剛才，克明同志對我市住房公積金主要工作作了簡單介紹。市委、市政府非常關注我市住房公積金管理工作，經常瞭解和詢問住房公積金管理中心工作。同時，在如何做好住房公積金管理工作方面，通過檔案批示等方式指導市住房公積金管理中心各項工作健康發展。目前對於我市住房公積金管理工作的發展，我很放心，對於住房公積金管理中心取得的成績以及所做的各項工作，也很滿意。尤其是克明同志到任之後，積極依靠大家，團結廣大幹部職工，解放思想、開拓創新、克服困難、拓展業務，取得了明顯的成績，這些成績剛才克明同志作了介紹，也是有目共睹的。住房公積金管理工作所取得的成績可以從數量上和數字上直觀地反映出來，同時也反映出住房公積金管理者工作水平、工作質量、工作能力的提高。
截止6月底，全市住房公積金歸集總額22.91億元，同比增長27%；歸集餘額15.59億元，同比增長28%；全市住房公積金歸集覆蓋率為45.13%；上半年新增個人住房貸款餘額0.56億元，同比增長896%；我市住房公積金使用率為42%。這些數字足以表明我市住房公積金管理工作近年來的顯著成效，表明住房公積金管理中心整個管理隊伍戰鬥力的.強勁，表明住房公積金管理中心以克明同志為首的領導班子的領導能力，因此市委、市政府是滿意的，對你們所作的貢獻是充分肯定的。
住房公積金管理不僅僅是一個發展的問題，更是一個在發展中不斷創新、不斷進步的過程，有很多好的工作思路和工作方法值得我們認真總結，值得市直有關單位以及分管的部門認真總結和推廣住房公積金管理中心這種開拓創新、規範管理、擴大業務、開拓進取的精神。剛才克明同志在介紹中提到，市住房公積金管理工作實現了“三大轉變”，另外在業務發展的過程中注重加強了“五大建設”，這“五大建設”工作做得比較紮實，應該說水平高、成效大。通過“三大轉變”和“五大建設”，我市住房公積金工作很快打開了局面，很快形成了熱點，很快贏得了廣大住房公積金繳存物件的歡迎和讚譽，也確實為安陽市住房制度改革，為解決廣大群眾住房難，構建和諧社會、關注民生作出了積極貢獻。通過“三大轉變”和“五大建設”，住房公積金管理工作不僅實現了量的提高，而且確保了質的飛躍。這種飛躍主要體現在：住房公積金管理工作實現了“變被動為主動，變缺位為到位，變無序到規範，變區域性為整體，變勻速為加速”的轉變。以前的住房公積金管理工作主動性不高，通過“三大轉變”、“五大建設”牢牢掌握了管理的主動權；過去職能執行不到位，有時出現缺位現象，目前實現了市住房公積金管理中心各項職能、管理手段、效果的到位；過去管理不到位，無主動權，管理無序，各縣（市）住房公積金髮展參差不齊，經過努力，目前各縣（市）實行了統一管理，同時也實現了管理工作從無序到有序的發展；過去住房公積金管理只侷限於市區，目前已經擴充套件到五縣（市），實現了統籌管理、整體發展；過去的住房公積金是勻速發展，而目前得到了快速發展，真正實現了跨越發展。住房公積金管理工作取得的成績非常顯著，創新發展、跨越發展、規範發展的經驗值得認真總結和推廣。市委、市政府提出要拉高標杆、形成合力、跨越發展、高速發展的目標，經濟社會發展需要這種精神，住房公積金跨越發展的思路和經驗正符合這種精神要求，同時也值得政府各部門認真學習。
下面，我就住房公積金管理工作的發展提幾點要求：
1、宣傳力度更大。
一是要把住房公積金政策宣傳到位，使各單位廣大幹部職工都能接受、瞭解住房公積金；二是要切實做好住房公積金管理和使用的政策以及具體業務知識的宣傳工作，要在更加方便群眾上下功夫，讓不懂得不瞭解住房公積金的職工都能通過宣傳接受住房公積金，使參與到位的單位和職工能夠了解流程，瞭解業務知識，積極地將住房公積金政策用好用活，提高工作效率。
2、繳存物件更多。
目前我市住房公積金繳存人數近18萬，覆蓋率為45.13%，我們的覆蓋率要不斷提高，要遠遠高於全省平均水平，向全國70%的覆蓋率努力。
3、覆蓋區域更廣。
住房公積金管理不僅要將市區工作做好，要認真研究、充分調動縣（市）政府部門的積極性，切實解決民生問題、解決住房難問題，充分利用住房公積金的有效管理手段，提高各級部門對住房公積金管理工作重要性的認識，要上升到維護廣大職工權益、解決廣大職工住房難、關注民生、構建和諧社會建設的政治高度，把縣（市）業務儘快開展起來。各縣（市）業務發展如果需要再進一步推動的話，祁祕書長可以帶領召集各縣（市）進行安排和佈置，再次集中進行業務宣傳和培訓，使縣（市）領導幹部充分認識到住房公積金工作的重要性。同時可以分縣（市）舉行一次住房公積金業務知識培訓，集中時間進行學習，要把縣（市）繳存面逐步擴大。隨著業務的不斷擴大，就需要高素質的人才不斷的充實、增強隊伍，下一步可以要求編辦給予支援，以確保縣（市）業務的廣泛、深入發展。
4、業務管理更好。
目前住房公積金業務管理工作越來越好，下一步要注重把握政策，遵紀守法，要強化管理，自覺接受監督，加大資訊化管理手段，提高管理質量，採取高度警惕的態度，確保住房公積金管理工作規範可持續發展。
5、服務質量更優。
要把如何使群眾更滿意、服務質量更優作為工作的目標，使市住房公積金管理中心這個“視窗”擦得更亮，使廣大職工如沐春風，真正為構建和諧社會、解決職工住房難、關注民生貢獻力量。同時希望市中心的工作水平更高、成效更大。