心勞模成長、發揮勞模作用，積極促進勞模從普通工人向技能工人轉變，從生產模範向創新模範轉變，從行業標兵向社會標兵轉變，在企業形成了尊重勞模、愛護勞模、支援勞模、學習勞模、爭當勞模的良好風尚，推動了企業健康發展。
(1)健全執行機制
在勞模管理中，神華寧煤集團從健全執行機制入手，推動勞模管理工作規範化。建立健全了科學完善的勞模選樹機制、評價機制、宣傳機制、管理機制、監督機制等，形成了尊重、關愛、服務、支援、激勵勞模工作、學習、生活、成長和使用、培養相統一的制度體系，保障勞模隊伍的可持續發展。同時，有效依託勞模監督的常態化、多層化、長期化，充分發揮群眾、單位、社會輿論等各方面監督主體的作用，確保了勞模的先進性不蛻化、不變質。通過勞模工作運作機制的完善，大力弘揚了“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻”勞模精神。
(2)科學選樹勞模
選樹什麼樣的勞模，代表著一種重要的價值導向、社會動向和發展方向。神寧集團根據經濟社會發展要求，著眼發揮勞模的帶頭、骨幹、示範和橋樑作用，立足建設一支高素質的工人階級隊伍，科學選樹勞模。重視培養、選樹“知識型”、“學習型”、“創新型”、“技術型”、“專家型”、“複合型”、“管理型”、“多能型”、“實幹型”、“開拓型”、“德才兼備型”、“感召型”勞模和先進工作者。十幾年來，集團公司工會選樹全國五一勞動獎章先進單位4個、自治區五一勞動獎章8個;選樹全國勞模3人。全國五一勞動獎章11人，全國煤炭工業勞模5人，自治區勞模8人，自治區五一勞動獎章20人，為集團公司的發展增添了力量。
(3)多元激勵勞模
一是突出物質和精神激勵。當選的勞模先進在年度工作會議上進行表彰獎勵。集團公司黨委、行政領導高度重視、支援勞模的選樹、表彰工作，勞模一次性獎勵由原來的5000元，提高到每人80克的金牌;全國勞模津貼每人每月80元增至200元;自治區、省部級勞模津貼由每人每月70元增至180元;自治區五一勞動獎章津貼由每人每月60元增至160元。
二是突出先進形象。集團公司工會重視勞模宣傳經常化、社會化、多樣化，大張旗鼓地運用新聞報道、電子大螢幕、《神華寧每人》《華夏能源報》、神寧集團網站員工風采欄目等宣傳媒體對勞動模範的先進事蹟進行宣傳，做到報紙有字、電視有影，讓更多的人瞭解勞模，調動起廣大職工學先進趕先進的積極性，在職工中營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，學習勞模、爭當勞模，促進職工綜合素質的提高。
三是突出親情投入。集團公司在給予先進人物很高的褒獎、榮譽的同時，公司工會經常性組織召開座談會，組織先進參加療休養等活動，連續3年先後組織了68批3200多名勞模和優秀班組長赴大連、上海、杭州、雲南等地療休養，並積極組織勞模參加自治區總工會組織的港澳、湖南、大連、黑龍江療休養，製作紀錄片《榮譽之旅》。即使先進人物在緊張繁忙的工作中得到適當的調整和休憩，又能夠增強他們心中的榮譽感，形成不斷向前的動力，對自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態投身到工作中。每批療養活動結束後，都有辛勤奮戰在生產一線的勞模、優秀班組長寫給集團公司領導的發自肺腑的感謝信，感謝集團公司對他們的關心與厚愛，紛紛表示在今後的工作中他們將以良好地精神狀態全身心投入到安全生產中去。
四是突出走訪慰問。神寧集團勞模有“兩多”;退休的省部級勞模低收入人群多，佔省部級勞模的78.79%;高齡勞模多，50歲以上的省部級勞模佔省部級勞模總數的83.67%。節假日和平時，集團公司工會經常深入勞模單位或家中走訪，與他們談心、幫助他們解決實際問題，為他們辦實事、辦好事，解決生活中的後顧之憂。集團公司每年都要撥付專項資金對特殊困難的勞模人群進行幫扶，都要對患有重大疾病、生活困難的勞模、高齡勞模和勞模遺屬等進行幫扶工作。
五是突出政策傾斜。集團公司將勞動模範納入後備人才庫，享受幹部提拔任命的優先權和各類優惠政策的優先權。集團公司級以上勞模可享受子女招工考試加分的優惠政策，全國勞模子女招工可加30分;省部級勞模子女招工可加20分;集團公司勞模招工可加10分。至今，已有27人享受此待遇，其中：享受招工加分照顧的由自治區、省部級勞模10人，集團公司級勞模17人。
(4)動態管控勞模
勞模的管理是一項動態的管理工作，做好基層單位之間、基層單位與集團公司之間勞模管理工作的銜接是工作中的重中之重。首先要準確把握形勢。由於集團公司的管理體制模式的轉變，勞模的管理模式由原來的全國-省部級-集團公司級-廠礦級“四級化”管理模式，發展為全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級(廠礦級)-廠礦級更為複雜的“五級化”管理模式，這工會勞模管理幹部提出了更高的要求，要求工作人員不但要做好勞模日常統計、慰問工作，更要很好地掌握政策，靈活地運用政策。如：煤化工公司勞模的管理就是全國-省部級(神華公司級)-集團公司級-公司級-廠礦級五級模式，還有從外省、市上等單位調入集團公司的勞模，情況比較複雜，這就需要我們做好甄別工作，並根據有關規定，制定適合自己的勞模管理辦法，即符合政策，又人性化管理。
其次規範了勞模檔案管理。根據集團公司不同階段的發展建設需要，陸續對金能煤業公司、焦煤公司、大峰煤礦等基層單位進行了資源整合，有的單位由於發展建設速度快，出現職工分流等現狀，致使勞模調動比較頻繁。為此，集團公司工會堅持每年對勞模情況進行摸底調研，統一規範了《勞模檔案資訊一覽表》《勞模統計表》。通過調研掌握了不同年齡段、不同級別勞模的收入、身體健康、家庭狀況等一手資料，做到了底數清、情況明。經過3年的努力勞模檔案管理工作趨於完善。
總之，榜樣的力量是無窮的，勞模精神是企業發展的脊樑，是企業的一面旗幟，她將不斷鼓舞著廣大員工克服種種困難，為企業發展做出更大貢獻。勞模管理是一項需要不斷完善的工作，作為工會工作者，只有將勞模管理工作不斷的創新發展，才能保持其旺盛的生命力。只要真正地做到貼近職工、貼近群眾，才能夠真正收到好的效果，進一步為和諧企業建設發揮積極作用。