對於現在企業來說有多少重要，總裁學習網在此不再多說，它是專案組織在發展戰略指導下，根據員工所提供的服務來確定其應得的報酬並對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構成、薪酬結構而做出適時調整的一個動態管理過程。現代薪酬管理除了增加物質薪酬獎勵外，更加註重了對員工激勵的重要性。本次總裁學習網就與大家分享現代薪酬管理的與。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。本文總裁學習網與大家分享現代薪酬管理的四大目標：
(1)吸收組織需要的優秀員工。
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。
(2)要達到效率目標。
薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
(3)起到激勵作用。
薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
(4)要盡力做到公平的原則。
薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程式過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發展機會，不搞內部認定製等潛規則。
在薪酬制度建設方面，既要與企業實際相結合，採用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創新，充分發揮薪酬的激勵效應，激發員工潛能，使其心甘情願地為企業獻計出力。