摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，房地產開發專案也越來越多。在房地產開發中，要想真正的發揮其實效性，專案開發及專案管理人員必須充分注重對房地產資源的配置，從而全面提升房地產專案管理質量。但是在實際中，房地產開發中面臨著很多環節，這也使得專案管理中存在諸多難點。因此，必須充分了解到房地產開發專案管理的難點，並結合具體情況，制定相應的完善措施，從而全面提升房地產開發專案管理質量。
關鍵詞：房地產開發；專案管理；難點；完善措施
近年來，我國房地產開發專案的規模越來越大，在新形勢下，房地產開發商要想立足於激烈的市場競爭中，就必須從根本上提高對專案管理的重視力度。這是因為全面提升房地產開發專案管理質量，可以最大限度的提升房地產開發質量，從而為房地產開發商提供更多的市場機遇。在具體的房地產開發專案管理中，管理人員必須結合房地產開發中的各個環節，針對管理中的難點、重點進行妥善處置，從而使得房地產開發商可以獲得更多的市場效益。
1房地產開發專案管理的重要意義
在實際中，加強房地產開發專案管理具有十分重要的作用，主要表現在：（1）保證專案可以按期完成。在房地產開發專案管理中，按期完成是十分重要的一項內容，通過科學的管理手段，能使得房地產專案規範、有序的進行，保證其管理目標的有序實現。（2）保證專案進展的協調。通過房地產開發專案管理，可以明確各方的職責，並且會制定相應的規章制度體系，為專案開發的良好進行提供了組織保障。同時，利用房地產開發專案管理，可以組建和諧的工作環境，確保管理人員之間的和諧，保證專案開發的協調。（3）保證專案效益最大化。在房地產開發中，效益最大是最為重要、最為核心的管理目標，通過專案開發管理，可以有效的對成本、工期、質量等進行管理控制，可以保證用最小的投入來獲取最高的經濟效益。
2房地產開發專案管理的難點分析
2.1專案決策缺乏必要依據
在房地產開發專案管理過程中，經常會受各種因素的影響，而影響到專案決策。具體而言，房地產開發商在開展專案開發時，並沒有充分的掌握市場詳情，沒有掌握相應的資訊、資料、資料，導致在進行專案決策時，無法確保決策的準確性、科學性。同時在施工過程中，也會由於決策的不科學，使得施工所需要的圖紙、資料不準確，而出現各種問題。此外決策依據缺乏還會造成發包方不瞭解相關規定，在施工結尾是出現專案管理無法推進的情況，這就會對房地產開發專案管理質量的提升造成極大影響。
2.2成本控制
在房地產開發專案管理中，專案成本控制是另一個十分關鍵的控制難點，因為成本直接影響到開發商、設計方、施工方、監理方等的直接利益。如果成本控制處理不當，就會引起各方糾紛，影響專案開發的有序推進。從我國當前房地產開發專案管理現狀看，有很多房地產開發商不太看重專案開發前期策劃及設計階段的成本控制，這就導致在後期的成本控制中會出現各種問題。如果房地產開發商要想獲得更好的效益，就必須改變這種狀態，提升對開發成本控制的重視力度，建立全面、規範的專案開發成本控制體系，保證每項決策都可以降低成本，從而實現開發專案管理的最大化效益。
3房地產開發專案管理的完善措施
3.1做好市場可行性研究調查
在房地產開發專案管理活動中，前期的準備工作發揮著十分重要的作用，特別是專案的前期市場研究性調查工作，更是前期準備工作中的重中之重。只有做好了前期市場研究性調查工作，才可以為專案開發管理提供必要的資料依據。因此，在實際中，房地產開發專案管理人員必須充分意識到前期市場研究性調查工作的重要性，結合專案具體情況，採用多樣化的手段，科學、有序的開展市場調查，充分掌握專案的實施背景、可行性、安全性、經濟效益等，以此為依據開展專案決策工作，並結合各項資料做好設計圖稿、施工圖稿等工作，為房地產專案開發活動的良好進行奠定基礎。
3.2完善成本管理體系
成本控制是房地產開發商在進行房地產專案開發中獲取經濟利益的關鍵手段之一。因為房地產專案開發是一項系統性、複雜性的工程，所以在整個過程中對費用要求十分龐大。如果控制不到位，很容易造成虧損的情況。開發商只有做好了專案成本控制工作，才可以有效的節省專案開發過程中投入的資金。因此，在實際中，開展房地產開發專案管理時，必須結合專案的`具體情況，採用科學合理專案成本控制方法，實施專案成本動態化管理控制，從多個角度、多個層次開展成本管理活動，保證成本管理控制的有效性。在房地產開發專案成本控制中，需要明確每一個環節的成本控制目標、相關責任人，並細化成本控制工作，定期對各個階段的專案成本控制情況進行評估，對比實際成本控制與預期成本控制之間的差異，尋找引起差異的原因，並對其進行有效處理，從而最大限度的保證專案成本最低。此外，房地產開發專案管理中還應該注重對相關風險進行規避，特別是隱蔽工程中的相關風險，以此來降低其成本投入。
3.3加強質量控制
在房地產開發專案管理中，質量控制也是十分重要的內容之一。因為只有保證了房屋建築的質量，才可以讓消費者更加放心的購買房屋，才能在提升人們生活質量的同時，提高房地產開發商的經濟效益。因此，在實際中，房地產開發專案管理還需要結合國家相關規範、專案要求，制定相對應的質量監控體系，對整個專案建設過程中的質量情況進行監督管理，發現質量不達標的情況時，要及時進行處理，確保每一個環節的質量都符合相關要求，從根本上保障專案的質量。同時在具體的管理工作中，每一個管理人員都需要充分意識到自身的職責，並積極的履行自身職責，在管理過程中，如果發現施工人員或相關設施存在問題時，要及時與相關領導獲取聯絡，對這些問題進行處理，保障房地產開發專案的各個環節都符合相關規定的要求。
4總結
綜上所述，近年來我國房地產行業的發展持續加快，已經成為我國經濟發展的重要支柱行業。由於房地產開發專案管理中會遇到各種複雜的條件、流程，為了更好的提升其管理質量，就需要從細節出發，對各個環節進行強化管理、控制，特別是管理中的難點，更是需要採用科學、合理、規範的措施進行處理，這樣才能為房地產行業的持續發展提供保障。
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