一個好的審計實施方案是審計質量控制的靈魂，對審計質量起著全面控制作用，下面是小編蒐集整理的一篇探究在建專案跟蹤審計內容的論文範文，供大家閱讀檢視。
一、前言
作為在建專案方面的一項重要工作，其跟蹤審計過程在近期得到了長足的發展和進步。研究其過程中的關鍵工作及控制方法，能夠更好地提升其審計水平，從而保證在建專案的順利開展。本文從概述相關內容著手本課題的研究。
二、概述
近年來，隨著經濟的發展，建築領域獲得了較快的發展空間，工程建設規模迅速擴張，在這個過程中，專案的投資主體呈現出多樣化的利益集團，這使得企業內部出現了各種問題，需要採取科學的方法抑制這一問題的出現，而工程專案跟蹤審計方法是很好的解決途徑。
在工程專案施工建設的過程中，跟蹤審計是確保其有效執行的關鍵，建設工程具有投資大、週期長，影響因素多且控制環節繁雜等特點，因此說在整個工程專案建設的過程中，一定要採取跟蹤審計的方法，強化事前預防和事中控制，並做好事後的解決工作，才能夠確保建設工程專案的順利完成。
隨著我國經濟的持續快速發展，建設專案投資規模不斷攀升，如何保障專案資金使用安全、充分發揮專案資金投資效益、規範建設管理行為、維護所有者權益，已成為建設專案審計所面臨的一項迫切而嚴峻的課題。一直以來，以竣工決算審計為主的建設專案審計立足於事後審計階段，著重於合法合規性的審查披露，雖然也取得了一定的成績，但由於缺乏事前預防和事中控制，事後審計所反饋的資訊已嚴重滯後，審計所發現的問題大都木已成舟，難以改變和挽回。因此，推進建設專案跟蹤審計的理論研究、探索和實踐提上日程。
三、跟蹤審計及各個階段的重要內容分析
1.專案前期階段跟蹤審計的主要內容
(一)在專案前期應重點關注設計概算，審查工程專案的造價是否合理，編制概算採用的各種編制依據是否合法、合規，費用的完整性和造價的合理性如何，設計標準、造價水平、工程總造價是否與專案建議書、可行性研究報告等相符合。
(二)檢查招投標程式及其結果是否合法、有效。招標檔案的編制是十分重要的環節，它既是投標檔案的編制依據，也是簽定合同的重要內容之一，因此，發出招標檔案前，審計人員要對其認真稽核、把關，審查其內容是否嚴謹、合法、規範，特別是提供的工程量是否準確、真實、完整。評標時，要重點檢查投標方資質資信狀況，投標檔案對招標檔案的響應程度，投標方提供的工程量清單報價有無缺項、漏項，報價是否依據《建築工程工程量清單計價規範》編制，調整、換算的內容是否符合規定。
(三)稽核工程專案相關設計、施工、監理合同。合同審查的重點是：合同主體是否合法;合同條款是否符合國家法律、法規;合同條款是否完整、準確，特別是專用條款，要認真稽核，如在投標時不考慮，而在結算時需調整的專案，對趕工措施費、優質工程獎等如何計取，在履約過程中出現的設計變更、簽證等如何結算費用，如何界定違約及相應的法律責任等。
2.專案施工階段跟蹤審計的主要內容
(一)檢查履行合同情況。檢查專案實施單位是否認真履行合同條款，有無違法分包、轉包工程情況。如有變更、增補、轉讓或終止情況，應檢查其真實性、合法性。
(二)檢查專案概算執行情況。檢查有無超出批准概算範圍投資和不按概算批覆的規定購置自用固定資產，擠佔或者虛列工程成本等問題。
(三)檢查內控制度建立、執行情況。檢查是否建立健全並執行了各項內控制度，如工程簽證、驗收制度;裝置材料採購、價格控制、驗收、領用、清點制度;費用支出報銷制度等。應督促、指導有關方面建立完善的管理制度，保證專案建設規範執行，工程資金合法使用。
