價值鏈會計管理中幾個值得探討的問題

一、何謂價值鏈？　　價值鏈　　自1985年哈佛商學院的邁克爾？？波特教授在其所著的《競爭優勢》（[5]）中首次提出價值鏈的概念後，國內外學者已有不少論述，本文在諸多論述的基礎上提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體和企業集團內部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈；而廣義價值鏈包含兩個，其一是指：以某一核心企業為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈；其二是：以多個核心企業為主體的有限閉環價值鏈或被稱為價值鏈。除有限閉環價值鏈外，其它價值鏈的定義已十分明確，本文就多個核心企業為主體的有限閉環價值鏈作解釋如下。　　多核心有限閉環價值鏈　　由於以某一核心企業為主體的價值鏈，其上下游企業也可能存在以其自身為核心的外部價值鏈，這樣就形成了多個橫向價值鏈互相疊交的局面。由於外部價值鏈的普遍存在，上講它可以無限地延伸到整個社會，但其已失去了價值鏈管理的意義，為此應對多核心價值鏈作某些限定。多個核心企業為主體的有限閉環價值鏈定義為：加入該價值鏈的核心企業間應存在著較強的關聯性，所謂較強的關聯性是指核心企業間對事先給定的目標函式其相關係數應不小於事先給定的閾值。其中目標函式為價值鏈中各核心企業產品、市場、財務等指標的綜合評估函式集；閾值為事先指定的檢測數值集。用這種評估體系，將使有限閉環價值鏈中的核心企業間存在著較強的關聯性，而那些雖然仍有某些業務聯絡而對設定的關聯性檢測不強的企業被排除在外，構成了價值鏈的有限閉環性。稱由有多個具有一定相關性的核心企業及其上下游企業構成的企業間的價值鏈為多核心有限閉環價值鏈。在上述的多核心有限閉環價值鏈的定義中，目標函式、目標函式中的引數、關聯性的閾值等的選取有待。　　二、何謂價值鏈管理？　　伴隨著價值鏈管理理論的出現，價值鏈會計管理理念也逐步形成。特別是廣義價值鏈管理模式的出現，價值鏈管理把企業資源的範疇從過去的單個企業擴大到整個價值鏈的企業群。企業關心的將不再僅僅是企業自身，而是它所置身其中的整個價值鏈的整合利益和能力。但傳統會計管理是以一個會計主體為核算與監管範圍，顯然已顯得過於狹隘。特別是在廣義價值鏈管理中，價值鏈會計管理一定要突破傳統會計管理的監管範圍。　　三、價值鏈會計管理與資訊化　　價值鏈會計管理資訊化是實現價值鏈會計管理必備的環境和技術基礎　　價值鏈會計管理的核心是如何實現快速和準確地反映整個價值鏈的會計核算與管理。包括如何產生、採集、記錄、核算、反映、控制和價值鏈上的會計和財務資訊；如何執行價值鏈上各成本中心、利潤中心、物料中心等的會計管理和監控作用等。為達上述目標，價值鏈會計管理資訊化是最重要的技術基礎和賴以生存的環境。因為只有在價值鏈企業群中實現了整體資訊化後，在資訊科技包括：技術、機硬體技術、軟體技術、分散式技術、資料庫技術、資料倉庫技術、資料探勘技術和ERP系統等的支援下，才能在整個價值鏈上實現資訊的實時、準確地採集、記錄、核算、整合、共享、跟蹤、反饋，並有效地實現各中心的會計管理和監控作用，進而提高整個價值鏈上會計管理工作的含金量。　　四、價值鏈會計管理資訊化的特點　　（一）價值鏈會計管理資訊化的目標　　到了21世紀，企業面臨全球市場和網路，價值鏈管理和價值鏈會計管理模式的產生，為了提升整個價值鏈企業聯盟的全球競爭能力，價值鏈會計管理資訊化的出發點一定要打破企業分割的局面，應從整個價值鏈企業聯盟整體和長遠戰略和策略發展的需求出發，實現企業間資訊和過程的整合。因此，會計管理資訊化的目標應具有雙重性：一方面不僅要提高所有各聯盟企業內部會計管理、控制和決策能力，另一方面還要從價值鏈企業聯盟的整體價值管理活動（例如，價值鏈的成本控制活動、物流控制活動等）出發，提升整個價值鏈會計管理工作的監管、分析和決策能力。並按事先規定的法則，在聯盟企業有關業務發生時，提取相應的價值鏈會計管理的會計、財務、業務、市場、客戶和競爭對手等綜合資訊以支援價值鏈企業聯盟綜合管理、監控和高層決策管理的需求，從而提升價值鏈企業聯盟整體會計管理工作的水平和價值。