一、人力資源管理中思想政治工作的發展現狀
企業的發展應該以人為本，人力資源管理作為企業管理的重要職能部門，應該發揮其重要作用。然而目前的很多企業，只把追求利潤最大化作為唯一的企業發展標準，對人的管理工作不能引起足夠的重視，尤其在思想政治工作上，忽視、漠視，導致企業文化缺乏，員工思想工作達不到有效把控，出現工作上的分歧和人員的高頻率流動等惡劣情況的產生。部分企業的人力資源工作只停留在招聘和解約兩個工作層面上，認為人力資源就是招聘人、開除人，傳統的陳舊的小企業思維模式根深蒂固，不能適應現代企業管理制度的發展，對企業的長期發展和人才的長期管理，得不到很好的處理，留下的人才逐漸變成“醬才”。現階段，在企業中行政部門與人力資源部門，職責分工不明，思想政治工作要麼兩個部門搶著抓，要麼兩個部門都敷衍塞責，要麼互相推諉、互相較真，不能有效的進行溝通與合作，導致思想政治工作的混亂和無序，不能長期有效的為企業文化的發展和企業員工的向心力做好把控和吸引，甚至會降低員工對企業的.認同感，不利於企業的積極發展。思想政治工作在人力資源管理中地位輕，拖延、敷衍常有發生。在薪酬、福利、人事等工作的開展之後，部分企業才有時間想到思想政治工作還沒有進行，得不到部門的重視，不能合理有效的融於人力資源管理的日常工作，以至於工作做了，卻沒有收到相對應的積極效果，反而造成企業人力、物力的浪費。
二、對思想政治工作在人力資源管理中積極構建的探索
思想政治工作的物件是人，對人的工作需要以人為本，發揮人力資源工作的服務意識，以及教育意識，雙重並進做好思想政治工作。
1.深入員工，細緻關係員工的現狀，做出合適的應對舉措。職工的思想政治工作不是紙上談兵和閉門造車，人力資源管理人員需要和企業管理人員和企業職工，積極進行交流和溝通，明確公司的發展動向和不斷創新發展的企業文化，以及企業員工的思想現狀和問題，只有這樣才能對症下藥，把思想政治工作做到實處，把思想政治工作融於解決企業問題的管理途徑中，細緻關心員工，增加企業的向心力和凝聚力。
2.尊重和相信員工，以人為本推進人力資源中的思想政治工作。隨著社會的發展，企業職工關注的更多是心理需求的滿足以及文化的認同感，而在這種認同感之上的是員工對自己人格的重視，所以人力資源管理中，思想政治工作的開展需要充分尊重職工的人格尊嚴並給予他們充分的信任，只有這樣才能把思想政治工作做到由表及裡，落實到每個員工的心理。
三、結語
思想政治工作是加強人力資源管理的一種有效途徑麼，是現代人力資源管理的有效手段，可以對職工的思想狀態進行積極的把握，並給予員工一定的心理與行為指導，使得人力資源工作更加有效的得到開展，為企業最好人才管理，讓企業實現最大程度的增收和持久發展。