3.工程竣工驗收、結算階段跟蹤審計的主要內容
(一)工程竣工驗收，審計人員要重點參與驗收工程量。工程量的準確程度是影響竣工結算的'重要因素，工程量多計常常是一些施工單位加大工程造價謀取不正當利益的主要環節，為此，審計人員應全程參與工程量驗收過程，確保工程驗收按規範進行。
(二)結算稽核，重點審查是否嚴格按照合同約定結算各項費用，審計人員要根據全過程跟蹤審計掌握的具體情況，開展結算審計工作。一是審查工程材料，包括實際使用的材料與原設計有無變化，是否存在以次充好的情況，變更後的材料單價是否合理，合同中對主要材料單價有約定的，結算時是否遵照約定，有關甲供材的扣減是否正確等。二是審查工程量，按照竣工圖計算實際工程量，檢查設計變更、隱蔽工程驗收記錄、現場簽證等是否真實、可靠，防止發生施工單位事後補辦簽證或虛假記錄。
四、在建專案跟蹤審計流程的現狀
1.相關法規不完善，法制建設滯後審計實踐。建設專案全過程跟蹤審計是實時進行的一種動態審計，審計人員承擔著重大的責任和風險，這就需要相關的審計法規作為支撐和規範。目前，建設專案全過程跟蹤審計在不同程度的試行，在實踐中已形成了一套跟蹤審計實踐的操作流程和規範。雖然2009年9月1日實行的《內部審計實務指南第4號―內部審計》從內部審計行業規範的角度對建設專案全過程跟蹤審計流程提供了指導，但是還未建立一套與跟蹤審計流程相關的法律法規，沒有系統地上升到審計規範層面。
2.建設專案全過程跟蹤審計流程的實施缺乏有利的審計環境開展建設專案全過程跟蹤審計必須得到相關業務管理部門的協助和配合，缺乏協助和配合，審計工作將難以維續。建設專案涉及建設、施工、監理、財務、審計、紀檢監察等多個部門，缺乏科學的統籌協調，很容易出現建設專案監督管理的交叉和盲點，影響審計工作的效率和效果。
3.審計流程在實施中，審計力量及審計人員的專業技能尚難適應建設專案全過程跟蹤審計的實際要求。一方面，建設專案全過程跟蹤審計具有審計涉及面廣、政策性強、技術難度大，專業性強，不僅涉及審計方面，而且涵蓋建築規劃、圖紙設計、施工技術、財務管理、法律等各個方面，加之跟蹤審計形式和內容具有新變化、新特點，所以建設專案全過程跟蹤審計需要自身素質高、專業能力強的綜合性人才。
五、搞好在建專案跟蹤審計質量的控制方法
1.合理確定專案，量力而行實施建設專案跟蹤審計
審計部門應根據年度重點建設專案投資計劃，選擇具有全域性性、影響廣泛、群眾關注、投資規模大的建設專案實施跟蹤審計，要考慮重要性和效益性原則，重點放在涉及企業發展、影響大的重點專案上。對資金量小、週期長、次要環節、審計力量和能力不及、以及審計風險大的建設專案不應採取跟蹤審計。
2.制定跟蹤審計實施方案，明確主要內容
一個好的審計實施方案是審計質量控制的靈魂，它指導著審計人員的現場作業，對審計質量起著全面控制作用，因此我們一定要重視審計實施方案的編制。跟蹤審計中，應當對重要事項以及審計人員的專業判斷進行記錄，編制審計工作方案或審計底稿，並對審計工作底稿的真實性負責。
六、結束語
通過對在建專案跟蹤審計過程中的關鍵工作及控制方法的相關研究，我們可以發現，該項工作的開展要注意其多方面的控制要素，有關人員應該從在建專案的客觀實際出發，研究制定最為符合實際的跟蹤審計控制方案。